过去十几年的商业逻辑中，很多企业的增长，依赖的是时代红利：人口红利、渠道红利、信息差红利、流量红利……以及“勤奋”的经验归纳。
但今天，几乎所有企业家都开始感受到同一种压力：过去有效的方法，正在迅速失效。
现在的商业逻辑中，红利消失，AI正在高速吞噬大量“技巧型能力”，所有的“术”正在被算法取代。
很多人以为，这是一个“工具升级”的时代，但真正进入深水区的人会发现：AI时代最先淘汰的，不是执行力弱的人，而是系统陈旧的人。
所有“术”的差距，最终都会被算法抹平，而真正决定企业生死的，开始变成更底层的东西：逻辑和视野。
更准确地说，是当今世界运行的底层逻辑，和领先对手的竞争视野！
而这，正是南方科技大学马兆远教授“世界的逻辑”大师课真正要解决的问题！
它不是一门“商业技巧课”。也不教你增长方法、管理套路。它真正做的是每位企业家最关注的这些事：
如何理解时代？如何判断趋势？如何在混乱中做出正确决策？如何带领组织穿越不确定性？
过去两年，除了既定的教学和科研，马兆远教授坚持抽出时间给MBA授课。
在南方科技大学科创MBA的课堂上：
他面对的是制造业、生物科技、新能源的实战者。他从“具身智能”和“入身智能”的一字之差讲起，让这些每天和实业打交道的人，重新理解了AI的边界。
在北京大学汇丰商学院的讲台上：
他面对的是MBA学生，还有专门从外地飞来的“迷弟”。他从古希腊讲到哥德尔，从牛顿讲到神经网络，用2500年的思想史，帮人回答一个问题：在不确定的时代，我们还能相信什么？
两小时的讲座，提问环节排起长队。他们带着企业的困惑、职业的焦虑、行业的难题来，然后用马兆远提供的框架，重新审视这些问题。
而在本次大师课的现场：
他将结合《世界的逻辑》的科学思维与《智造中国》的工程实战，解决四个要命的问题：拐点怎么看？胜率怎么提？钱和人往哪投？心力怎么稳住？
6月27日（周六）09:00-17:00，仅此一期。闭门小班，企业家、投资人、高级管理者专属。带着你企业最头疼的决策难题来，带着可执行的判断路径与资源清单走。
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一、AI时代，这门课的价值会被放大10倍
价值一：从“器”到“道”的思维转换，借AI推演出不可动摇的竞争优势
AI不是天外来客，而是人类理性的“外化”，理解了AI的来龙去脉，企业家就能从“被技术追着跑”的焦虑者，转变为“驾驭理性工具”的指挥官，推演出不可动摇的竞争优势。
马兆远用模块一中的“系统逻辑”与“周期逻辑”拆解：世界是高度关联的复杂系统，每一次技术爆发都嵌套在经济、政治的交替律动中。
课程现场，他教你用交叉视角划清“真技术”与“伪需求”的临界线。从此不再被媒体带节奏，既不错过关键窗口，也不为泡沫买单。
价值二：从“寻找正确答案”到做“最优判断”
“没有任何系统可以解释一切，永远存在你无法证明但必须决策的部分。”这套系统，立志于帮助企业家从“寻找正确答案”的执念中解脱，学会如何在不确定中做“最优判断”。
很多企业家想追求100%确定的战略，所以同样的信息，有人敢拍板、有人反复纠结。差距不在胆量，在决策框架。
马兆远给出两把硬工具：
一把是“利益逻辑”。一切行为围绕利益展开，你看不懂对手、伙伴、团队的真实利益链，就永远定不出有效的博弈策略；
另一把是“权力逻辑”。权力决定资源配置，你不敢动权力结构，再好的战略也只是废纸。
课程中推演你的真实案例，从合作冲突到重大投资，帮你把“拍脑袋”变成可复用的决策模型。帮助企业家从“寻找正确答案”的执念中解脱，学会如何在不确定中做“最优判断”。
价值三：理解不确定性与概率，在动态平衡中掌握风险
钱烧在哪里最值？人放在哪个位置能爆发？技术是该自研还是借力？大多数企业失败不是因为没钱，而是因为投错了节奏和对象，追求“绝对正确”，导致决策迟缓或不敢投入。
马兆远将他从英国AMRC模式（就业率从4%拉到86%的制造业复活奇迹）和深圳复刻工程生态中提炼出的“投入优先级矩阵”直接交付给你，跨越古典理性，进入量子力学的科学思维。
学会用“模型”而非“真理”去看待市场，在动态平衡中掌握风险。
结合模块中的“认知逻辑”，现场算清你企业的三笔账：技术投入的窗口期账、人才配置的效率账、组织架构的杠杆账。每一分钱都砸在能长出竞争力的地方。
价值四：科学的“证伪”精神与人的主体性，在巨大的企业惯性面前，拥有随时转弯的灵活性
企业家最贵的成本是情绪。
马兆远在模块二中提出“组织幸福算法”，把心力量化为可管理的参数。而“认知逻辑”一句话点破：认知决定判断，判断影响选择，选择塑造命运。只有具备“随时转弯”的灵活性，企业才不会在时代的巨浪中，因为过度僵硬而折断。
真正的好管理者，是拥有批判性的思维机制，在混沌中看见方向，在复杂人性中建立秩序。 这门课卖给愿意打十年仗的人，不适合只想听“怎么赚快钱”的人。
价值五：获得认知ROI，一次错误决策，可能是百万级损失
为什么有些企业越做越轻松，有些企业越做越焦虑？本质上，是认知系统的差距。
企业家最大的成本，很多时候不是试错，而是逻辑性错误。正因如此，真正顶级的ROI，不是短期收益，而是长期认知复利。
AI时代，过度专业化的人最易被取代，而具备通识判断力的人拥有最高溢价。未来真正拥有长期溢价的，一定是那些能够持续升级认知、持续修正逻辑、持续建立长期判断力的人。
2026年6月27日·北京
马兆远教授大师课，重磅启程
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二、 为什么真正厉害的企业家，最后都在研究“逻辑”？
1. 打破经验主义：
企业家最致命的自负，是试图用旧时代的残图寻找新世界的航线。过去那些所谓的“成功路径”，往往只是特定红利下的偶然，如今却成了阻碍进化的陷阱。
马斯克推崇第一性原理，本质上就是“拆掉经验的违章建筑，回到逻辑的毛坯房重盖”。当红利消失，只有逻辑能告诉你：这仗为什么能打赢，以及下一次凭什么还能赢。
马教授这门课，不是带你复盘生意，而是带你进行一场“大脑的破壳”。他要求你跳出那个低维的、充满了偏见与傲慢的“生意人视角”，站在科学史和逻辑学的高度，看清商业世界的运行底牌。
2. 确认决策锚点
在这个剧烈波动的时代，企业家最大的敌人不是竞争对手，而是内心的“认知虚无”。但真正的领袖，是在所有人都陷入盲视时，能通过逻辑推演出那个虽不可见、但必然存在的战略出口。
真正厉害的企业家研究逻辑，是为了掌握“提问权”。
当全行业都在用AI生成的平庸方案时，拥有顶级逻辑的企业家能通过改变逻辑前提，指挥AI完成跨维度的创新。这门课不教你如何管理具体的事务，而是“思考你的思考”。
3. 对齐组织语境，解决“组织焦虑”
很多企业的战略执行卡壳，本质上是内部的“鸡同鸭讲”，这是组织在演化过程中的必然熵增。
正因如此，带团队来听马教授的课，不是为了增加几个知识点，而是为了在组织内部建立一套共同的、稳健的、高度共识的逻辑体系。当整个核心层都拥有了一致的科学思维逻辑，你们的沟通就不再需要漫长的解释，决策的损耗将降到最低。
很多企业家热衷于学习“术”：营销的术、组织的术、融资的术。但大家往往忘了一个最基本的前提：如果你的操作系统（底层逻辑）是陈旧的，你安装再多的应用软件（管理工具）也无法避免系统的崩溃。
马兆远教授这门课，将从系统逻辑、利益逻辑、技术逻辑、周期逻辑、认知逻辑五个维度，为你重构你的认知与逻辑底层体系！
它适合谁？
✔ 正在做重大决策的企业家
✔ 想建立长期判断力的人
✔ 愿意重新审视自己认知体系的人
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适合科技企业家、投资人与高管
生意越来越难做。订单碎片化，人工成本高，投自动化怕投错，不投又怕掉队。去听了很多“数字化转型”的课，回来发现全是卖软件的……
收获：
避免一次“错误的重资产投资”
马兆远在谢菲尔德AMRC（先进制造研究中心）研究过大量中小企业，他讲的不是“机器换人”，而是 “柔性制造” 。他会告诉你，在AI时代什么阶段该用自动化，什么阶段该保留人的灵活性。这堂课的价值，可能帮你省下几百万的试错成本。
看清未来10年的“结构性红利”
他会帮你梳理：当互联网的信息红利消失后，AI赋能的制造业的下一波红利将来自“工程师红利”与“工艺积累”。为什么像德国、日本那些隐形冠军，虽然规模不大，但活得比谁都滋润。你可以看看自己的企业离“隐形冠军”还有多远。
适合职场精英/中高层管理者
怕被AI替代。每天处理大量的报表、PPT、汇报，感觉自己的工作越来越像“高级打字员”。想转型，但不知道往哪转。
收获：
找到你“无法被AI替代”的那1%
逻辑和算力是AI的强项，但面对不确定性的直觉、基于大量实践形成的“手感”、以及跨领域的联想能力，是人类最后的堡垒。这是基于哥德尔不完备定理的严谨推导。听完这堂课，你会明白未来该往哪个方向积累，而不是在“内卷”中耗尽心力。
掌握一种“贝叶斯式”的决策方法
马兆远提出，在不确定的世界里，不要追求“一步到位”的最优解，而是要学会“在行动中修正”。他会教你如何像科学家做实验一样做商业决策：先有一个初步信念，然后小步快跑获取新数据，不断更新自己的认知。
重塑认知框架，从“工具人”变成“思考者”
大师课的本质上是一次思维力的“重装系统”。从量子物理的非定域性，到古希腊的逻辑起源，这种跨学科的视角会让你跳出日常的琐碎，用更底层的逻辑去审视工作与生活。
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本期策划：Burt
编辑：芦丁
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