1、好的管理必然是大道至简！
管理变得复杂很简单，变得简单却很不容易。要知道管理意味着成本，不是管理越复杂就越好。
“让听得到炮声的人来呼唤炮火，一定要大道至简，一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、简化考核、减少考试，不能用学生式的管理方式进行管理，更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。”
这是任正非在市场工作会议上的讲话中所说，他强调管理应该标准而简单，不必要的会议要避免，考核也要简化，管理员工跟管理学生不一样。
企业是功利性的商业公司，主要是看价值贡献怎么样，如果没有价值贡献，那考试成绩好又有什么用呢？
没有功劳的话，苦劳毫无意义。商场如战场，胜利是最重要的结果，没有胜利，其他一切都是成本和借口。
2、像华为这样的公司，成功有什么秘密、秘诀吗？
“我认为第一点，华为没有秘密，第二个，任何人都可以学，华为也没有什么背景，也没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作，才可能获得机会。但努力工作首先要有方向，这个方向就是为客户服务。”
其实华为的战略是公开的，任正非是思想家、战略家，他就是要把自己的思想传递出去，让更多人达成共识，所以华为又有什么秘密呢。
当然技术层面有些东西是不能公开的，我们做企业主要关注的还是任正非创办华为的逻辑，复盘整个过程，就会发现确实没有秘密，任正非的讲话和文章中都表明了华为现在要做什么，下一步要做什么。
还有就是十分重视方向的问题，努力没有方向就会劳而无功，企业必须是以客户服务、为客户创造价值为方向，偏离了这点，任何盘算、计划和努力都是空中楼阁。
3、一个公司未来的胜利保障是什么？
主要在于三点。
a、“要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评。”
任正非这个意见很有洞见，任何一个集体组织都需要有个强有力的管理班子，火车跑得快全靠车头带，如果火车头不行，那火车是跑不快的。另外，能听得进不同意见也很重要。
b、“要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。”
发展必须要有边界，否则力量就耗散掉了，形不成合力。所以任正非强调规则，以确定性应对不确定性。
c、“要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。”
所以要以奋斗者为本，一个公司奋斗者越多就越有力量，而奋斗也包含了学习，毕竟学习才能让人进步。
只要做到这三点，这个公司就能够从胜利走向胜利。
4、技术从来不意味着一切！
从人类的历史发展来看，技术当然是推动社会前进的重要力量，但技术并不一定是企业取得成功的导向。
“技术在哪一个阶段是最有效，最有作用的呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。”
任正非就是强调客户需求导向，企业要想生存和发展就必须是让技术跟客户需求结合，只有这样才能赚到钱。
要知道客户是用钱包投票，不是因为你技术先进就买你的技术和产品，而是客户想要才会付费给你。
超前太多的技术当然很好，但要是没有人付费那也不行。所以“产品发展的路标是客户需求导向”，这就是一种行得通的企业宏观商业模式。
5、学不在多，而在于活学活用！
真正的高手都是博采众长，而不是什么都要学，学习应该是以“利己”为大原则。
“为什么只是一部分方法论就行，而不是越多越好呢？太多的方法论会相互抵消，反而降低效率。所以说书读得越多越蠢，如果不活学活用的话，多读书不一定是好事。”
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