我在上一家公司很憋气，实在气不过就辞职了。原因也很简单，我作为资深业务骨干，月薪才给8000元，而且五年没涨薪。年初跟老板谈了，希望能涨到1万。
没想到老板不但没给我加薪，反而以月薪12000元的价码招了一个新人，这个家伙的能力不如我，还想骑在我的头上指手画脚，我一怒之下跳槽了。这家公司的老板开价12000元，我毫不犹豫跳槽过来。加入这家公司后，我也明显感受到了其他员工的“敌意”，原来他们的月薪普遍低于1万。
不过，我很快进入了工作状态，并且发挥了“老江湖”的经验优势，帮助老板在饭局上冲锋陷阵，拿下了不少单子，深得老板青睐，每次应酬都带我参加。
前不久，老板要接待重要客户，据说他们在酒桌上骁勇善战。为了陪好客户，老板在一个私人会所订了一个雅间，点20道硬菜，本想要茅台。我说，这场“战役”拼的不是酒的价格，而是拼感情、拼实力，不如上我推荐的好酒，待客的效果会更好。老板一愣，让我赶紧把酒拿出来。
饭菜上齐，客户一看白酒，心生不悦，老板赶紧让我圆场，我给客户解释说，这酒看着名气一般，但口感不输大牌。说完，赶紧给客户倒上一杯。
客户一看，酒体清澈明亮，酒花很绵密，倒时挂杯明显，的确不错。喝之前，先闻了下，发现这酒香味浓郁，粮香突出。
随后，老板和我就端起酒杯敬了客户，客户喝完，夸赞这酒绵柔醇厚，爽净甘甜，回味无尽，喝完浑身通透，很舒坦。
听到这，老板悬着的心终于落地，他问我这是什么白酒？哪里搞到的？我说这酒叫一曲欢，是四川泸州的朋友送的，泸州是白酒之乡，很多品牌白酒的基酒供应地，当地人举办宴席和聚会，这酒是必备。
客户说这酒品质真不错，色泽如琥珀，浓香典雅，细腻饱满，喝完口齿留香，丰满的酒体在口腔内打转回旋，令人回味，而且回香不绝，空杯留香持久。
听他说完，我连忙解释道：这得益于一曲欢白酒采用了传统固态法工艺，加上8年基酒15年老酒的调和，让口感更醇厚，品质更出众。调制好后，再采用封坛窖藏的方式，最大程度保留粮食的精华和本真的口味，可谓是匠心传承，浓香典范。
这酒52度，浓香型，喝着不辣不冲，喝完也不上头难受，是劣质酒和散酒无法比拟的。名酒太贵了，动不动好几千，买不好，就踩坑，普通人一年也喝不了几次。选口粮酒，还是得找一曲欢这样的粮食酒。
老板见客户喝得满意，也在旁边附和，称这酒配料表干净，只有粮食和水，没有添加任何香料或香精，是纯正地道的粮食酒。送长辈、送亲友、送领导、送客户，都适合。
客户听了，点头称是，随后拿起瓶子看，发现上面有吴晓萍三个字，就问这人是谁，我告诉他这人是四川白酒界的女酒匠，设计过国窖1573的酒体，担任过泸州老窖的总工，她认证的白酒，品质保证，喝着放心。
了解到这些，老板赶紧让我上网搜到一曲欢白酒，查看了销量和评价，看到都很不错后，就让我果断帮客户买了二十箱。老板表示，遇到好酒不容易，多买些，送给客户，希望签单顺利。
我夸老板做的好，称好酒不怕放，越放越陈，囤一些放家里，让客户天天喝老酒，不用去烟酒店来回跑了。
客户对我们的招待很满意，当即表示下半年的业务对接全都交给我们公司负责。老板听了，非常高兴，夸我会办事，选酒的眼光不错。
酒过三巡，老板和客户闲聊起来，我在旁边无意中听到客户说：你手下这位干将（说的应该是我）不错啊！老板说：这是我刚从其他公司挖来的人才，最近还准备给他升职加薪呢！
我无意中看见几位同事的脸色都变了，明显地感受到了他们的“敌意”。我出去抽烟，听见他们在门口骂娘：为什么老板宁愿高薪招新人也不给我们老员工加薪呢？老板的脑子进水了吗？
我听了，心里也不是滋味，联想起我在上一家的遭遇，非常理解这些同事的心情。其实，这是职场上现存的两个明显的“悖论”：第一个悖论，老板不给一群老员工涨工资，非要高薪招聘新人；第二个悖论，老板不提拔手下的老员工，非要从外面挖人。难道不害怕寒了这些老员工的心吗？
我假装给老板和客户端茶倒水，耳朵却竖起来听他们聊天，终于知道了老板跟员工不用的思维方式和底层逻辑！
老板说，我为什么宁愿从外面提拔领导而不提拔老员工？其实，道理很简单，这些老员工之间的水平都差不多，即使有能力强的，但也不稀罕，离开谁都行！如果从老员工里提拔一个，他们之间互相不服气，要么辞职，要么对抗，造成的损失更大。所以，我宁愿从外面挖人，也不从内部提拔。
那个客户老板点头称赞：我也是这样想的。老员工也经常闹着加薪，我才不那么傻呢！给一个老员工加薪，其他老员工们的心理就会失衡，反而会挫伤一大片积极性。给老员工们都加薪，假设一个人涨1000元工资，50个老员工每月就要涨50000元的人工成本，我还不如加薪招聘新人呢！反正，外来的和尚会念经，老员工之间不内斗了，如果老员工不服气，他们愿意辞职就辞职呗，正好可以更新一下血液。
我听了，心里拔凉拔凉的。我以为我自己是一个“大宝贝”，其实无非是老板手里的一个棋子而已。我们打工人真苦，早被老板们拿捏得死死的。现在的就业形势严峻，找到合适的工作并不容易，很多老员工也只能“屈服”了，这就是职场上的不公平吧，不过，我们又能怎样呢？
PS：职场的底层逻辑，归根到底就是一种博弈关系。从老板的角度看，他开公司的目的就是盈利，公司不是慈善机构，一切都要以利润为目标，老板这种“恶心”的做法也是人性使然。从员工的角度看，有本事就跳槽，没实力就忍着！虽然我们说把人当做手段或工具是不对的，但在劳资关系之间永远存在一条无法逾越的鸿沟，到底应该如何破解呢？
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