12年绿茵场上，大众汽车既「造车」也「育人」|大众汽车|德国足球|足协|青训

在社会学中有一个「企业公民理论」，意思是说在现代商业文明的演进中，除了企业天然具备的解决就业、赚取利润、缴纳税收等功能，人们也希望企业能有效地承担起推动社会进步、关心环境和生态、扶助社会弱势群体、保障员工权益等一系列社会问题上的责任和义务。

谈及大众汽车，许多人都知道它在中国汽车产业中举足轻重，一部大众在华史，半部中国汽车工业史。这背后的一个既定事实是：没有中国市场的支撑，大众未必是今天的大众；同样，没有大众的参与，中国汽车产业或许也难成今日之格局。

甚至在汽车领域之外，大众对于中国社会发展的推动也深深地影响着一代人……

作为大众在华推动时间最长的公益项目，从2013年加入“彩虹桥工程”，到2015年开设足球训练营，再到今天与多所偏远地区学校进行对接交流，大众连续12年在中国推动青少年足球教育的发展，以一种近乎笃定的姿态，在中国持续推动着青少年足球教育的发展。

通过将德国成熟、严谨、系统的足球青训体系引入，大众汽车不是为了追求短期的商业曝光与品牌营销噱头，而是真正扎根中国社会需求，推动中国青少年足球教育和人才培养的长远发展。

文｜Wind

编辑｜李佳琪

图片来源｜网络

用12年，打造一支10万人的「超级足球队」

四川省乐山市马边县的雪山口镇，地处四川盆地西南边陲，因彝乡风情和雪山景观被外界所知。而这两年，足球正逐渐成为其向外界展示的第二张名片。

雪口山镇中心学校的胡老师，至今还记得2年前学校运动场的模样，其实就是一片尘土飞扬的水泥场地，一到下雨天，就变得泥泞不堪。足球对于这里的大多数孩子来说，都只是电视里遥远的影像，或是用旧报纸揉成“球”在课间嬉笑打闹。

变化发生在2024年，在大众汽车和壹基金的爱心捐助下，一座标准的五人制足球场在校园里拔地而起：平整的人工草皮、洁白的划线、稳固的球门。对于孩子们来说，这不仅是运动设施的升级，更是一个全新世界的开启。自从有了球场，学校足球社团的报名人数从最初的23人激增至如今的200余人，全校超60%的学生均参与到足球活动中。

改变远不止于热闹。胡老师发现，一些曾经羞涩内向的孩子在团队运动中逐渐学会了沟通与成长；一些缺乏纪律性的孩子，开始懂得遵守规则、尊重秩序。

一位名为吉彝君林（化名）的孩子，原本是家长老师都头疼的“问题学生”，在球场上担任校队中场核心后，不仅主动找老师补习功课，成绩从班级下游跃升至中游偏上，并且成功以足球特长转入了城区的重点中学。

雪山口镇之外，成千上万的县域或乡村的青少年足球发展也得到过大众汽车的支持。

从2013年加入公益项目“彩虹桥工程”以来，大众汽车就开启了持续支持中国青少年成长和青少年足球发展的公益历程。2015年开始，大众汽车结合在华生产基地布局，先后在10多个城市和乡村开设城市足球训练营项目。这些培训借鉴了德国足球青训领域的经验，还邀请了沃尔夫斯堡足球俱乐部的专业青训教练，为当地的学生和草根教练员提供难得的培训和交流机会。

粗略统计，在过去的12年时间里，有超过10万名青少年和近千名足球青训教练从大众汽车受益。从东北平原到西南边陲，从沿海城市到内陆乡镇，一块块被点亮的绿茵场，悄然改变着中国足球教育的生态与孩子们的成长轨迹。

为中国足球事业，复制「德国经验」！

时间拨回到20年前，德国足球曾陷入一段低谷期。2000年欧洲杯，德国队惨败，连小组赛都没有出现，垫底出局。在国际大赛中表现乏力，球队也面临“青黄不接”的窘境，一度被当时的德国媒体评价，「国家队已经耗尽了所有资源」。德国足协方面的管理人很快意识到，这不是一次成绩的落后，本质是整个德国足球教育体系的滞后。

于是，2001年，德国足协正式推出“天才培养计划”，每年投资2000万欧元，整个计划分成3步走：1、提高草根足球专业性，建立足球训练基地，足球要从娃娃抓起；2、德国职业俱乐部必须要建立青训中心，每个赛季都要投入资金到青少年球员建设中；3、与学校合作，培养小球员的全面技能，不仅训练其足球技能，更重视其文化教育、人格塑造和职业规划，确保球员即使无法成为职业运动员，也能成为对社会有用的人才。

最终，构建出了一整个从基层到顶端的、全国统一的青训网络，正是这种系统构建、长期主义和对人的全面发展负责的态度，带来了德国足球能够从低谷崛起并长期保持竞争力，带来了后续德国在国际大赛上的稳定，带来历年欧洲杯、世界杯，德国队几乎必进四强。

尽管国情和环境不同，但大众汽车也希望，将这种系统思维与对“人”的重视带到中国来。

一方面，推动补齐城乡间、区域间足球教育资源的不平衡，让更多孩子，尤其是乡村和偏远地区的孩子，有机会接触并享受这项运动的快乐与益处；但更深层的本质，还是在于「育人」，大众汽车希望通过足球强大的教育意义，去塑造青少年的品格，真正影响他们未来的成长和发展。

就像纽北赛道也不是每一辆好车的目的地，赛场也不一定是每一个踢球的孩子的目的地，但在这个过程中，从这项运动中学到的团队协作、纪律尊重、坚韧不拔、公平竞争以及如何在压力下思考与决策等等，这些品质，对于任何一个孩子的未来成长都至关重要，成为塑造健全人格、培育合格公民的生动课堂。

更重要的是，借助自身的社会影响力，让更多人关注足球对青少年、特别是乡村地区青少年的积极作用，以此号召更多社会力量关注和支持乡村地区的发展，为当地的青少年成长与发展创造更好的条件。这也解释了，为什么大众汽车能够连续12年，以持续的热情、耐心，围绕着一项事业进行体系化的投入。

系统构建，让社会责任内化为企业战略

一般来说，企业承担社会责任往往有两个维度，一个是捐赠慈善公益，一个是创造社会价值。

通过“足球”这一切入点，前者，截至2025年，大众汽车已经向像雪口山镇中心校这样的乡村学校捐赠了9块大众汽车“梦想+”足球场，并为欠发达地区乡村学校的孩子们捐赠超过6000套大众汽车足球公益包；每年在训练营、教练、比赛活动等方面的投入不计其数。

后者，12年来，大众汽车的青少年足球项目精准触及了中国社会的几个关键议题：城乡教育资源不均衡的结构性矛盾、留守儿童心理健康与社交发展的迫切需求、以及乡村文化活力的不足。在这个过程中，不仅实现了多维度社会价值的创造，更清晰地展示了一家将“企业公民”责任内化为企业运营的日常实践。

从硬件设施建设到教练培训，从课程设计到比赛组织，从技能培养到人格教育，可以看到，与传统的企业公益不同，大众汽车的足球公益项目呈现出鲜明的战略性和系统性特征。它对于社会责任的承担不是市场部的宣传需要或偶尔为之的慈善点缀，而是深度融入了企业的整体战略和长期价值判断，确保公益项目不是一次性捐赠，而是可持续的生态系统建设。

要知道，在中国公益领域，“一阵风”式的公益活动并不少见，很多活动阶段性火热但往往无法触及根本，反而短暂的关注很有可能打乱受助者原有的节奏，热度褪去后并未解决深层次的问题。甚至，基于资源限制、热度驱动等因素，现在很多社会组织和公益组织也越来越倾向于做一次性的公益活动，而非长期的公益项目。

相比之下，大众汽车的12年，足以让第一批参与项目的孩子从小学走向大学，足以让一个试点模式成熟为可复制的系统，足以让企业社会责任从外部要求内化为组织基因。