“魔法原子成为2026年春晚首家官宣的智能机器人战略合作伙伴”,看到这条消息我其实还是挺纳闷的,感觉之前没怎么听说这家公司“魔法原子”,于是去仔细查了下。

结果发现它整个创业史还挺有趣的,下面和大家一起分享。(部分资料查自网络,有出入欢迎指正)

首先,魔法原子这家公司创始人兼ceo是吴长征,吴长征是谁?

是当年和小米合作,做出铁蛋机器狗的那个男人。

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魔法原子公司是在2024年1月才成立的,到2026年签约春晚,满打满算24个月;

两年时间,这家企业凭什么成长这么快速?就又不得不提其背后的投资公司,追觅科技。

时间拨回2021年,追觅已完成扫地机器人核心技术闭环(如LDS激光导航、AI避障),正寻求“从清洁电器向广义机器人”转型,急需四足/人形方向人才;

而吴长征此前在普渡机器人担任四足机器人研发负责人,主导了小米2021年发布的四足机器人 “铁蛋”(CyberDog)的硬件与运动控制开发,是业内非常有经验的技术专家。

一个有需要,一个有能力,两者一拍即合。

吴长征从普渡科技离职加入追觅,2021年公司已秘密立项“Project H”(Humanoid),吴长征即为该项目早期牵头人之一,他加入后并没有继续在追觅的扫地机器人项目上做事,而是直接开干人形机器人攻关。

阶段1:2021–2023年 —— 人形机器人预研

吴长征带领小团队进行人形机器人关键技术攻关,包括:高扭矩密度关节模组,全身运动控制算法(模仿学习 + 强化学习),灵巧手设计...此阶段成果未对外发布,但为后续产品奠定基础;同期也推进四足机器人(如Eame One)以验证运动控制平台。

阶段2:2024年 —— 正式成立魔法原子,全面主导人形机器人量产

2023年底,追觅决定将人形机器人业务独立孵化;2024年1月,魔法原子正式注册成立,吴长征出任CEO。

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他全面主导“小麦”(MagicBot)人形机器人的定义、研发与落地;

2025年3月,“小麦”首次公开亮相,并宣布量产计划;

2025年11月起,在追觅工厂部署实训,实现工业场景闭环。

魔法原子,是追觅科技在人形机器人领域的“技术外溢+战略延伸”,既独立运营,又血脉相连;既是创业公司,又是生态核心。

魔法原子(MagicLab)与追觅科技(Dreame Technology)之间的关系极为紧密,远超一般意义上的“投资”或“合作”,而是一种深度绑定的“生态孵化 + 战略协同 + 场景共生”模式。

魔法原子就是追觅的亲儿子。

从以下五个维度可以看的更清楚(查了一些资料):

一、孵化关系:母体与“亲儿子”

起源:魔法原子成立于2024年1月,其前身是追觅科技内部的具身智能与人形机器人研发团队。

独立化:该团队整体从追觅剥离,注册为独立公司,但保留核心技术、人才和战略方向的一致性。

定位:追觅将魔法原子视为其在广义机器人战略(Beyond Cleaning)中的关键落子,尤其聚焦人形机器人赛道。

✅ 简言之:魔法原子是追觅科技主动孵化的“嫡系创业公司”,类似大疆孵化如影、华为孵化荣耀的逻辑。

二、资本纽带:追创创投领投并持续加注

追觅科技设立了专注于机器人产业的自有创投基金——追创创投(目标规模110亿元人民币)。

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2024年12月:追创创投领投魔法原子1.5亿元天使轮融资;

2025年及以后:在后续轮次中持续加仓,并引入禾创致远、芯联资本、华映资本等外部机构。

尽管引入外部投资人,追觅系仍保持对魔法原子的重大影响力(非控股,但具战略主导权)。

三、技术协同:共享核心底层能力

魔法原子直接复用追觅多年积累的硬科技资产,见下图

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✅ 这种“技术复利”让魔法原子跳过3–5年基础研发周期,直接进入产品迭代阶段。

四、供应链与制造协同:成本与效率优势

共用供应链:双方在电机、电控、结构件等关键物料上联合采购,议价能力强,整机BOM成本降低约30%;

共享工厂资源:魔法原子利用追觅的智能制造基地(如苏州“黑灯工厂”)进行小批量试产与测试;

量产经验迁移:追觅年产千万级智能硬件的经验,帮助魔法原子快速建立可扩展的生产体系。

五、场景落地:追觅工厂即“实训基地”

真实工业验证:自2024年底起,魔法原子的人形机器人“小麦”已在追觅自家智能工厂部署,执行:物料搬运、产品质检、扫码入库多机协同装配;

数据闭环:通过采集工厂工人操作数据,训练其具身智能大模型“原子万象”,形成 “研发→落地→数据→优化”正循环;

商业化背书:追觅作为首个客户,为魔法原子提供了可信的落地案例,极大增强对外合作信心。

所以这个“魔法原子”在创立前,其实已经闭门研发,以内部团队的方式存在了3年(2021~2023年),期间已经有很多成果物,并且产品已进入到追觅的工厂中进行运行测试;

只是到了2024年1月份总公司给了它一个名分,使他独立运作,并引入一干投资加速孵化它。

魔法原子站在追觅的巨人肩膀上出发,共用供应链降低成本,实际积累了5年的开发、运营经验(2021~2025)。

所以它肯定不是一家白丁技术公司,也不是靠烧钱买买买各种技术催出来的泡沫公司;

是一家确实拥有自研技术的真公司,能和央视签约,梳理完这些再看,答案就很明显了。