中国智造已走到新的时代阶段。
过去数十年，中国制造依靠完整产业体系、成熟供应链、规模化生产能力和高效交付能力，深度参与全球产业分工，成为世界制造业体系中不可或缺的重要力量。随着全球产业竞争进入新阶段，制造业的竞争逻辑也在发生变化：单纯依靠成本、效率和规模优势，已经难以支撑企业持续向价值链高端跃升。
在高质量发展背景下，核心技术、产品体验、品牌质感和全球化能力，正在成为中国制造向上突破的关键。越来越多中国企业开始从“制造产品”走向“定义产品”，从参与全球竞争走向建设全球品牌。
在最近的央视新闻访谈中，追觅科技创始人兼CEO谈到中国企业不敢做高价的现象，“过去大家形成了一种思维习惯，即使产品做得更先进，也得卖得更便宜。”但追觅没这么做，它从诞生之初就坚持全球化，坚持高端化，其成长路径，正好提供了一个观察样本。
成立仅8年，追觅科技已进入全球120多个国家和地区，线下门店超过6500家，累计服务超过4200万家庭。在主营业务上，追觅扫地机器人已在全球30个国家市占领先，并在2026年4月拿下全球扫地机销量榜首；割草机器人在激光雷达品类获得销额榜首。
与此同时，坚持高端化策略的追觅，在海外高端市场持续打开局面，改变了外界对中国制造主要依靠性价比参与竞争的传统认知。
这背后，既有中国制造雄厚产业基础的支撑，也有追觅自身在核心技术、产品创新和高端化路径上的长期投入。
技术底座：先把核心能力做深
追觅最早建立的技术壁垒是高速数字马达。
马达是决定大多数产品吸力、能效、噪音控制和整机性能上限的核心部件。很长一段时间里，高速马达技术主要由国际品牌掌握，国内相关技术基础相对薄弱。
在国内高速马达还处于2万转水平时，国际巨头已经做到10万转。追觅早期团队用两年时间攻坚，做出10万转马达，打破技术壁垒后才正式成立公司。
俞浩曾提到，从2万转到10万转，转速提高5倍，吸力会提高25倍。对清洁电器来说，马达不是一个普通零部件，它直接决定产品性能上限。只有核心技术足够强，产品才有机会领先同行。
凭借高速马达能力，追觅先在吸尘器领域打开局面，随后延展到扫地机、吹风机等品类。底层技术一旦打透，就能在多个产品中持续复用，这也是追觅构建护城河的关键。
如今，追觅已研发出了25万转的磁悬浮马达，并已运用在其最新的吸尘器产品上。
技术切口：从马达到机器人
马达是追觅的第一个关键切口，机器人技术则是第二个。
在智能算法、仿生机械臂、感知技术等方向持续积累后，追觅把能力延伸到扫地机、空调、油烟机、割草机等更多品类。
以割草机器人为例，行业过去长期依赖“边界线+随机路径”方案，用户需要预埋边界线，机器再随机完成覆盖，自动化程度有限。追觅将汽车级感知技术用到割草机上，通过3D激光雷达实现无边界线建图、定位和避障，探测距离可达70米，可识别超过300种庭院物体。
类似的技术迁移，也出现在追觅更多产品中。扫地机器人中的仿生机械臂，可以主动外扩清洁墙边、桌腿等复杂区域；空调中的机械臂结构，可以实现更大角度、更精准的分区送风；油烟机中的机械臂结构，则可以根据烹饪场景进行动态拢烟。
这类技术升级带来的，是产品体验的代差。俞浩在央视新闻专访中表示：我们是智能，它们是功能，我们是领先一代的，这中间有很大的代差。
极致研发：把技术做到用户体验里
核心技术的价值，最终要落到用户体验上。
2025年夏天，追觅扫地机团队正在攻坚新一代滚筒产品X50 Pro。产品已经基本定型，各端侧对效果都比较满意，还加入了“AI地毯滚筒遮罩”等首创技术。
距离上市只剩一个月时，一位研发人员提出更换布料，因为新材料可以提高含水量。对硬件产品来说，临近上市修改并不轻松，意味着产线调整、库存处理和供应链节奏变化。
追觅团队最终决定修改。更换面料后，扫地机的单次吸水量和自清洁能力得到提升。追觅追求对技术研发的尊重和极致追求，也最终化成用户能感知的具体体验。
追觅有着一套洞察用户需求的方法论。其推出产品的逻辑是，找到用户真正的痛点需求，并用顶尖技术解决这个痛点。
面向全球市场做产品需要持续理解不同市场背后的生活方式、居住结构与消费偏好，再反向定义产品。在进入一个新市场之前，追觅通常根据本地消费者偏好，制定“一市一样”的策略。
以核心业务扫地机为例，在西南欧，追觅看到的是大量多层独栋别墅。面对这种典型居住结构，传统扫地机提供的解决方案是“一层一台”——每层放一个机器人。但用户真正想要的，是更简单、更完整的全屋清洁体验。
在洞察到用户需求的本质后，追觅开始围绕“跨楼层清洁”这一场景重新定义产品逻辑，最终推出了仿生六足履带爬楼扫地机器人Cyber X。它具有高兼容性、强大爬楼能力、安全性与导航能力，可从容应对多种复杂楼梯及家庭清洁环境。一台设备即可完成多楼层清洁，让用户彻底告别“一层一台”的麻烦。
高端化路径：N+1创新产品策略带来新打法
追觅一直强调“N+1”方法论。行业高标准是N，追觅要在这个基础上再多做一个创新。
这种打法背后，是中国科技企业竞争方式的变化。过去很多企业习惯做“N-1”，用更低价格切入市场；追觅选择先做到产品领先，直接进入更高层次的市场竞争。
当然，技术信仰也需要商业理性。追觅在研发投入上坚持“三个1/3”：一部分用于技术迭代，一部分用于中期技术创新，一部分用于长期前沿技术储备。在创新筛选上，追觅还会引入用户和粉丝参与投票，从大量创意中筛选出真正直击痛点的方案。
从高速马达到扫地机，从布料细节到激光雷达割草机，追觅的路径很清晰：先做深技术，再做强产品，最终用产品力进入全球高端市场。
追觅科技的成长，不只是一个企业的高端化探索，也折射出中国制造从规模优势走向技术优势、从产品出海走向品牌出海的新路径。
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