听说某度业务搞不好，想靠裁员自救，结果连裁员都没弄明白——一口气裁掉30%的人，不到一个月，后遗症全来了。人确实少了，可干活的人几乎没了，还不慎伤到了“大动脉”，很多项目直接停摆，留下一堆烂摊子，剩下的员工更是人心惶惶。
为啥不裁那些不干活的中层，只盯着一线员工？因为领导的PPT全靠中层来写。不少部门的核心KPI，不是把事情做成，而是管理好直接下属，再跟老板要钱、要资源、要预算——这才是大厂里的生存法则。现在倒好，剩下的人都看明白了：活永远干不完，自己说不定就是下一轮被裁的对象。每个人都在琢磨“我是不是在裁员名单里”，老板彻底头疼了：本来想杀鸡儆猴，结果猴子全躺平了。
我在大厂工作了十几年，太清楚大企业的毛病了：天天把“战略”“闭环”挂在嘴边，眼里却根本没有具体干活的人。规划做得天花乱坠，PPT写得漂亮至极，可一落地就露馅儿。因为他们的考核标准，不是看你做得好不好，而是看你说得好不好听。
业务做不好，可能是能力问题；但裁员都裁不明白，那是真的没救了。这样的公司最后会怎么样？如果一家公司不定成果、只抓考勤，不奖励实干的人、只看重汇报，那真的没法治了，只能安排后事了。
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