想一想，如果给你20万人，你如何管理这么多人？

对很多老板来讲，哪怕是200人管起来都打摆子，让这些人做什么活才能保证产出大于成本，彼此如何配合，薪酬差距如何拉开……很多难题都不容易解决。

但任正非创业从几个人到几十万人，这么大的队伍他都能带起来，人心不算，工作井井有条，很多员工从毕业后就加入华为公司，一直干了几十年。

老板们都晓得这有多不容易，所谓铁打的营盘流水的兵，招聘人才难，留住人才、用好人才更难，不是光靠砸钱就行，这里面还有个“得人心”的问题。

关于这点，我讲个小故事。

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一个网友在某大公司工作，她说自己的上级非常讨厌，平常锋芒毕露，把下属当棋子，简单说就是不当人看，视下属为自己往上爬的踏脚石，“真的是弱肉强食那套，咄咄逼人，自以为是，搞得部门氛围很紧张，最后老板把这个人赶走了……”

其实老板用人主要是看两点：第一是把事情做好，第二是能够团结众人，两者是互相依存的。

职场上有很多自命不凡的人就觉得自己了不起，不能营造人和的氛围，光想着自己充英雄，害怕下属抢自己的功劳，结果就是无法团结别人去拿结果，最后也就没有功劳，自然干不久。

而对老板而言，吸引人才表面看是待遇高低，实际上是机会大小，人才看到更好的发展机会才会来你这里，但要让人才“归心”，就不光是钱的问题，还要看企业文化，看老板的领导力怎么样。

如果老板能创造好的环境，构建“士为知己者死”的氛围，那人才就愿意跟你同舟共济，把公司当成自己的事业对待，从而薪酬利益和命运的共同体。

余承东是1993年加入华为公司的，在华为奋斗了三十多年了。更早的还有郭平，他是1988年就加入华为了。