编译 | Tina
前端生态最具影响力的开源项目之一 Tailwind CSS，正经历一场罕见的生存压力测试。
其创始人 Adam Wathan 近日在社区公开表示，由于 AI 对业务模式造成的“残酷冲击”，Tailwind 在一天之内裁掉了工程团队约 75% 的员工。
他在 1 月 7 日一期自述播客中进一步解释：在 AI 编程工具大规模采用 Tailwind、使用量持续走高的同时，这种“被默认使用”的成功并未转化为可持续的商业回报，反而持续侵蚀了团队的生存空间。若趋势不变，大约 6 个月后将无法继续支付工资。Adam 形容这是一种“非常糟糕的认知”，迫使他们必须立刻缩编，避免走到“既撑不住工资、也拿不出体面遣散”的境地。
“我真的难受。胃都拧在一起了。”Adam 说。
“因为这件事，我感觉自己像个失败者：我做出了一个几乎‘统治世界’的开源 CSS 框架，用的人越来越多、越来越火，但商业上的成功，却和开源的成功呈现出一种反向关系。”
“我们只剩下六个月了。”
1 “我现在的每一秒，都必须用来让公司活下去”
这场裁员风波最终被外界注意到，触发点是一则围绕“大模型（LLM）文档支持”的 GitHub Pull Request。
2025 年 11 月，社区开发者向 Tailwind 官方仓库提交了一项合并请求，要求新增一个 llms.txt 端点，用于提供面向 LLM 优化的 Tailwind CSS 全部文档的纯文本合并版本。以此希望在所有文档页面加一个“复制为 Markdown”的按钮，因为现在很多人会把文档内容直接喂给 AI。
从描述来看，这个 PR 是将 Tailwind 所有官方文档（共 185 个文件）在构建阶段静态合并为一个纯文本、无 JSX、按章节顺序排列的文档文件，方便 LLM 直接读取和使用。从工程实现上看，这只是一个构建期脚本，改动规模有限。
但该 PR 提交后长期未获推进。面对社区的追问，Tailwind 创始人 Adam Wathan 回应称，当前团队有更重要的事情要做，比如先想清楚怎么让公司赚到足够的钱、把业务维持下去。他直言，如果越来越多的人不再访问文档，而是直接依赖 LLM 去爬 Markdown 文件，“只会导致文档访问量进一步下降，也就意味着更少的人会了解到我们的付费产品，最终让业务变得更加不可持续。”
“很抱歉，我现在没有时间去做那些不能帮我们付账单的事情。”
Adam 关闭了这个 PR。当然，评论区立刻炸了：这对社区太糟糕了，你们只想着赚钱，太失望了......
有社区开发者认为，让软件更容易融入用户工作流、解决他们日常互动中的痛点，本身就是扩大潜在付费用户的关键前提；而此功能旨在让人们能够使用 Tailwind 更快、更高效地构建更多内容，现在 Adam 以“变现”为由拒绝此类功能，“等于是在告诉你的客户，从他们那里赚钱比为他们提供服务更重要。”
争议升级后，Adam 不得不再次回应，并披露了 Tailwind 的真实处境。
他坦言他知道这个功能的价值，但现实情况是：“就在昨天，我们工程团队里有 75% 的人失去了工作，这是 AI 对我们造成的残酷冲击。”
在这样的背景下，他坦率地说，自己已经很难再把时间投入到这类“不直接带来收入”的事情上：“我现在的每一秒，都必须用来让公司活下去。确保还留在这里的人，每个月都能拿到工资。”
他同时透露，尽管 Tailwind “比以往任何时候都更受欢迎”，但 “我们的文档流量相比 2023 年初已经下滑了大约 40%。”而文档是他们的唯一分发渠道，没有客户，就意味着 “我们根本负担不起继续维护这个框架。”
更残酷的是，虽然 Tailwind “增长速度比历史上任何时候都更快，规模也比任何时候都更大”，但 “收入却下滑了接近 80%。”他总结说，眼下 “让 Tailwind 变得更好用”，与 “让这个框架的开发在商业上变得可持续” 之间，“几乎已经看不到任何相关性。”
所以，他必须先解决生存问题，不然“一旦没人继续维护，这个项目最终会变成无人问津的弃置软件。”
2 更反直觉的现实：Tailwind 反而“到处都在被用”
这件事迅速在 Hacker News 上爆了。
HN 首页一条帖子标题很直接：“Tailwind 的创作者裁掉了 75% 的工程团队”，链接指向 TailwindLabs 的 GitHub 讨论。发出约 10 小时后，评论也堆到 598 条，迅速变成当天的高热讨论。
这场裁员之所以在社区引发震动，很大程度上来自一种强烈的反差感。
2020 年 7 月，Adam Wathan 还在公开回顾 Tailwind 的“上升期叙事”：Tailwind 的累计安装量刚刚突破 1000 万，而他们的首个商业化产品 Tailwind UI 上线仅约 5 个月，收入就即将跨过 200 万美元。他把这段经历形容为“完全超出想象”，并特意把最初发布在 Twitter 的长帖重新整理成文章。
而且在 AI 的世界里，在大多数开发者的体感里，Tailwind 也不是处在衰退期，恰恰相反，它正在悄然变成一种 AI 生成 UI 的“默认选项”。当人们打开 AI 编程工具，让模型生成一个页面、一个组件，甚至一整套 UI 时，模型往往不会再询问“要不要写 CSS”，而是直接给出一串熟悉的 class——这种选择并非出于偏好，而是因为在当下的工程环境里，这样做最快、最稳，也最不容易出错。
Glide CEO 兼创始人 David Siegel 认为：“你可以把 Tailwind 看成是一套无代码（no-code）工具包，它实际上让 AI 在设计这件事上变得更强了。”
有意思的是，AI 在使用 Tailwind 这件事上，确实表现得异常出色。就像无代码平台通过预制组件，帮助非开发者也能构建稳定、设计良好的应用一样，AI 也开始把 Tailwind 当作一套“组件库”来使用——这让它能够更快工作，并生成更可靠、更一致的样式结果。
“AI 并不是在 CSS 这种底层样式语言上变得更强了，”Siegel 解释道，“而是我们发明了一种 AI 更擅长使用的‘高层语言’，它叫 Tailwind。”他进一步指出：“它看起来几乎就像自然语言。你不用写一堆括号、冒号之类的东西，只需要写 text-black，文本就变成黑色；写 rounded-md，按钮就会变成中等圆角。这些组件库，本质上就是建立在设计之上的低代码 / 无代码抽象。”
现代 AI 编程助手最擅长的，往往是遵循清晰、可重复的模式，或者在一个定义良好的词汇体系中进行组合与生成。而 Tailwind 的方法论恰好满足了这一点：它提供了一套高度一致的 class 命名和样式模式，使 AI 更容易生成正确、相关且稳定的代码建议。
正如 Vercel CEO Guillermo Rauch 所说：“整个 Web 生态正在向 Tailwind 标准化，所以每个 AI 工具都在用它。”
3 “我们只剩下六个月了”
在 Adam Wathan 看来，AI 一把极其锋利的双刃剑。
“我认为，AI 是我们业务陷入困境的重要原因之一——即便它也让 Tailwind 变得比以往任何时候都更受欢迎。但同时，我也觉得 AI 是一项了不起的技术，我对它感到兴奋，也在思考它如何帮助我、帮助我们。在目前这个阶段，我们可能被迫要更认真地思考，如何利用 AI 来覆盖我们需要处理的所有事情。”
在 1 月 7 日发布的音频中，Adam 反复提到一个他此前一直试图回避、却最终不得不正视的事实：公司的收入已经连续多年处在下滑通道，而且还在继续下滑。
过去几年，这种下滑并不剧烈，甚至“慢到让人几乎察觉不到”。每个月的收入只是比上个月少一点点，账单依然能付，团队还能维持运转，久而久之，这种“更低但还能接受的收入水平”就变成了新的常态。
Adam 形容，这是一种典型的“温水煮青蛙”状态。
真正的转折点，发生在最近的假期里。他第一次不再凭感觉判断，而是认真做了一次收入预测：拉数据、画曲线、计算每个月的平均下降额。结论比他预期得要糟糕得多：收入并没有触底企稳，而是以几乎固定的绝对值持续下滑——这意味着，从比例上看，下滑速度只会越来越快。如果假设什么都不改变，那么大约6 个月之后，公司就将无法继续支付工资。
对一家小型团队来说，6 个月并不算长。如果继续拖下去，等到现金流真正断裂，团队不仅保不住，甚至连体面的遣散都无法提供。相比之下，现在主动缩编，至少还能给被裁的同事留出缓冲期，让他们有时间寻找下一份工作。
于是，在本周一，Tailwind Labs 正式裁掉了工程团队的 75%。
公司规模并不大，“75%”对应的其实是3 个人。但 Adam 特意强调比例的意义：如果只说“裁了 3 个人”，听起来像是小幅调整；而现实是，工程团队原本只有 4 名工程师，如今只剩1 人。这对团队而言是一次结构性的变化。
裁员之后，Tailwind 的资源配置也被压缩到了极限：
现在的团队结构是这样的：剩下的核心成员是三位公司合伙人——我自己、因 Refactoring UI 而为人熟知的 Steve（一直负责设计），以及 Jonathan Rennick（最早和我一起创建 Tailwind，也做了 Inertia.js）。 除此之外，我们只有一名全职工程师 Robin——他从零开始做了 Headless UI，也从零做了 Tailwind 3 和 Tailwind 4，是在公司待得最久的人。 还有 Peter，他更多是兼职，负责合作伙伴计划、一些运营事务和客户支持。 就这些人了。
换句话说，整个公司只剩下“3 位合伙人 + 2 名员工”，“这就是我们接下来全部的资源”。
接下来，Adam 也将重新回到更偏 IC（个人贡献者）的角色。他承认这算是某种“银边”：随着团队变大，他的工作越来越偏高层和战略层，关注哪些事情需要完成，并分配给合适的人，而不是亲自构建；而现在，团队规模逼迫他必须亲自下场。
被裁的三位工程师，都是他非常欣赏、也非常享受共事的人：Philip既能啃 Tailwind 核心，也能把 Tailwind Plus 的 elements 组件库和组件预览的复杂前端界面硬生生推进落地；Jordan是团队的“疑难杂症终结者”，最擅长扎进陌生代码库定位上游 / 兼容性问题、快速开 PR 修复，同时也能在 Headless UI 与服务器排障上扛住关键战役；Dan则以设计工程师身份主导 Tailwind 4 的视觉与品牌更新，设计 P3 色彩体系并自研选色与预览工具，还贡献了大量高质量的图解与课程平台素材。
他原本对未来和他们一起继续做新东西充满期待，脑子里有很多计划，很多想一起推进的方向。但现实摆在面前，只剩下两个选择：要么让他们在这里“免费工作”，要么放他们离开，去一个真的能每个月按时发工资的地方。
他选择了后者。“我真的很难受，”Adam 说，“胃都拧在一起了。”
而且他也意识到，外界并不总能理解裁员背后的现实逻辑。在社交平台上，总有人会把裁员简单归因为贪婪、冷血，或者“不在乎社区”。作为创始人，这几乎是一种默认要承受的角色负担——你很容易被塑造成反派。
“不是因为我贪婪、想赚更多钱，而是因为收入正在逼近零点，而我刚刚裁掉了我这辈子见过最优秀的三位工程师之一。我不想事情变得更糟。”
“说实话，我甚至把 tailwindcss.com 的仓库暂时设成了私有，只是不想再面对 issues 和 PR。睡了一觉之后，我可能会撤回这个决定。但我会反复动摇，本身就说明我这周的情绪状态真的不太对。”
“现在，开源项目越受欢迎，生意反而越艰难。这真的很残酷。这就是现状。”
https://news.ycombinator.com/item?id=46527950
https://github.com/tailwindlabs/tailwindcss.com/pull/2388#issuecomment-3717222957
https://adams-morning-walk.transistor.fm/episodes/we-had-six-months-left
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