■中国经济时报记者李晓红 唐沙砂
■马洪芳 李佳
近日，美国斯坦福大学联合国际权威团队发布的2025年度“全球前2%顶尖科学家榜单”上，一则消息让唐山医疗界备受振奋：开滦总医院原院长、教授吴寿岭入选“科学影响力”分榜，在87名中国专家中位居第13位，其科研成就不仅赢得了国际同行的高度认可，更让这家扎根唐山的百年企业医院再次吸引了全国医疗界的目光。
这份沉甸甸的荣誉，既是对吴寿岭个人学术生涯的肯定，更是开滦（集团）有限责任公司（以下简称“开滦集团”）“人才强企、科研兴企”战略深度落地的生动写照，背后折射出的是开滦集团对医疗健康事业的坚定投入，以及对开滦总医院科研创新、人才培养和文化传承的全方位赋能。
作为被誉为“中国煤炭工业源头”和“中国近代工业摇篮”的大型国有企业，开滦集团自成立以来，始终将医疗健康事业视为企业发展的重要支柱，而河北开滦医疗健康产业集团有限责任公司（以下简称“开滦医疗健康集团”）作为其全资子公司，以开滦总医院为核心构建的覆盖“医教研防康、养护游健管”的综合医疗健康服务体系，正是开滦集团履行社会责任、守护员工福祉、服务社会民生的核心载体，在跨越三个世纪的岁月长河中，始终坚守初心、砥砺前行。
科研创新
厚积薄发的“开滦研究”书写慢病防治传奇
对于一家拥有百年历史的企业医院而言，如何在时代变迁中永葆生机与活力？开滦总医院给出的答案是：以科研创新为核心密码，以临床需求为根本导向，在实践中探索，在坚守中突破。而这一切，都离不开开滦集团从战略顶层设计到具体执行层面的全方位支持。作为企业转型发展的核心驱动力，科研创新早已被纳入开滦集团的发展全局，在医疗健康领域，开滦集团明确确立了“以临床需求为导向、以科研突破为支撑”的发展思路，将“开滦研究”列为重点科研项目，从资金划拨、资源调配、政策扶持等多个维度提供坚实保障，为区域医疗健康事业的发展注入了强劲动能。
开滦医院大门（1920年）
“‘开滦研究’的核心价值，在于为我国降低心脑血管疾病的发病率、致残率和死亡率提供了诸多可靠的临床依据，为国家慢病防治战略贡献了来自基层的实践智慧”。提及坚守近20年的“开滦研究”，吴寿岭教授语气平静却难掩自豪。这份平静的背后，是近20年间累计10多万开滦员工的健康数据沉淀，是“开滦研究”团队成员们“摸着石头过河”的艰辛探索，是无数个日夜的坚守与付出，最终凝聚成我国心脑血管疾病研究领域不可或缺的宝贵数据库。
作为继“首钢模式”“大庆研究”之后，我国自主创立的第三个大规模慢病防治研究项目，“开滦研究”自启动之初便聚焦心血管病危险因素调查及干预这一核心课题，以独特的企业医院视角，开辟了慢病防治研究的新路径。时间回溯到2006年，彼时的开滦矿区，矿工心脑血管疾病猝死事件时有发生，这一现象引起了时任医院领导的吴寿岭的高度警惕。“矿工是企业生产的核心力量，一旦在工作期间发生猝死，不仅会让一个家庭陷入悲痛，更会导致生产中断，甚至可能引发严重的次生灾害隐患，危及更多人的生命安全。”吴寿岭深知问题的严重性，立即向开滦集团领导班子反映了这一情况。
在接到反馈后，开滦集团党委迅速组织专项调研，深入矿区一线了解员工健康状况。通过多轮座谈、数据统计和风险评估，深刻认识到员工健康不仅是个人福祉，更是企业安全生产的底线，是企业可持续发展的基础。“与其给员工发钱发物，不如为他们的健康提供长久保障，这才是最实在的福利，也是企业应尽的责任。”经过深入研讨决定启动全面的员工健康保障计划：为在职员工、离退休员工全面开展健康体检，做到早发现、早干预、早治疗，从源头提高健康指数。
基于这一决策，开滦集团创新性地建立了具有开滦特色的四级员工健康保障体系：在矿区内规划创建22个保健站，实现健康服务就近覆盖；按照每800名至1000名员工配备一名保健医生的标准，组建专业的基层健康服务团队；为每位员工建立电子与纸质双重健康档案，实现健康数据动态管理；为企业员工提供全方位的初级医疗保健服务，包括健康咨询、常见病诊治、慢性病管理等。“守住员工健康，才能守住安全生产的底线，这是我们始终坚守的信念。”吴寿岭介绍，自2006年起，开滦集团便正式作出决策，每两年为约10万名在职及离退休员工提供免费健康体检服务。“当时开滦集团的资金状况其实相对紧张，但在员工健康问题上，从未有过丝毫犹豫，毅然划拨专项资金保障体检工作的开展。”据透露，仅这一项健康体检项目，开滦集团每两年的支出就高达约3000万元，这一坚持，就是近20年，充分彰显了国有企业的社会责任与担当，以及对员工健康的深切关怀。
科研之路从无坦途，“开滦研究”的起步更是充满了挑战与未知。开滦总医院的医生邢爱君，作为“开滦研究”团队的早期核心成员之一，至今仍清晰记得项目启动时的艰辛。“那是我师从吴寿岭教授攻读研究生的第二年，有幸参与到‘开滦研究’的启动工作中，从第一张流行病调查表的设计、体检表的内容优化，到疾病国际统一编码的逐一核实，再到体检数据的计算机编程录入系统搭建，每一项工作都是从零开始”。邢爱君回忆，当时的科研团队不足10人，平均年龄不到30岁，面对全新的研究领域和繁杂的工作任务，大家毫无怨言，常常通宵达旦加班加点，饿了就啃面包、泡方便面，累了就趴在办公桌上小憩片刻，凭借着一股不服输的韧劲，完成了“从无到有”的原创性工作，为“开滦研究”奠定了坚实基础。
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随着项目推进，质疑声也随之而来。不少业内人士表示疑惑：“不过是普通的员工健康体检，能做出什么像样的科研成果？无非就是走个过场，收集点数据而已。”面对这些质疑，吴寿岭教授总是耐心地回应：“科研就像种树，现在我们撒下种子，或许需要十年甚至更久才能看到它长成参天大树，但只要坚持下去，就一定能收获成果。”正是这句朴实而坚定的话，给了团队成员们莫大的鼓舞，让大家放下顾虑，一心扑在研究工作中，默默耕耘、静待花开。
这份坚守与付出，终于在岁月中绽放出绚丽的花朵。自2006年至今，“开滦研究”团队在《New England Journal of Medicine》《Hypertension》《Diabetes Care》等国际顶级医学学术期刊及国内核心期刊上发表论文1500余篇，论文总被引用次数高达45000次，在国内外医学领域产生了广泛而深远的影响。凭借扎实的研究基础和突出的科研实力，开滦总医院先后与哈尔滨医科大学、复旦大学营养学院签署科研合作战略协议，与华中科技大学、首都医科大学、上海交通大学医学院附属新华医院等国内顶尖院校共同承担国家重点研发计划科研合作项目5项，还与国内多个院士团队建立深度合作关系，为开展高端科研项目和前沿诊疗技术研究搭建了广阔平台。
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截至目前，开滦总医院已建成1个河北省重点实验室、4个唐山市重点实验室，形成了层次分明、布局合理的科研平台体系。近5年来，医院共承担国家、省、市各级各类科研项目139项，举办国家级、省级学术会议144场次，学术交流活动覆盖心血管病学、内分泌学、神经病学、重症医学等多个重点学科领域，有效提升了区域医疗学术水平。在成果转化与奖项申报方面，医院同样硕果累累，先后获得省部级科技进步奖13项、市级和省卫健委科技进步奖52项，多项科研成果成功转化为临床应用技术，为患者带来了实实在在的诊疗福利。
“一直以来，开滦集团都在全力支持‘开滦研究’的开展，但我们始终认为，‘开滦研究’的数据库不是开滦总医院的私产，而是国家的健康宝藏，应该为全国的慢病防治研究贡献力量。”吴寿岭教授始终秉持着开放共享的科研态度，积极推动研究数据和成果的社会化应用。如今，“开滦研究”的多项核心成果已被纳入国家慢病防控指南，成为全国慢病防治工作的重要参考依据，真正实现了“从基层来，到全国去”的科研价值，让来自企业医院的研究成果惠及更多民众。
“开滦总医院始终将科研创新放在发展的核心位置，通过加大资金投入、完善奖励激励机制、搭建成果转化平台等一系列措施，全力推动科研成果从实验室走向临床。”开滦总医院院长高景利表示，科研创新不仅有效提升了医院的医疗技术水平，更促进了重点学科的快速发展，相关研究成果在全国范围内的推广应用，也让开滦总医院的学术影响力不断扩大。
人才培养
薪火相传的全链条体系筑牢发展根基
“人才是第一资源，是企业发展的核心竞争力。”这是开滦集团始终坚守的发展理念，也是开滦总医院持续领跑行业的关键所在。开滦集团将人才工作提升至战略高度，2024年专门制定下发《关于进一步加强人才工作助推企业高质量发展的指导意见》，明确了人才培养的顶层设计和具体路径。而开滦总医院构建的“老中青梯队衔接、教培研协同育人”人才培养体系，正是开滦集团人才战略在医疗领域的精准落地，是医院跨越百年依然保持活力的重要密码。
高景利院长告诉记者，开滦总医院对人才培育的重视，有着深厚的历史传承。早在上世纪战乱年代，医院就有幸承接了北京协和医院专家带来的先进医疗技术与育人理念，这份宝贵的“火种”在一代代开滦医者手中传递，逐渐形成了重视教育、崇尚传承的优良传统。如今，医院更是将人才培养置于发展的核心位置，以“传帮带、重培育、留人心”的核心理念，精心打造了一支兼具科研能力、管理水平和服务意识的高素质员工健康服务团队，为医院的可持续发展提供了坚实的人才支撑。
邢爱君的成长，是这份传承最鲜活的注脚。初入医院时，她还是慢病研究的“门外汉”，师从吴寿岭教授后，从研究设计到论文撰写，导师毫无保留的悉心指导，让她一步步成长为科研骨干、硕士研究生导师，扛起了国家级、省级科研项目的重任。年轻医生季春鹏同样感恩这份滋养：“吴寿岭教授用红蓝铅笔为我批改论文的场景，我一直铭记在心。那份严谨治学的态度，至今影响着我。”从门诊接诊、病历书写的基本功打磨，到临床经验传授、外出进修机会的争取，让他从青涩医者快速成长为副主任医师、医学博士。
正是由于开滦总医院一代代导师的无私奉献、倾囊相授，以及青年医护人员的勤奋好学、刻苦钻研，才实现了医学人才的快速成长和华丽蜕变，让医院的人才梯队始终保持着旺盛的生命力。如今，这份口传心授的“传帮带”传统，已升级为制度化、规范化的全链条人才培养体系，为人才成长提供了全方位的保障。
国家级住院医师规范化培训基地
医院坚守“培养为主、引进为辅”原则，为在职员工攻读硕博全额报销学费，解除后顾之忧；打造以医学博士后、博士、硕士为主体的高水平教师队伍，为180余名在读硕士、200余名在读本科生、278名住院医师规培学员，提供覆盖理论、临床、科研的全方位指导。同时，医院借力“引资引智引技”战略，牵手国内外顶尖院校与医疗机构，成为国家心血管病中心高血压专病医联体开滦（冀东）分中心等3个国家临床医学研究中心分中心及天津医科大学、华北理工大学等多所高校教学基地，更建立常态化国际交流机制——选派骨干赴哈佛医学院等名校深造，保留岗位、保障待遇，让人才安心求学、学成归来。
“人才成长离不开平台支撑，更离不开情感与文化羁绊。”高景利院长的话道出留人真谛。面对人才流失困境，医院以“情感留人、平台留人、文化留人”破局：7个省级重点学科、13个市级重点学科搭建起广阔舞台，完善的晋升机制让年轻人才“有奔头”；而领导同事的鼎力支持、和谐的科研氛围，更让这里满是归属感。
“医院培养了我，这里有成长印记、并肩同事和患者的信任，这份情谊比金钱珍贵。”邢爱君的坚守，与季春鹏“看重浓厚科研氛围与温暖归属感”的选择，共同印证着这份“以才兴院、以院育才”的双向奔赴。百年开滦总医院，用传承筑牢根基，用平台搭建阶梯，用文化凝聚合力，不仅书写了自身的人才培养佳话，更为医疗行业留下了温暖而有力的示范。
文化铸魂
“特别能战斗”的开滦精神引领高质量发展
“开滦精神不是挂在墙上的口号，也不是写在文件里的文字，而是融入我们每一个开滦人血液里的信念，是我们在困境中从夹缝中闯出路的底气，是支撑我们不断前行的精神支柱。”开滦总医院院长高景利的这番话，道出了这家百年企业医院跨越三个世纪依然蓬勃发展的核心密码。
从1892年开滦建矿衍生医疗服务算起，开滦总医院的发展历程已跨越三个世纪。在漫长的岁月中，她见证了中国煤炭工业的辉煌崛起，经历了时代浪潮的风云变幻，而“特别能战斗、特别能担当、特别能创造”的开滦精神，始终在一代代医者手中薪火相传，成为医院发展的精神内核，指引着医院在不同历史时期都能坚守初心、勇担使命，书写为民服务的新篇章。
在高景利院长看来，开滦精神的底色是“担当”——为员工生命护航，为百姓健康兜底，这是开滦总医院始终坚守的责任与使命。近年来，在深化国企改革和医药卫生体制改革的双重背景下，开滦总医院面临着市场竞争加剧、医疗资源整合、患者需求升级等一系列新的挑战。但医院始终坚持开滦集团“安全为天”的核心理念，将保障员工健康、守护群众生命安全作为首要任务，创新性地构建了“井下急救站—地面急救站—矿医院—开滦总医院”的四级医疗救治体系，形成了覆盖矿区、快速响应、高效联动的应急救治网络。
这一独特的矿山突发事件应急救治体系，经过多年的实践完善，已积累了丰富的经验，其成功模式已在全国范围内得到推广，为其他矿山企业的医疗应急保障提供了宝贵的参考。此外，医院将员工健康保障全面融入日常管理，通过每两年一次的规范健康体检、高血压等慢性病的预防性管理、对老年员工、高危岗位员工等重点人群的跟踪管理等一系列常态化措施，有效提升了员工的健康水平和生存质量。“确保员工能够安全上班、健康生活，这是我们肩负的沉甸甸的责任，也是开滦精神中‘担当’二字的最好诠释。”高景利说。
“‘特别能战斗、特别能担当、特别能创造’的开滦精神，已经深深刻进了每个开滦人的骨子里，成为我们行事的准则和精神的支撑。”邢爱君深有感触地说，正是这份融入血脉的精神力量，支撑着她和广大医务人员在科研道路上不断攀登创新高峰，面对科研难题不退缩、不放弃；在临床工作中，面对每一次急、危、重症抢救，都能勇担重任，全力以赴，不抛弃任何一个患者。
谈及未来的发展，高景利院长充满信心地表示，开滦医疗健康集团将以“健康中国”战略为指引，紧紧围绕“全生命周期健康服务”的核心目标，加速向大健康领域转型。“未来，开滦医疗健康集团将在保障员工健康、服务社会民生的道路上坚定前行，持续深化改革创新，不断提升服务质量和水平，为我国企业医院的转型与升级贡献更多可复制、可推广的‘开滦经验’，并为推进健康中国建设贡献更大的‘开滦力量’。”高景利说。
从1892年开启唐山西医之窗，到上世纪40年代“京东小协和”的璀璨荣光，再到如今“医教研防康、养护游健管”一体化的大健康布局，开滦总医院这艘百年医疗航船，在“特别能战斗精神”的引领下，以科研为翼、以人才为基，在时代的浪潮中劈波斩浪、砥砺前行，走出了一条独具特色的企业医院发展之路，为中国医疗健康事业的发展书写了浓墨重彩的一笔。
总 监 制丨王列军车海刚
监 制丨陈 波 王 彧 杨玉洋
主 编丨毛晶慧 编 辑丨邹 朵
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