这届世界杯，联想赢麻了。在场景中证明的能力，场景的关注度越高，能力被看见的人就会越多。几乎没有什么场景能超过世界杯了，联想赢在技术能力被看见，而且是被全世界的人看见。
二十年前的《中国新闻周刊》是这样写的：世界杯就是全球化时代的狂欢节，在这样一个日子里，人们忘掉现实与立场，利害与冲突，一同狂欢，四海之内皆兄弟。二十年过去了，世界已经不是那个世界，但是世界杯还是那个世界杯。
创新需要土壤，而场景就是最好的土壤。创新不是请客吃饭，是真刀真枪地干，过去二十年，把最硬核的技术放到最严苛的场景里去检验，联想集团找到了属于自己的创新模式。
创新需要环境，需要土壤，创新的环境和土壤分为两种，一种是实验室与象牙塔，一种是市场。科学革命早期，很多创新来自实验室，最典型的就是爱迪生实验室，随着市场经济越来越成熟，企业成为创新的主体，越来越多的创新从市场中来。
2026年世界杯，联想与FIFA联合开发足球AI超级智能体FIFA AI Pro，实现了AI技术平权，通过AI重建生成球员毫米级3D数字分身，提升了裁判判罚的即时性和准确性，还有Referee View、AI赛事综合指挥中心、场馆数字孪生……
这些技术可以完整地复用到足球国际联赛，如亚冠、中超、五大联赛等，篮球、羽毛球、网球、冰球、橄榄球等各项运动之中，可以预见，本届世界杯后，联想的AI技术会在各种体育比赛中普及。
这还不是故事的全部，这些技术同样可以用于工业制造与机器人，智能交通，公共安全法务取证，医疗健康、运动科学与康复，数字孪生、影视、虚拟仿真等领域。
2026年世界杯，是联想“把最硬核的技术放到最严苛的场景里”推动创新的又一次实践，这不是开始，也不是结束，联想创立四十多年来，一直坚持走在这条创新的路上。
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AI平权，世界杯需要联想
美国纽约当地时间7月20日，也就是2026美加墨世界杯决赛结束第二天，“超越赛场：中美商业、人工智能与全球协作私享会”在康奈尔俱乐部举行，演讲结束后联想集团董事长杨元庆与佛得角国家队门将沃齐尼亚互赠礼物。
杨元庆的礼物是一台联想AI PC，沃齐尼亚回赠亲笔签名门将手套。杨元庆握着沃奇尼亚的手说：“这台电脑或许会对您有所帮助，为球队提供更好的技术支持”，全场鼓掌响起。
沃齐尼亚在发言中坦言，佛得角本土缺少先进足球分析工具，本届世界杯，联想AI平台是球队重要战术辅助。“AI技术平权”是本届世界杯的热门话题，人口不足60万、首次闯入世界杯正赛的佛得角是“AI技术平权”最典型的样本。
本届世界杯之前，精细化赛事数据分析长期是欧美豪门专属能力，中小国家队无力采购配套数据团队。佛得角全程依靠FIFA AI Pro完成对手研究，小组赛逼平最终夺冠的西班牙，淘汰赛加时惜败阿根廷，黑马表现让全球看到AI重塑竞技公平的可能。
杨元庆的总结是：强队与足球小国，可以拿到同一套AI工具箱。基于这套工具箱，教练、分析师可以直接提问，系统自动检索赛事追踪数据、球员指标、比赛录像，秒级输出战术结论、攻防视频集锦、3D可视化画面。
当地时间7月3日，葡萄牙与克罗地亚的世界杯1/16决赛伤停补时阶段进入第13分钟，落后一球的克罗地亚队边路传中，禁区一片混乱，克罗地亚球员帕萨利奇横传，队友格瓦迪奥尔将皮球送入球网，这粒进球将比赛拖入加时。
主裁判很快示意克罗地亚人暂停庆祝，VAR正在核查进球是否存在越位。时间回拨，足球在飞行中非常轻微地擦过了克罗地亚前锋马特洛西的头部，甚至“只碰到了几根发丝”，在这一刻帕萨利奇处于越位位置，格瓦迪奥尔进球无效。
世界杯开赛前，联想提供技术支持，全部48支参赛队、1248名球员都接受了三维人体扫描，有了赛前建立的球员数字模型，半自动越位技术（SAOT）全面升级，自动生成越位判罚结果，能在毫秒级的时间内完成判定并向裁判发送语音提示。
克罗地亚人在距离加时赛结束仅一步之遥时止步世界杯。很多年后人们盘点世界杯历史，40岁的克罗地亚队长莫德里奇站在中圈，双手叉腰、低头望向场边监视器，缓慢摇头，没有怒吼，只有巨大的茫然与无力，仍将是2026年世界杯最经典的镜头。
技术改变世界杯本身就是世界杯历史的一部分。
1966年英格兰世界杯，赫斯特射门击中横梁弹入门内又弹出，裁判依靠肉眼判定进球有效，英格兰世界杯首次夺冠。西德及球迷赛后强烈反对，但是反对无效。这起悬案持续几十年被反复讨论，人们开始意识到，裁判必须引进技术助力。
对这一届世界杯影响最大的还是电视转播技术，这一年电视转播权收入跳升至80万美元，1962年为7.5万美元，1958年基本免费，FIFA第一次看到了赛事画面具备巨大商业价值，世界杯正在变成一个超级赚钱的生意。
1986年墨西哥世界杯，马拉多纳手球破门，裁判肉眼无法识别，进球有效，“上帝之手”击败英格兰。大众第一次直观意识到：人眼裁判存在天然盲区，回放技术让赛场误判暴露在公众视野，倒逼FIFA思考裁判辅助工具。
世界杯历史上有很多因为技术能力不足上演的“名场面”，除了1966年的门线悬案、1986年的上帝之手外，还有2010年的兰帕德冤案。
2010年6月27日，德国对阵英格兰，兰帕德在禁区弧顶起脚吊射，皮球越过门将诺伊尔，狠狠击中球门横梁下沿，垂直砸向球门内部，皮球整体越过门线大约半米，主裁判视线受阻，判定进球无效。这一次受伤的又是英格兰。
从2014年开始，一直抵制技术的FIFA终于改变态度，2014年巴西世界杯门线技术首次登陆世界杯，2018 VAR视频助理裁判上线，拓展至点球、红牌、越位等场景，2022年SAOT系统落地，直到2026年包括高级SAOT、FIFA AI Pro的全域AI。
2026年，联想成为FIFA历史上第一位“官方技术合作伙伴（Official Technology Partner）”，索尼曾是2010、2014世界杯FIFA顶级合作伙伴，但索尼属于综合品牌赞助商，没有深度联合开发赛事核心AI、判罚、赛事运营系统。
2026年，FIFA单独开辟“技术合作伙伴”这一专属赞助类别，联想是这个全新席位的全球首家。世界杯需要联想，原因则是世界杯需要AI。
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All in AI，联想的故事换了剧本
联想在AI方面的实力，不止在世界杯赛场上得到了验证，也被同行赞许和认可。
今年3月16日，美国加州圣何塞，NVIDIA GTC 2026大会期间，英伟达创始人黄仁勋来到了联想展台，他对杨元庆说：“今年将会是属于你们的一年，我感觉到了（This is gonna be your year! I feel it）。”
也就在再次GTC大会上，英伟达和联想集团联合发布联想Hybrid AI Advantage（混合式AI优势集）解决方案，双方联合验证、联合市场推广，打造端-边-云一体化混合式AI成套方案。
英伟达和黄仁勋为什么选中了联想？还是联想在AI方面给的是实力。
“从这一刻起，联想要成为AI原生的公司！”4月1日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司新财年誓师大会上以这样一句话开头。
4月1日是联想新财年的开始，今年也是联想AI新十年的第二个年头。杨元庆在誓师大会上表示，未来两年，联想集团将全面推进混合式人工智能战略落地，并向1000亿美元营收迈进。
多年布局，AI逐渐成长为联想集团的核心业务，这是一次长达数年的长跑。对于企业而言，每一个战略决策都是一次长跑，联想的AI战略已经跑了将近八年了。
2017年，联想喊出“All in AI”口号，彼时AI的风还没刮起来，大多数人对AI的理解还停留在算法竞赛或者概念炒作阶段，联想这个口号听上去颇具争议。但联想在那时候就已经开始把AI嵌入到业务的底层逻辑中，这个举措超前，却又冒险。
2023年，联想进一步提出“混合式AI”战略，明确公有云、私有云与边缘计算协同发展的路径。
2026年，AI风口席卷全球，如今来看，联想这些看似超前的布局，正在转化为实实在在的增长动能。
财报显示，2025/2026财年前三财季，联想AI相关业务实现翻番增长，占集团营收比重提升至约三分之一，成为驱动整体营收同比增长18%的最强动力。
这意味着联想的AI战略落地彻底完成，AI不再是实验室里的概念，而是真正支撑起了联想的第二增长曲线。
更重要的是AI在其业务中的全面普及，目前联想的AI业务已经渗透到了IDG、ISG和SSG三大业务板块之中，对其产品形态进行重构，同时还改变了服务附加值以及盈利的结构。
过去，联想卖一台电脑赚的是一次性的硬件利润；如今，一台AIPC带来的将是可持续的服务收入以及用户粘性。这是AI对联想商业模式最深层的改造——从交易型收入到持续性收入的改变。
杨元庆提出的“千亿美元营收”目标正是以此为基础。当AI业务相关营收占整体比重越来越多时，联想的估值逻辑将被彻底改写。
未来，联想不会再被看成一家周期性明显的硬件制造商，而是一个具备平台属性、服务属性以及技术属性的AI原生企业，这是营收结构的优化，更是企业身份的跃迁。
可以预见的是，随着AI业务占比的提升，联想的市盈率、市销率等影响估值的核心指标都将向科技服务公司靠拢，而非单一地对标硬件厂商。
AI让联想完成了身份跃迁，重塑了联想的基因。但这种跃迁和重塑并非一蹴而就。
企业的AI之路要经历技术储备、产品化以及商业落地等多个环节。研发、技术、算法都是支撑业务增长的“基础设施”。
AI领域的先发优势经常被低估，因为技术的追赶迭代太快，后浪拍死前浪的案例比比皆是。但数据积累、场景理解以及建立出的客户信任却需要很长时间，没有办法速成，这是联想的底蕴优势。
随着大模型、边缘计算和AI基础设施的成熟，联想也等来了自己的“收获季”。在AI的赛道上，联想已经完成了从“跟随者”到“定义者”的转变，未来的目标是在技术和商业之间找到更精准的平衡。
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双轮驱动，全球化与本土化的协同进化
一家企业要实现千亿美元营收，单靠一条产品线或一个市场是远远不够的。联想的底气，来自于其多元化的营收结构和全球化的布局。
这种结构不是简单的业务叠加，而是一种高度协同的生态体系——每个板块都有自己的使命，彼此之间又形成正向循环。
首先是全球品牌影响力的持续提升。作为FIFA官方技术合作伙伴，联想正在借助顶级体育IP强化其在全球用户心中的品牌认知。
品牌资产的累积是隐性的，但价值巨大，这是联想在为自己“造势”。FIFA作为全球最顶尖的赛事之一，联想拥有了更高的曝光度，在进入新兴市场时也有了更高的信任度。
业务上，联想的ISG业务就正在受益于品牌势能的叠加。目前联想x86服务器全球排名升至第三，在市场份额取得增长的同时，也意味着联想能够直接参与全球AI基础设施的竞争，与戴尔、惠普等企业展开竞争。
国内市场则是联想的根基，是它的“战略根据地”。数据显示，联想中国区前三财季实现超20%的营收增长，贡献了稳定利润。
国内市场是联想AI落地的根基，从智慧城市到智能制造，从智慧教育到智慧医疗等等，联想通过多场景沉淀经验和能力，从而输出到全球市场。
“全球+本土”双轮驱动，这也是一家企业想走出国门，实现国际化的最佳战略。当企业面临地缘政治风险以及供应链波动等不确定因素时，“全球+本土”的双轮驱动模式也使其具备更强的抗风险能力。
营收结构方面，联想正在从以消费端为主，逐渐向“2B+2C”进化，三大业务板块各司其职，构成了联想营收的立体化结构，在不同的经济周期能够找到不同的增长点。
IDG（智能设备）业务依旧是联想的基石，PC市场份额创下了25.2%的历史新高。这其中，AIPC是驱动换机和高端化的核心所在，AIPC不是简单的硬件升级，而是代表未来终端智能化的方向。
未来，用户不会仅仅满足于计算性能，而是会去追求更智能的交互体验、以及个性化的服务方案。
和“养龙虾”一样，未来的PC一定是能够根据用户的使用习惯，进行自我调整，实现性能优化的。这样的产品较传统PC，能够获得更大的用户粘性，这也是联想将AI能力产品化的核心原因。
ISG（基础设施方案）业务则是联想当下增长最快的板块之一。战略重组后，ISG业务年营收增长30%，AI服务器是其中关键。
通过将AI服务器输送至千行百业，联想的ISG业务也深度参与到数字经济的基础建设当中，比如智能质检、医疗影像以及金融风控等行业。ISG业务的增长，又能直接拉动IDG业务中的商用PC销售和SSG业务中的解决方案服务，形成内部的良性循环。
SSG（方案服务）业务是联想的“隐形冠军”，实现连续19个季度的双位数增长。其业务特点是高利润和高粘性，它的存在也表明了，联想不仅会卖硬件，也具备输出AI解决方案的能力。
SSG业务在数据管理，行业AI解决方案方面有着重大意义，它也将成为联想未来千亿美元营收最重要的增长支柱之一。
其高利润率能够改善集团的盈利结构，同时还能为IDG和ISG业务拓展资源，三驾马车并肩跑，三向协同，杨元庆敢喊出“千亿美元营收”的口号。
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三次进化，从硬件巨头到AI原生者的跃迁
联想今天的战略定力源自三次进化，每一次进化都在为业务的跃迁埋伏笔。
第一次进化是成为中国PC第一，一个从无到有，从弱到强的过程。上世纪九十年代，中国PC市场被国际品牌牢牢占据，联想依靠着对本土市场的理解和执行力，逐步建立起属于自己的优势。
在这个过程中，高效率的供应链与渠道管理能力是关键。
在今天看来，这可能不会成为一家企业的制胜关键，但在当时，这却能为联想后续的全球化扩张打下基础——没有高效的供应链，就无法实现成本控制；没有成熟的渠道网络，就没有能够匹配市场的响应速度。
第一次进化让联想在激烈竞争中脱颖而出的同时，也具备了多次战略升级的底气。
第二次进化则是收购IBM PC。当时在很多人看来，这更像是一次“蛇吞象”的并购，整合过程远比交易本身更复杂。联想需要面对文化冲突、品牌协调以及管理摩擦等诸多问题，每一个环节都充斥着风险。
但最终联想还是成功完成并购，解决了这些风险。这也让联想真正获得全球化运营、高端品牌管理等宝贵的能力。对于本土企业而言，如何在不同的文化和法律体系下进行商业化运作尤为重要。
第二次进化是联想走出国门，实现全球化的关键，也因此拥有了绝大多数企业不具备的核心竞争力。
第三次进化是AI时代的进化，从前两次，联想是在本土市场和国际市场追赶别人，这一次则是通过AI重新定义了自己。
联想将前两次进化累积的规模、效率与全球网络，转化为AI的落地能力。不是简单的技术叠加，而是从产品领先到技术和服务领先的质变。
供应链效率的提升让AI服务器能够以更低成本交付，具备价格优势。全球化网络则是能让AI解决方案快速复制到不同的市场，品牌影响力则是让客户对其更加认同，也愿意去为联想的AI能力买单。
可以说前两次进化是基础，支撑了第三次AI进化。
新财年被联想定义为“AI交付之年”，这是一个新的开始，也有了新的意义。这个定义的出现意味着联想不再只满足“拥有AI”，而是要实现“整合AI”，将技术进行产品化、场景化，从而实现商业化的最终环节。
在科技行业，技术与交付之间往往隔着巨大鸿沟，很多拥有顶尖算法和研发团队的公司，无法将技术转化为客户愿意付费的产品，最终都死在了商业化这个环节。
联想在前两次进化中，积累了丰富的产品化经验以及深厚的客户基础，知道如何将抽象的技术能力，转化为具体的、可以量化的商业价值。
就像从前，联想将电脑从奢侈品变成人人可用的工具一样。从前的目标是硬件，如今的目标则是AI与服务，联想正在进行第二出全面普惠，——只不过这次普惠的对象，变成了AI。
历史不会复制，但会重演。过去三十年，联想的每一次进化都在回答一个问题：如何在变化中找到不变的能力，并且将这些能力复用在新时代。
如今面对AI，联想也给出了自己的答案：不做时代的观望者，也不做时代的跟随者，而是成为AI时代的原生者。
千亿美元营收是目标，也是结果，是联想在完成硬件巨头到AI原生者后，期望能够交出的答卷。这条路联想已经走了很久。未来，技术的快速迭代，竞争格局的变化以及国际宏观环境，依旧有着诸多不确定性。
但在完成三次进化，完成自我认知后，联想具备了应对这些不确定性的能力，这些能力，或许要比任何技术、产品都要珍贵。
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结语
2026年世界杯的哨声已落，但联想以AI熔铸的技术骨血仍在激荡回响。
这不仅是赛事的胜利，更是一场技术革命的宣言——AI不再局限于实验室与豪门专属，而是成为普惠全球的公平力量。
联想以混合式AI架构为世界杯搭建“数字神经网络”，让佛得角这样的“足球小国”得以与豪门并肩竞技，让毫米级越位判定消弭赛场争议，让裁判视角穿透比赛迷雾。
这些颠覆性创新，既是技术实力的证明，更是联想“AI交付之年”的里程碑。
从赛场到千行，联想正将世界杯淬炼的技术火种播撒向更广阔的天地。智慧城市的实时调度、工厂的AI质检、医疗影像的精准分析……
世界杯验证的混合式AI能力，正重构生产效率与生活体验。而“全球+本土”双轮驱动战略，使其在全球化浪潮中既筑牢中国根基，又以FIFA合作为锚点撬动新兴市场。
当IDG、ISG、SSG三驾马车协同奔腾，千亿美元营收的蓝图已浮现轮廓。
三次进化，三次破茧，从PC巨头到全球化整合者，再到AI原生者，联想以战略定力穿越周期迷雾。
如今，它不再仅是硬件供应商，而是技术普惠的推动者、智能解决方案的架构师。
世界杯的聚光灯下，联想写下新的注脚：真正的创新，不仅在于征服巅峰场景，更在于让技术之光照进每个角落。
未来已来，联想正以AI为骨血，重塑世界的运行逻辑。
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