最近刷脉脉，看到一个老问题又被顶上热搜。 感觉每隔一阵子这个话题就会重新变得热门，永远有人在讨论。
“为什么裁员，总是先动技术岗？”
看到这句话的时候，身为程序员出身的我第一反应是一种说不清的复杂感。
那为什么很多公司会觉得“技术可有可无”？
如果你在技术驱动的公司，你可能体会不到这种压迫感。但在大量的传统行业、项目型公司、业务模式已经跑通的企业里，技术岗的定位其实并不光鲜。
这是一种说不出口的尴尬： “你很重要，但好像只在某些时刻重要。” 比如公司要上线一个新系统的时候；新 app 要从 0 到 1 的时候；业务需要数字化、流程要重做的时候等等，这个阶段的技术团队，就是“救火队”，是公司最需要的人。
可一旦这些东西稳定了，公司进入“平稳运营期”，老板常常会产生一种错觉：“既然系统跑得好好的，那是不是不需要这么多人了？”这就像饭店新开张时需要一大批厨师研发菜品，可菜单固定后，老板第一件事往往是减少厨房人员、提高出餐效率。所以技术岗就是这么被“从核心变成了后台”的。
你不是不重要，你只是在某些公司里不被当成赚钱的岗位。 而裁技术岗，不是因为你差，而是因为你“太贵”。这一段说出来你可能更不舒服，但它确实是事实。大多数技术岗能解决复杂问题，时间成本高，可问题在于越贵的位置，在企业成本压力大的时候危险系数就越高。
因为从财务角度算账非常简单粗暴直接， 裁一个资深技术 = 裁几名普通岗位 = 或者裁两个年轻人， 而技术不是没价值，而是价值被“算成了成本”。而财务部门和老板在讨论裁员时看的就是一件事：当下节省多少，不是未来亏损多少。这也是为什么很多技术人明明很能干，却最容易在危机时被“优化”。
并且还有一个问题是技术岗的经验虽然值钱，但老板无法看到你“未来的价值”，只能看到“当下的费用”。比如一个 35 岁的高级工程师，月薪四五万，家里有孩子有房贷，加班动力下降；而 24 岁的小伙子，月薪 1.5 万，单身无负担，这就是差距。
这在一些老板的算盘里，相当于我花一个人的钱可以买两个年轻人，活干得更多，节奏还快。这也就成了裁员里最容易被算计的一环。不是你不值得被尊重，而是你的价值在某些管理者眼中过于现实。
所以事就是这么个事，说再多也没用。
既然环境不能左右，那作为个体，我们该如何自处呢？我根据我自身的经历总结了几条非常“实用”的路线。
1.提前预设风险做准备
职场焦虑最危险的一点，就是模糊感：好像业务不行了？感觉部门要缩编？模糊，会拖延你的行动。
你要做的是把风险从情绪变成数据：比如说工资占你家庭总收入比例？超过70%就是高风险。还有就是行业整体在增长还是收缩？连续两个季度下滑，需要警觉。以及如果明天失业，你能撑几个月？3个月以下就是危险区。
这样你才知道自己是“紧急处理”，还是“提前布局”。很多成年人不是被风险打倒，而是被“不知道自己究竟有多危险”拖垮。
2.让你的能力从“岗位能力”变成“可迁移能力”
绝大多数人的能力太依赖环境，离开公司，你的价值就会瞬间清零。真正构建 安全感要做的，是让你的能力能够“跨场景生存”。技能会过时，能力不会。把你手里的技能往“更抽象、更高维、更通用”的方向升级，这才是真正能保命的事情。
举个例子，作为程序员自己的技术经历、思维经验是不是可以整理成技术手册进行分享？输出的代码框架是不是可以形成开源项目？一定要有意识地将自己的技术资产化，将自己的过往经验、知识、能力转化成在行业里有影响力的硬通货。
3.抓紧布局 Plan B，而不是等裁员通知再考虑副业
大部分人一说副业就联想到“多赚点钱”，但在未来的生存结构，你更需要的是一个不依赖公司的身份，一个能持续积累的个人资产，一个不需要别人给你机会，你也能产生价值的渠道。每个人都需要一个不靠公司也能运转的小引擎。
所以如果你能清楚回答下面三句话，你的安全性已经比多数人高得多：
如果明天收入归零，我能靠什么活下去？
如果行业在三年后彻底洗牌，我现在做的事情还能产生价值吗？
如果所有外部资源都消失，我有没有一个能长期积累的个人资产？
能回答，就是底气；回答不出，可以作为一个提醒大家的信号。
最后，我写这篇文章仅仅希望大家可以做到当机会来了，你能抓；当风向变了，你能转；当环境坏了，你能走。 稳定不是“待得久”，稳定是“走得动”。
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