公司领导赴生产项目一线督导调研|公司|生产项目|督导调研|经营|运营

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（来源：宁夏国运新能源股份有限公司）

5月1日，集团公司总经理助理、股份公司党委书记、董事长田林以“四不两直”形式，到中卫区域中心督导调研，中卫区域管理中心党支部书记、总经理刘志方陪同调研。

调研组先后前往中卫迎水桥、徐套场站及项目建设现场，了解了当前生产运行、项目建设、安全保障、值班值守等情况，听取了中卫区域管理中心安全生产、项目建设中存在的问题，现场提出具体可行措施，代表公司党委慰问一线职工及项目参建单位人员。

调研组就进一步做好生产运行、项目建设、安全保障、改革等工作提出四点具体要求：

一是坚定不移稳固生产基本盘。中心要树立一盘棋思想，全面统筹抓好各调度单元生产运行管理，聚焦核心指标、关键任务，切实抓好设备治理、“两个细则”管理、创新创效等方面工作，全力以赴稳生产、提质效、保目标，坚决守稳生产经营基本盘。

二是坚定不移抓牢安全发展底线。中心要把安全生产摆在首要位置，树强“安全等于一，不安全等于零”的理念，认真学习落实集团公司及公司节日期间安全监管要求规定，加强值班值守及应急保障，加强职工工作生活管理，切实压实各级责任，层层传导到人，生产单元及项目主体要加强作业流程管理，常态化开展隐患排查整治，从严从实抓好各领域安全管控，坚决杜绝麻痹思想和厌战情绪，守住安全底线红线，确保不发生各类安全事故事件。

三是坚定不移推动项目建设向生产运营转轨。当前，中卫区域新建项目全面转入生产运营，中心要加快工作重心转移，未雨绸缪统筹好项目收尾、设备调试等消缺工作。从严从实抓好生产管控，重点要在设备稳定、提升产出效能方面下功夫、做文章，加大力度健全标准化生产管理体系，形成规范指引，指导生产。同时，加强生产队伍建设培养，发挥老带新、传帮带作用，打造一支专精尖生产铁军队伍，稳步实现从项目建设期向常态化生产运营平稳过渡，全力稳住年度经营发展大局。

四是坚定不移推改革破困局。本次股份公司深化改革的主要目的是全面落实集团公司强化新能源板块建设的总体要求，主要任务是“赋能减负”，坚决破除制约公司发展的困局僵局。重点围绕理顺管理体系、优化组织架构、深化薪酬改革、建设智慧运维平台等四大核心任务推进深度改革。面对本次改革，中心要提高思想认识，充分认识到改革的紧迫性和必要性，自觉主动把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，以大局为重、同向发力，不折不扣推动改革任务落实落地、见行见效，为公司高质量发展开局，为广大职工发展赋能。