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智东西3月26日报道,刚刚,云知声交出了一张“硬核成绩单”。

该公司2025年营收12.1亿元,同比增长29%;其中大模型相关收入达6.1亿元,同比暴涨1076%,首次撑起半壁江山。

更值得一提的是,其亏损显著收窄,全年经调整净亏损约1.3亿元,同比下降近25%,下半年更是大幅缩窄92%几近盈亏平衡

云知声联合创始人兼CEO黄伟在财报电话会议中谈道,“随着公司MaaS(模型即服务)模式的全面跑通,成本管控越来越精准,研发投入的转化效率越来越高,公司的盈利能力会持续提升。”

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▲云知声联合创始人兼CEO黄伟

在AI商业化的关键拐点上,这家以大模型立身的科技企业,不仅跑出了营收增速,更在利润端逼近盈亏平衡线。亏损大幅收窄、人效持续领跑、核心业务全面提速——云知声,已站在盈利的前夜。

谈及快速增长的大模型业务,黄伟称:“今年6月左右会推出基座大模型的2.0版本,在推理、编程和智能体能力等方面都会有大幅提升。”

聚焦近期开源AI Agent框架OpenClaw带来的龙虾热,黄伟认为,这是行业拐点式的事件,未来无法适配智能体生态的厂商,很难具备长期竞争力。云知声目前已推出企业级产品兽牙Claw,助企业敢用龙虾干活、不怕它闯祸。

一、站在盈利的前夜,人均产值增长25%

如果只看收入增长,云知声的表现已经足够稳健。

2025年,云知声实现营收12.1亿元,同比增长29%;其中下半年营收达8.1亿元,同比增长34%,明显快于全年平均水平,业务进入提速通道。

与此同时,云知声也站在了盈利的前夜。全年经调整净亏损约1.3亿元,同比缩窄近25%;下半年同比缩窄92%,几乎实现盈亏平衡,距离盈利仅一步之遥。

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▲云知声2023-2025年主要经营情况(智东西制图)

费用端,经调整费用率同比下降10个百分点,销售费用占比仅5.4%,显示出较强的控费能力;全年研发费用超3.8亿元;人效则进一步拉升,人均产值达252万元,同比增长25%。

这一组数据背后,是公司“技术密集型、非人员密集型”战略的落地成效:以330人的研发团队支撑超12亿营收,人均创效能力持续领跑行业。

换句话说,云知声的核心变化不只是“赚得更多”,而是“用更少的人赚更多的钱”。

在AI公司普遍“烧钱换增长”的叙事里,云知声走出了一条“轻组织、重产出、高杠杆”的路。

二、大模型收入暴涨10倍:云知声做对了什么?

大模型业务是云知声本轮业绩爆发的核心引擎。

2025年,其大模型收入达到6.1亿元,占比超过50%,同比增长超10倍。大模型已从“技术试验田”,蜕变为支撑公司发展的核心发动机。

▲云知声大模型收入占比情况(智东西制图)
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▲云知声大模型收入占比情况(智东西制图)

支撑这一跃迁的,是公司“强基模、深应用”的战略定力。基于UniGPT大模型矩阵,云知声构建起涵盖医疗、医保、交通等垂直行业的语言大模型,并同步推进医学影像、语音、OCR等多模态能力建设,形成层次分明、能力互补的垂类大模型矩阵。

在技术侧,这种能力已具备行业标杆意义:

山海·知医5.0实现医疗文本+影像双核驱动,在MedBench 4.0多项夺冠;

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▲山海·知医5.0在MedBench 4.0多项夺冠

山海·知音2.0将语音交互延迟压缩至90毫秒以内,逼近实时对话体验;

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▲山海·知音2.0在公开测试集显现领先语音识别能力

U1-OCR以3B参数实现文档理解SOTA,开启OCR 3.0阶段。

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▲Unisound U1-OCR在OmniDocBench V1.5的评测得分对比

可以看到,云知声并未陷入“参数军备竞赛”,而是选择“多模态+垂直场景”的差异化路径——本质是用技术解决真实问题,而非追求模型规模本身。

正如黄伟在财报电话会议中谈及云知声与友商的核心差异化:“我们核心差异化在三点复合能力:自研基座大模型 +大模型全栈能力+产业数据飞轮。这三项能力,哪怕只把其中一项做深做精,都不容易。而我们不仅把三者都做到了行业高水平,还让它们相互协同、形成闭环。”

在巨头林立的AI赛道,云知声并未陷入参数军备竞赛,而是用“多模态通用基座+垂直场景”的差异化打法,试图找到自己的生存法则。

三、AI拼落地的时代:产业打法开始兑现

如果说技术是底色,那么产业落地才是云知声真正拉开差距的地方。

在医疗领域,云知声已覆盖全国近450家医院,其中约35%为A++及以上顶级医院。与北京友谊医院的合作中,单院区全年生成病历超45万份,同比增长10倍,验证了AI在核心医疗流程中的真实价值。

2026年初,公司还刚刚中标了全国首个省级医保大模型项目——江苏省医保大模型项目,切入省级监管体系,推动医保从“事后抽查”走向“全流程闭环”。这意味着其能力开始进入“基础设施级别”。

在商业保险领域,其智能体平台帮助头部机构实现约20%控费率,带来十亿元级成本优化,案件处理量同比增长37倍。

这些数字背后,是AI从锦上添花走向不可或缺的真实写照:20%的控费率意味着通过智能审核与风控,有效拦截了不合理赔付与欺诈行为,为保险机构节约了超十亿元的增量成本;而案件处理量37倍的同比增长,则反映出AI在核保、理赔等核心环节的渗透速度正呈现指数级上升,智能体正在成为保险机构降本增效的关键基础设施。

智慧生活方面,相关业务营收9.7亿元,同比增长30.8%,成为云知声的稳定现金流来源。AI芯片累计出货超1.1亿颗,在家电语音市场占有率超70%;智能座舱大模型已在智己、吉利等车型实现前装量产。这些存量业务,构成了云知声穿越周期的压舱石。

此外值得一提的是,公司正积极探索C端订阅制产品机会,同时通过与广西政府共建中国—东盟人工智能应用合作中心,迈出全球化布局的关键一步。从B端纵深到C端破局,从国内深耕到跨境出海,云知声的商业版图正在打开新的想象空间。

结语:驶入盈利快车道,“AGI第一股”的现实考验

站在2026年门口续收窄亏损。这家公司正在经历从技术驱动型公司,迈向“技术+商业”双轮驱动阶段的重要转折。

更大的考验也随之而来:当AI进入深水区,真正的竞争不再是谁模型更强,而是谁能持续创造价值。

从这个角度看,云知声的故事,已经不只是一个大模型公司的成长路径,更是一场关于AI产业化能力的现实验证——在“强基模”的基础上,将技术真正“深应用”于产业,有望成为通向可持续商业价值的有效路径。