来源：读懂财经
©读懂互联网/出品
作者：杨扬
编辑：夏益军
抓住地图是迷路者的本能，越是面对不确定性，就越想要一个现成的答案。
过去几周，OpenClaw就是AI焦虑者想象中的“答案”。
那些疯狂追捧“龙虾”的中产群体活在财富洗牌的恐惧里，那些已经投了千亿沉没成本的科技巨头，活在错失恐惧中。“龙虾”这个最新的 AI 风口，成了他们的救命稻草。
毕竟，越是顶尖的企业与头脑，越难抵抗“我上我也行”的诱惑。
可惜不是每一场历史都能成为传奇，大厂的龙虾宴终究差异化有限，许多仓促装虾的用户，到卸载都说不清龙虾到底是什么东西。
对风口的盲目狂奔，盖过了对价值的基本判断，这就是典型的 AI 焦虑综合征。
焦虑这东西，本质上是“落后就要挨打”的PTSD 间歇性发作，它能是助推器，也能是拦路虎，关键看你怎么用。
可现在的怪圈是：大家在战术上勤奋得要命，在战略上却有些懒惰。
大厂们掀起红包大战，业务四面出击，不断拉长着战线，也在分散着资源，稀释着战略。回头一看，用户留存时间最长，粘性最高的反而是聚焦模型能力提升的DeepSeek。
个体们不断学习着新产品，Skills、Mcp、OpenClaw轮番上阵，能独立思考的时间越来越少了，最后似乎分不清，到底是你在用AI，还是AI在用你?
迷路的人，第一步不是盲目游走，而是先找自己的坐标。
全民FOMO，过于强烈
一代人有一代人要抢的鸡蛋，OpenClaw就是这个时代砸在精英头上的那颗。
春节长假刚结束那会儿，大伙儿还觉得“上门装龙虾”是个赛博段子，可等大厂门口排起免费安装的长龙时，你只能感慨一句「至此已成艺术」。
但艺术这玩意儿向来永无止境，付费安装的屁股还没坐热，付费卸载的单子就接踵而至，闹了半天，人类历史上第一个AI商业闭环竟然落在了这儿。
在这套闭环下，一条完整的龙虾产业链已然速成：
最寒碜的是1毛钱的自学教程，主打一个随缘悟道；
99块钱的远程部署服务文案更狠，宣称“30分钟让你拥有AI助理”；
你要是不想打价格战，还有龙虾上门安装附赠叠衣服的差异化服务；
你要是压根不懂技术，没事还有“虾媛”。
可等这一通眼花缭乱的操作下来，反倒是“安全卸载”成了最刚需的爆款，生意火爆到要提前排期预约。
从付费装虾到付费卸虾，本质上是人们对风口的ptsd式盲从，直接盖过了对价值的最后一点儿理性。
对此，有位网友的总结简直是赛博时代的鲁迅：“OpenClaw就像刻板印象里的金融男。”：
共性第一条：“在一起前把自己说得无所不能，在一起之后发现只会发发消息”。
接下来的几条——控制欲强什么隐私都要看、动不动就失忆、偷偷花钱、永远在忙但不知道忙什么、沟通成本高要好好调教。
一个人的误判可能是认知滤镜，但当互联网精英、中产们集体翻车，那就是心态出了问题。
精英们都知道AI是未来的门票，“龙虾”的出现，精准踩中了这种“怕被时代抛弃”的巅峰焦虑。
大家都爱说“勇敢的人先享受世界”，但要承认自己不在这拨勇敢者里、甚至压根不配先享受世界，这比承认自己存款为零还难。
这话不仅适用于兜里揣着焦虑的个体，同样适用于那些动不动就砸下千亿投资的科技巨头。
在他们的世界观里，共性变得既简单又粗暴：即便做不了第一个发现新叙事的天才，也绝不能做最后一个买票进场的固执狂。
于是，大厂们纷纷张罗起龙虾宴，火山引擎上线ArkClaw，腾讯干脆一口气整出5只“龙虾”……
只是，这些龙虾产品的许多能力更像对现有模型和工具链的封装。
就像评价一种资产有没有泡沫的标准是「连大爷大妈都开始买了」，连搞流氓安全软件的也表示要搞一键安装的龙虾了，这事又能有多大壁垒呢？
而这种从个体到巨头的集体焦虑，似乎已经给AI发展带来了负作用。
战术勤奋，战略懒惰
焦虑本质上是一场关于“落后就要挨打”的集体PTSD，也是这门生意最原始的燃料。
在AI这块荒原上，无论是月薪过万的白领还是身价过亿的CEO，都被“被取代”的阴影反复摩擦，集体陷入了对未知的应激反应。
但问题在于，焦虑到底成了AI的助推器，还是成了拦路虎？
现在看起来，焦虑让大家陷入到了一个怪圈：战术上很勤奋，但战略上有些懒惰。
从产业逻辑说起，AI的技术路线多得像岔路口，每隔一阵子，就有人指着其中一条说，这可能是下一代互联网入口。
于是在焦虑情绪的裹挟下，大厂不肯错过任何有可能转化的项目。在错失的担忧下，任何有潜在价值的技术、团队、策略都会被注意。
你听说过MoltBook吗？这个由两名开发者基于OpenClaw生态搭建的AI社交网站。号称由AI智能体组成的自主对话论坛，但很多人指出它只是无意义的烧Token游戏，甚至许多发言本来就来自真人。
但就是这样一个被许多人视作缺乏价值、只是在烧Token的AI“假人”社交网站，却被Meta用数亿美元收购了。
不管如何分析收购理由，总是绕不开错失焦虑：扎克伯格怕了。这种宁可买错、绝不放过的投资游戏，不是孤例，是大厂们的共同抉择。
如果说投资还可以被粉饰成“用未来赌明天”，那刚收官的春节红包大战，就已经有数据证伪了。
春节期间，字节跳动投入超10 亿元，阿里耗资30亿进行春节推广；腾讯投入10亿元、百度投入5亿元，为 AI 应用导流。
但红包补贴一停，效果褪得也快。
截止2月23日，元宝几乎回到春节前的水平；千问下跌幅度小一些，因为它还在持续补贴，豆包回落后维持在1亿左右。
红包停，用户退的原因也不难理解。
AI应用还没有到全民应用快速扩散的时候。就拿用户时长来说，春节期间用户平均打开豆包、元宝、千问的时间，只有3-10 分钟，不少人打开它们，似乎只是为了领红包。
大厂对此有预期，但再次拿到了被迫内卷的剧本：“防守总好过完全放弃”，如果对手靠这些常规动作都能拿到增量，我们缺席就太亏了。”
可残酷的真相是，当你的战线被拉得越来越长时，也在稀释对战略的判断。
相比，四面出击、徒耗资源，却很难堆出什么差异化护城河，大厂更有价值的是找到适合自己的战略，打磨好自己的产品。
你看，用户最稳定、使用时长最长的反而是不发红包、没有四面出击，只聚焦模型能力提升的DeepSeek。
找到自己的坐标
2003年，Google担心微软杀进搜索市场，危机感直接爆表，反手定了个“芬兰计划”，逼着自己把产品体验往死里死磕。
哪怕在Windows这种对方的主场，Google也要整出也要做出比微软自带工具更好用的浏览器Chrome并赢得了战争的胜利。
豆包能成为领头羊，靠的却是一种极其“不字节”的打法。
少有人知道的是，至少在春节红包战争前，豆包是字节跳动历史上投放相对克制的战略级产品。选择源于两个原因：早期大模型能力不够强，大规模买量后，用户留存并不好。
真正让豆包跑出规模的是，用户花式 “语音调教” 豆包的视频突然在抖音上火爆出圈，之后围绕豆包 P 图、合照、换背景等玩法在小红书上走红。
这意味着，豆包把用户对AI的想象从 “深刻对话” 拉回到更日常的使用，转变每天给豆包带来了数百万的新用户。
这些案例都在说明一件事：大厂们与其每天对着未知的未来集体破防，倒不如焦虑一下自家的产品到底能不能打。互联网从古至今，好产品才是跑赢的基础。
而对于个体来说，真正需要被焦虑、被持续优化的产品，其实是你自己。
每一次产业革命，表面上看是工具的鸟枪换炮，本质上都是对“人的价值”的一场摸着石头过河的未知考试。
1760年，当瓦特的蒸汽机开始吐黑烟，那些在小作坊里闭门造车的织布工就被送进了历史陈列馆。取而代之的，是工厂操作员、机械师和产业工人这种全新的产业生态。
如今的AI亦在一边关门，一边开窗。它砍掉的都是那些“可被程序化、高度重复”的部分 ，逼着人类从“执行层”往“决策层”“创造层”迁徙。
说到底，让你成为无可替代的那个你，从来不是什么神级工具，而是你自己。
热门跟贴