勃林格殷格翰：以人才为引擎，驱动中国医疗健康全球化创新|中国|人才战略|勃林格殷格翰|医疗健康

撰文|周琪

责编| 彭海燕

从莱茵河畔的一间小型酒石酸工厂起家，全球领先的生物制药企业勃林格殷格翰经历了二次世界大战和多次工业革命，历经四代依然屹立不倒，并在近两年稳居全球制药企业前20强。

在勃林格殷格翰全球规划中，始终致力于将中国打造成为其全球第二大市场。如何更快地将全球创新惠及中国患者，让中国创新更好地融入全球创新体系，激发中国人才潜能服务全球战略目标，是这家拥有超140年历史、全球最大家族药企的核心关注点。

一直以来，勃林格殷格翰坚信人才是开启未来成功的关键。2025年，凭借在人才策略、领导力、学习与发展、雇主品牌、全面薪酬福利等多个维度的优异表现，勃林格殷格翰连续第十二年荣膺“中国杰出雇主”。

打破“欧美为先”模式

持续深化本土创新生态建设

当前，中国创新药市场正处在量变到质变的“战略机遇期”。受益于政策支持、研发投入、技术进步和本土企业崛起，中国正从“制药大国”向“制药强国”转型，预计市场规模持续高速增长，国际化和“出海”加速，成为全球药物研发的重要引擎。

今年是勃林格殷格翰进入中国市场三十周年。三十年来，公司持续加大对华投入，建立了涵盖早期研发、临床开发、生产制造、商业化和外部创新合作的全价值链布局，充分体现了公司对中国市场的长期承诺和信心。

今年10月，公司旗下明星降糖药欧唐宁®（利格列汀）在华本地化生产计划也正式启动，标志着公司在中国市场实现了从商业运营向产业链纵深发展的新跨越。

勃林格殷格翰大中华区总裁兼CEO高皓廷表示：“勃林格殷格翰对中国市场充满信心，我们始终将中国视为重点市场和创新高地，坚信中国市场的潜力和韧性。”为了更好地服务中国患者与客户，勃林格殷格翰未来五年计划在华研发投入超过50亿元人民币，并且通过深化“中国关键”（China Key）战略，将中国全面纳入全球早期临床开发，推动创新药物在华加速获批上市，“零时差”惠及中国患者。

中国创新力量的崛起不仅改变了全球医药产业格局，也为勃林格殷格翰全球研发网络注入了新的活力。

在“中国关键”战略加持下，目前中国已100%加入勃林格殷格翰全球关键性临床研究，加入全球30个早期全球研发项目，并在肿瘤、免疫炎症、精神健康、心血管代谢、眼健康等多个领域取得阶段性成果，未来将持续加速创新产品上市，更快更好惠及中国患者。在动物保健领域，勃林格殷格翰也在积极与相关部门合作，推动创新产品加速引入中国，以提升畜牧业和伴侣动物的疾病预防与治疗水平。

勃林格殷格翰坚持开放式创新，通过跨边界研究、业务拓展及许可和风险投资等方式，不断丰富研发管线，为生物医药创新者提供全方位支持。目前，公司已成功投资孵化4家亚洲地区生物医药初创企业。未来将重点聚焦眼科、神经退行性疾病、女性健康以及基因治疗领域的研究与发展。在动物保健领域，勃林格殷格翰积极携手本土科技平台，加速动物疫苗研发进程。

勃林格殷格翰在中国的生产基地不仅服务本土市场，更是全球创新成果落地和扩散的重要枢纽。人用药品生产基地的产品已出口至亚太市场；南昌动保工厂也已升级为全球化生产基地，稳定供货至包括巴西、阿根廷在内的多个国家，未来每年将向全球30多个国家供应家禽疫苗。这些成果充分体现了公司“在中国、为全球”的战略实践。

通过加大研发投入、深化本地化生产、拓展开放式创新，勃林格殷格翰加速创新药惠及中国患者，持续强化其在中国乃至全球医药产业中的竞争力与影响力。

激活全球人才

加速中国力量融入全球创新

中国是全球第二大药品研发大国，也是近年来全球医药研发市场中的一匹黑马。勃林格殷格翰深知中国的创新能力和发展潜力，多年来积极布局，深度参与中国研发创新的进步历程。

同时，作为全球第二大医疗健康市场，中国既充满活力、快速变化，同时也面临全球最复杂、最紧迫的健康需求。要服务这样一个市场，需要企业具备全球视野、理解复杂性并能带来新思路的人才。

在勃林格殷格翰看来，一切业务的基础在于人才，而促进全球员工的经验流动，正是激活人才、推动战略目标实现的关键途径。2024年，勃林格殷格翰中国启动“Think China”计划，目标是将中国打造成为全球人才枢纽，为勃林格殷格翰全球业务培养未来的领导者。

在高皓廷看来，“Think China”不仅仅是一个人力资源项目，更代表着一种思维方式的变革。“当我来到上海时，我的目标非常明确：改变全球各地同事们对在中国工作的认知，改变他们对中国人才的看法，激发更多的全球交流与合作。‘Think China’正是这一愿景的答案。”

截至目前，勃林格殷格翰中国接收了20多位国际同事来上海工作，并派出超过40位中国人才赴海外任职或短期学习，他们在跨文化环境中的成长非常显著。去年10月，德国总部举办了“中国日”路演，现场座无虚席，其中包括多位公司高层领导。活动不仅展示了中国市场的活力与创新，也让全球同事更深入地理解“Think China”所带来的职业发展机遇。

未来，勃林格殷格翰将继续推进公司国内外人才流动，覆盖更多职能和业务领域，同时强化能力建设，推出针对全球领导力、创新思维和跨文化沟通的专项培训，并将“Think China”覆盖更多职能和业务领域，形成可持续的人才循环，确保中国成为全球创新和人才发展的核心枢纽。

正如勃林格殷格翰大中华区人力资源高级副总裁谢舫所说，“我们坚信人才是开启未来成功的钥匙。通过‘Think China’，我们不仅希望全球专业人士看到中国作为一个充满机遇的市场，更希望他们将中国视为职业转型和成长的平台。”

中国创新融入全球体系不仅是战略选择，更是行业趋势。处在新增长阶段的起点，只有将人才战略与企业愿景紧密结合，才能在竞争激烈的市场中实现可持续增长。勃林格殷格翰中国的人才战略与业务战略深度融合，通过系统化的人才发展体系，确保组织在快速变化的市场中保持敏捷性与韧性。

AI全面助力数字化转型

从“工具助手”到“战略伙伴”

在当今快速发展的制药行业中，组织的创新能力和保持竞争力，取决于一支技能娴熟且适应性强的员工队伍。对于企业而言，构建一个兼具组织韧性与敏捷性的创新组织面临两大重要挑战：其一，业务转型节奏与政策环境的动态适配；其二，人才能力的跃升。

对此，谢舫介绍，勃林格殷格翰正围绕文化(culture)-能力(capability)-容量(capacity)三个维度，致力于打造具有韧性与敏捷性的人力资源生态系统。通过数据与市场洞察进行组织健康诊断，保持组织能力的活力与快速迭代，通过践行“我们的行事之道”打造制胜绩效文化，同时升级员工成长和人才加速发展的体系。

为了提升和重塑员工技能，勃林格殷格翰大中华区持续优化与时俱进学习发展地图，聚焦四大核心能力领域：领导力、沟通与影响力、项目管理以及个人效能。每个领域都针对不同员工层级——从个人贡献者到高级领导者——并通过多种形式交付，包括在线学习模块、工作坊以及在岗学习。

值得一提的是，每一块核心能力领域的打造都有AI技术的深度参与。公司打造的AI驱动的学习平台——勃林格殷格翰云端课堂，赋能员工获取海量前沿学习资源。员工上传个人职业档案和学习重点后，将定期收到量身定制的学习建议。此外，在领导力和人才加速发展项目中配备了AI Coach，作为贴身顾问和教练，在领导力，职业发展，团队管理，人际关系等方面为人才提供及时与个性化的指导。

在数字化浪潮席卷全球的今天，AI正以颠覆性的力量重构各个行业的底层逻辑。作为企业管理的核心环节，人力资源（HR）领域首当其冲——从简历筛选到员工发展，从组织活力激活到合规风险防控，AI不仅将HR从重复性劳动中解放，更推动其从“行政执行者”向“战略决策伙伴”跃迁。

为了提升工作效率和提升员工体验，勃林格殷格翰从三个角度考量了HR数字化转型。

在效率方面，需提高HR服务水平和运营标准，提升HR工作效率，优化HR人力规划和配置；在体验方面，推广员工7*24自助服务，增加员工和用户触点，提升员工和用户体验，增强HR员工的职业满意度；在赋能方面，提供有洞察力的数据分析和前瞻性预测，赋能组织人才战略和业务转型。

对于一家企业而言，在数字化转型的过程中可能会遇到多种困扰和挑战。为了支撑这一转型，勃林格殷格翰建立了人力资源移动数字化生态系统。

最底层是全球及中国本地主数据系统，包括人才招募、主数据、绩效、调薪、人力资源规划、薪酬、假期等系统。第二层是附加系统平台，经过总部批准之后，通过专业的设计，上架如电子签、线上培训、弹性福利平台及长期服务奖移动平台等系统。第三层是机器人流程自动化，覆盖到员工全生命周期的各个重要节点和流程。第四层是Office 365多模块，包括员工和HR自助服务平台、员工全生命周期运营、产线考勤管理、人效分析看板、本地人才盘点、档案管理数字化。最上层是数字化小工具，即VBA，解决最后一公里的问题，包括薪资全周期运营、录用建议表和人事变动表、人力资源规划、年度调薪等功能的实现。

面对数字化和AI技术的迅猛发展，企业积极应用数字工具优化员工体验，提升学习与协作效率，打造敏捷、创新的组织能力，既确保业务增长的核心驱动力，又帮助员工在职业发展中实现价值创造。

在当今快速发展的制药行业中，中国不仅是创新的“试验场”，更是全球创新的“加速器”。对这一独特的市场环境，勃林格殷格翰始终坚持以创新为驱动，打造人才发展枢纽，充分释放中国人才潜能，打造具有韧性与敏捷性的人力资源生态系统，以应对动态的医疗健康环境。作为一家研发驱动的百年家族企业，其成功不仅源于战略的前瞻性，更得益于对人才与文化的持续投入——将“以患者与动物健康为中心”的使命，转化为员工驱动的创新实践，为世世代代的生命带来变革。