这些年在外跑，从安阳、鹤壁，到新乡，我接触过不少老板。规模有大有小，行业五花八门，但有一个现象，我在新乡那几家厂里看得尤其清楚——
真正把老板拖进坑里的错误，往往不是在最困难的时候，而是在“以为自己稳了”的阶段。
很多人以为，老板最容易做错决定，是在没钱、没订单、被逼到墙角的时候。
但我的判断恰恰相反。
最危险的阶段，通常有三个。
第一阶段：刚赚到第一桶钱的时候。
在新乡，我见过一个老板，厂子刚跑顺两年，账上开始有余钱，人也变得自信了。
问题就从这时候开始。
这个阶段的老板，最容易把“运气”和“能力”混在一起。
行情好、踩对点、客户刚好缺货，这些外部因素，都会被他当成是自己判断有多准。
于是他开始扩线、压货、接自己并不熟的料，甚至跨行投资。
不是算不明白账，而是太相信自己不会算错账。
这一阶段的错误，本质是：
认知跑在了能力前面。
第二阶段：生意稳定，但开始厌烦细节的时候。
在新乡有家厂，老板跟我说过一句话：“现在这些小事，我懒得管了。”
我当时就知道，这个厂迟早要出问题。
当老板开始嫌麻烦、嫌细、嫌天天算账、嫌盯现场，他就会把决定交给经验不够、立场不一致的人。
不是下属不努力，而是很多关键判断，本来就只能老板自己做。
这一阶段最常见的错误是：
把“信任”当成了“放手不管”。
很多坏账、坏料、坏合作，都是在这个阶段悄悄埋下的。
第三阶段：被过去成功经验绑住的时候。
这是我个人认为，最致命的阶段。
在新乡，我见过几位老板，嘴里常挂着一句话：
“以前我就是这么干的。”
问题是，市场在变，政策在变，对手在变，但他的方法不变。
过去成功过的判断，会变成一种心理负担。
他不是不知道风险，而是不愿承认：
自己那套逻辑，可能已经不完全适用了。
这一阶段的错误，不是不会算，而是不愿改。
如果非要我总结一句话，那就是：
老板最容易做错决定的时候，往往不是最难的时候，而是“还没出事”的时候。
在新乡那几次让我印象很深。很多厂不是倒在绝境里，而是倒在“以为还能再等等”的判断上。
我这些年最大的体会是：
一个老板真正值钱的，不是胆子，也不是经验，而是在顺的时候，依然能否保持警惕的判断力。
很多决定，一旦拖，就不是机会问题，而是主动权问题。
等你发现错的时候，往往已经没有选择了。
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