人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
其实大与小是相对的，很多人的问题就是自我太大，习惯了以自我为中心，以至于受限于格局狭隘，聪明反被聪明误。
所以如果你想要成为任正非那样的老板，最关键的一步就是“大其心”。
谁知道任正非的内心世界是如何成长的呢？无私就是博大。人最大的敌人是自己，自私的人就自然自恋、自大、自以为是，因此难以容人，只有渺小自我，才能超越自我，容人所不能容。
有了大的心胸、格局之后，就有了高度，可以去驾驭千军万马了。
大其心则能体天下之物。张载认为人只要能扩其心、大其心就能感受和体悟万物如一的境界，从而为天地立心。
天地与我并生，万物与我为一。事实就是如此，奈何人性就是自私，以至于执着于一个“小我”不可自拔，光想着自私自利结果反而是损失最大，唯有能够转念才能放下小我，成就大我，后福无穷。
没有“你我他”，只有“我们”。泛爱万物，天地一体也。我们看古代的圣贤都是如此境界，“夫人者，天地之心，天地万物本吾一体者也。生民之困苦荼毒，孰非疾痛之切于吾身者乎？”恻隐之心人皆有之。天下为公，大道之行也。如果能够对别人的痛苦感同身受，自然就有为天下人服务的发心。
这才是发上等愿，向高处立。
而对领导者来说，你唯有具备海纳百川的心胸才能妥善处理各方面的关系，“大家本是同根生，都是背井离乡人，应以博大的胸怀处理周边关系”，公平公正是带队伍的必备素质，如果你没有“大其心”的话，又如何公平公正呢？
心胸博大之后自然人品贵重，厚德载物。然后就是理想和愿景。
有些创业者觉得自己可以随便说一个很大的目标或梦想，但问题是你不是真正相信就是虚伪，虚假是不可能成功的。
因为相信而看见。一定要发自内心的相信，唯信能诚，心诚则灵。“决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注”，任正非其实早已把华为的成功之道说透了。
在创业初期华为就立志成为世界级的企业，胸怀大志的人就有充足的动力，否则是很难经受艰难险阻考验的，创业维艰，过程往往是欲哭无泪、生不如死，没有一股子精神根本熬不过去。
所以老方说任正非的心胸是最根本的，心有多大格局就有多大，比大海和天空更辽阔的是人的胸怀。
胸怀大志就能站得高看得远，有战略远见，这也是“扩其心”的好处，否则只是以自己为中心思想，那追求就狭隘了，也难以凝聚众人之心。
要知道利己主义做到极致也就是“家天下”，而历史告诉我们“只成门户私计”是没前途的，人类的出路不是靠自私而是靠利他，团结就是力量，特别是对创业带队伍而言，你能容千军万马，千军万马才能为你所用。
做企业就是两台发动机，一台是主观上的利己，一台是客观上的利他，老板就是集众人之私成大家之公。
有了愿景和战略之后，就是价值观和企业文化了，我们说为队伍注入一种灵魂，其实是讲队伍的精神层面，只是靠利益去维系是建立不起一支强大队伍的，欲壑难填，利益的欲望永远满足不了。
物质和精神是相互作用，而精神文明建设就是以核心价值观为内涵的企业文化，唯有文化才能生生不息。文化权是最大的管理权，任正非在华为就堪称“文化教员”。
老板是大多数权力都可以下放，唯有文化权不能授权。老板的资质和三观决定了企业的核心价值观并形成企业文化，这就像在企业种下一粒种子，什么样的种子结出什么样的果实。
“公司前三十年，以‘获取分享制’为基础的物质文明，促进了精神文明，使绝大多数骨干脱离了贫困。在此基础上，我们不可能以不断增加物质满足的方式来牵引，因为做不到，钱从哪儿来？我们一方面仍坚持过去的分享制不动摇，另一方面要加强精神文明建设。只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”
有了愿景和战略，有了企业文化，那下面就是干部队伍、骨干层和中坚力量的问题了，任正非很擅长选拔标杆，把优秀人才挑选出来作为“火车头”，成为牵引队伍滚滚向前的榜样，榜样的力量是无穷的。
然后就是制度建设，组织流程体系构建，这样从精神到物质一体循环，源源不断，真正成为“铁打的营盘”，具备了实现战略目标的能力和基础。
道理说出来很简单，但要追上任正非的境界和华为的水平就需要日积月累的努力了。这条路很难走，但非常值得，而且现在前面也有榜样，我们要做的就是奋勇向前。
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