听一个老板说管理主要是看人，如何识别人才、使用人才最重要。

我问他现在是不是人才很多，他说是，“那为什么人才没有聚拢到你身边，为你所用呢？”

他说原因就是自己公司规模还小，给不出太高的待遇，而且自己是在小城市，吸引力比不上北上广深，再就是行业等方面的缘故。

但他没有提到他自己的原因，我认为这才是最重要的。

有些年轻创业者很容易被别人的管理理论所影响，鹦鹉学舌一样，知其然不知其所以然，自己也不懂自己嘴里说出来的话。

而且他们习惯了以自我为主，从来是想着我怎么着，这是不合适的。

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相信这个世界上遍地都是聪明人，你聪明别人也聪明，你以自我为中心别人也以自我为中心，你觉得只要有钱就能让别人为你所用，其实未必。

如果一个人才只是为了钱跟你混，那他未必是人才。特别是在这个机会遍地、人们不再一贫如洗的年代，只靠金钱是不容易吸引人才的。

另外，如果现在有十几个人才跟着你，你如何管理、驾驭他们呢？不是说你坐在老板椅上就自然可以发号施令，别人如臂使指了。老方说管理难题的根源是在于管理者自己，要知道人性是自私，每个人都自视甚高，人心涣散是队伍的常态，谁都觉得自己不得了，谁都想压服身边的人，这一切都源于自我太大。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。一流的管理者都是自我意识很小的，最好小到像原子一样，Ego足够小才会有大胸怀、大格局，才能内心强大，比如任正非就是这样的人物。

我们看任正非也是白手起家创业，一开始哪里有许多钱呢，他也面临人才流失的问题，华为在头几年员工的流动性还是不小的，但不管什么时候都会有一批人愿意跟着任正非去做事业，这就是任总的本事了。

Ego大主要还是本事太小，这就叫相对论。你注意看，凡是自我意识很大的人基本都有虚伪和自我欺骗的一面，他们不管怎么张牙舞爪，本质都是弱小。所以稍有点钱就膨胀，非要耍威风不可。