这是设计联的第4705期分享
靖哥的第117篇AI日记
这两天，我和设计师阿森又有过几次比较深的交流。聊完之后，我越来越确认一件事：
很多人会把阿森这几年的变化，理解成一句很轻飘的话——“他学会了AI。”
但说实话，这个理解太浅了。
阿森真正的变化，不是会用几个工具了，不是出图更快了，也不是社交媒体做起来了。他真正的变化，是他已经不再按旧世界的逻辑做设计了。
他早年当然是从空间设计一路走过来的。做展示，做室内，做酒店民宿，做各种具体项目。但如果只是一个一直待在空间和图纸里的设计师，他今天不会变成现在这个样子。
他后面的变化，和很多设计师最大的不同是：他不只是站在设计师角度看项目，他还站到过投资和经营的角度去看问题，甚至亲自参与过民宿投资。
这一层经历非常重要。因为一个只做设计的人，首先看到的是“空间好不好看”“风格够不够新”“材料高级不高级”；但一个真正下过场、看过投资回报、看过项目运营的人，最先想的不是这个，而是：
这个项目到底卖什么？凭什么能活下来？投资会不会打水漂？
一旦走到这里，设计师就变了。因为他面对的，不再只是“空间如何成立”，而是“项目成立”；不再只是“图纸如何画”，而是“产品如何卖”；不再只是“好不好看”，而是“能不能活、能不能持续、能不能形成真正的竞争力”。
所以我现在越来越觉得，阿森这几年真正完成的，不是一次工具升级，而是一次身份升级：
他从一个做空间的人，慢慢走到了一个做产品的人；从一个做图纸的人，慢慢走到了一个思考项目生死的人。
而AI，只是把这个变化提前、放大、加速了。
很多人今天还在谈AI，但坦白讲，大多数讨论都停留在表层。怎么更快出效果图，怎么更快做施工图，怎么更快做物料表，怎么做网红风，怎么把清水房一键变成某种感觉。
这些东西当然不是没有价值。对很多设计师来说，它们甚至是眼下最直接的需求。阿森自己也承认，今天绝大多数从业者，仍然停留在效果图、施工图、物料表这个阶段，真正愿意进入全流程、全工作流思维的人，非常少。
但问题是，这些都只是第一层。
第一层解决的是效率。第二层解决的是工作方法。第三层解决的是组织逻辑。再往上，才会碰到真正的根本问题：
你到底在设计什么？
阿森一开始其实并不信AI。2023年8月，朋友林志刚在成都做培训的时候，他自己根本没去，只是让公司的设计师去听了一下。回来以后，设计师给他讲了不到一个小时，他才开始试。最开始真正让他有感觉的，也不过就是最直观的那个东西：AI出图。
但很多人的问题就在这里。试了一下，热闹一下，也就过去了。阿森没有。
他后面做了一件非常少见的事：不是“接触AI”，而是“重新训练自己”。
他在电话里跟我讲，从2023年8月底到11月底，短短三个多月，他画了30多万张图，几乎两天一充钱，早上蹲在马桶上也在画，晚上躺在床上也在画，一直在琢磨提示词的语法、结构、组合和描述方式。
这件事真正可怕的，不是30多万张图这个数字。真正可怕的是，它说明阿森不是在玩工具，而是在把一个老设计师的表达系统重新练一遍。
这恰恰是今天很多设计师最缺的东西。
阿森讲得很直：很多设计师写不出提示词，不是因为不会几个词，不是因为模型太复杂，而是因为这么多年根本没有真正把自己的设计逻辑讲清楚过。长期以来，我们这个行业太习惯借鉴、拼贴、拿来主义，看见一个东西好，就抄过来、拼进去、改一改，就当成创作了。真正回到原点去问“为什么这样做”“底层逻辑是什么”“我能不能只用语言把它讲清楚”，这种训练，其实非常少。
所以AI一进来，最先暴露的不是软件能力，而是表达能力；不是操作能力，而是思维能力；不是审美品味，而是方法论缺口。
很多人嘴上说自己在学AI，实际上是在找咒语。很多人以为自己缺的是模型，实际上缺的是把空间、材料、光影、叙事说清楚的能力。
阿森真正领先的，不是知道哪个网站更新了，而是比很多人更早意识到：
未来设计师真正的门槛，不只是审美，不只是经验，而是能不能把判断翻译成结构。
所以他后面真正做对的一步，不是继续沉迷于“我又出了几张更好的图”，而是把自己的表达方式沉成标准模板。再往后，他又做了更高一层的动作：不是自己一条条写，而是把这些模板交给不同角色去写。
国际设计大师角色、顾问团角色、艺术顾问角色，甚至把文学家、艺术家都拉进来，形成虚拟顾问系统，再让这些角色共同参与概念推演和项目推进。据他自己说，他研究过160多个角色，还有20多个顾问团角色。
这一步很关键。
因为这说明他已经不再把“设计师”理解成一个亲手画图、亲手改图、亲手盯图的人。他开始把设计师理解成一个更高阶的身份：
定义问题的人，调度角色的人，筛选结果的人，校正方向的人。
过去，设计师更像执行者。现在，更高阶的设计师开始变成编排者。
但如果只写到这里，还不够。因为到这里，充其量只能说明阿森是一个很强的个人。
真正把他和很多“会AI的人”拉开距离的，是下一步：他没有把AI停留在创意端，而是把它接进了业务端和组织端。
按他的说法，前面一年半他主要在研究提示词SOP，后面研究的，已经不是怎么再多出几张图，而是怎么让整个团队都能用。于是从精准获客、咨询表、快速理解与报价，到概念、方案、设计文件交付，再到施工交底视频化，他把整个过程一层层做成了工作流，上升成文字、模板和阶段SOP，再交给团队跑。结果就是：团队不再像以前那样高频进办公室打断他，不太加班，很多汇报和视频会议他都可以不参与。
而且他没有让这些图只停留在电脑里。2023年12月16日开始，他把前期训练出来的大量库存图转成小红书上的概念案例，几乎日更。春节后拿到第一笔单子，然后第二笔、第三笔，再往后内容开始持续带来项目。按他的口述，小红书后来不断为他带来来自新疆、藏区、香格里拉、宁夏等方向的咨询和签约。
这时候，AI对他来说就不再只是画图工具了。
它开始变成一整条链路的一部分：
• 表达
• 获客
• 咨询
• 报价
• 概念
• 方案
• 交付
• 交底
• 团队协同
看到这里，你就得承认一件事：
AI真正可怕的地方，不是让一个设计师变快，而是开始让一家设计公司的运行逻辑发生变化。
这个变化，比“多出几张图”大太多了。
因为今天大量设计公司最累的地方，不是不会做设计，而是老板扛了一切：获客要老板，报价要老板，方案要老板，推进要老板，交底也要老板。人一累，组织就假装在运转；老板一停，系统就露馅。
阿森真正往前走的地方，是他已经开始把很多原本靠个人硬扛的环节，慢慢变成靠流程、靠模板、靠系统来跑。
这不是“工具升级”。这是组织升级。更准确一点说，是设计公司从经验作坊，往系统作战走的开始。
但如果只写到AI工作流，这篇文章还不够完整。
因为阿森这次真正让我重新思考的，不只是他的AI路径，而是他现在看文旅民宿项目的方式已经彻底变了。
他这次补充讲得非常清楚：文旅和民宿，越往后走，就越不是在风景区里建一堆客房、喝水吃饭的地方，让人来睡两晚。真正要解决的是，人在这45个小时里，到底留下了什么，参与了什么，互动了什么，带走了什么。
这句话一下子把项目从“空间设计”拉到了“产品设计”，再往前一步，甚至已经进入“投资逻辑设计”了。
今天绝大多数酒店、民宿客户，脑子里还是老逻辑：卖客房，卖床位，卖风景，卖一个所谓的网红风格，再加一点精致室内装饰，然后指望项目活下去。
但这种逻辑，说实话，越来越危险。
因为风景永远都在，窗景谁都能借，网红风谁都能抄，装饰语言永远可以买得到。这些东西热闹一阵可以，长期看，经不起时间，也经不起同质化。去得多了，审美会疲劳；拍个照发出去，如果没有真正的参与感和情绪价值，也很快就过去了。
阿森把这个阶段分得很清楚。他把早年那种“卖风景、卖窗景”的阶段，叫做1.0；把后来那种靠一整套精致室内装饰和审美调性的阶段，叫做2.0；而他现在想做的，是3.0。
什么叫3.0？
不是从风景上动脑筋，也不是从装饰上动脑筋，而是从“人”身上动脑筋。
从人的参与感、沉浸感、互动、活动、情绪价值、行为方式、分享欲和记忆点上去思考。这才是后面真正能把项目撑起来的东西。
这一下，阿森真正的转型就看清了。他不再只是设计一个空间，不再只是设计一套图纸，也不再只是设计一个风格。他在设计的是：
一个项目45小时里的行为链条、体验链条、传播链条和价值链条。
所以你再回头看《西夏·黄昏手记》，它为什么成立，就非常清楚了。它不是因为文笔漂亮才成立。而是因为这个项目从一开始就不是在设计“20间房”，而是在设计：
一个人来到这里之后，45个小时里，他以什么身份进入，他会经历什么，他会参与什么，他会拍什么，他会带走什么。
“最后的守夜人”，不是欢迎词，而是身份设定。“破译残片”，不是小游戏，而是参与机制。“双人西夏姓”，不是纪念品，而是关系锚点。“出神时间”“黄昏仪式”“黄昏酒”“告别卡片”，都不是服务细节，而是记忆装置。
这就是为什么我说，《西夏·黄昏手记》不是普通文案，而是一份完整的45小时沉浸式体验剧本。
它写的不是空间说明，不是风格介绍，不是材料语言。它写的是一个项目最核心的产品逻辑：
• 用户怎么进入
• 用户为什么停留
• 用户如何参与
• 用户为什么愿意分享
• 用户最后会记住什么
到这里你就会明白，阿森真正厉害的，不只是会讲故事，而是他已经开始用故事这根杠杆，去撬动一个原本很可能打不过巨无霸宿集的小体量投资。
因为这个宁夏项目，面对的不是空白市场，而是旁边有巨无霸黄河宿集投资团队再造了一个“贺兰山宿集”的竞争环境。投资只有六七百万，20间房，正常打法根本打不过。如果还是按“客房 + 风景 + 装修”那套旧逻辑走，血本无归的概率很高。
但如果换一个逻辑，不再跟别人比谁房间更大、谁装修更精，而是比谁更有参与感、更有记忆点、更值得专门为它来一趟，那路径就完全变了。
这时候你才会发现，阿森真正想重写的，不只是设计方法，而是文旅项目“卖什么、凭什么、怎么活下来”的底层逻辑。
这一下，设计就不再只是审美工作了。它变成了产品工作，变成了投资逻辑工作，甚至变成了生死工作。
如果一定要总结阿森这几年的变化，我觉得可以归成三次升级。
第一次升级：从空间设计到表达设计
他不再只是做图，而是重新训练自己如何把设计逻辑说清楚，如何把判断翻译成结构。
第二次升级：从个人创作到系统协同
他不再只是亲手做一切，而是开始调用角色、建立模板、搭建流程，让团队能跑起来。
第三次升级：从图纸设计到产品设计
他不再只是设计房间、风格和立面，而是开始设计用户45小时里的身份、行为、参与、记忆和传播。
这三次升级叠在一起，才是他今天真正和很多人不一样的地方。
我现在越来越觉得，未来文旅民宿酒店这类项目真正的竞争，根本不是“谁更会装修”，也不是“谁更会做网红风”，而是：
谁先从“卖房间”的旧逻辑里出来，谁先进入“设计人的体验和行为”的新逻辑。
风景谁都能借。装修谁都能抄。真正不容易被复制的，是人进入你这个项目之后，愿不愿意参与，愿不愿意停留，愿不愿意带着情绪离开。
AI在这里真正的价值，也就更清楚了。它不是替代设计师，不是替代创意，甚至不只是提效。它真正的价值，是逼设计师重新定义自己到底在设计什么。
是设计一堆房间？还是设计一个能被居住、被参与、被记住、被传播、还能活下来的产品？
说到底，阿森真正完成的转型，不是学会了AI。而是从空间设计，走到了产品设计；从图纸设计，走到了体验设计；从设计师视角，走到了投资视角；从审美表达，走到了项目生存逻辑。
阿森不是个案。他更像是提前走出来的一条路。
而这条路真正提醒我们的，不是“要不要学AI”，而是：
如果你还在按旧世界的逻辑做设计，哪怕你今天手里也有AI，最后大概率还是旧问题、旧结果、旧天花板。
真正的变化，从来不是多学几个工具。而是你敢不敢承认：
• 空间设计这件事，已经不够了
• 项目竞争的逻辑，已经变了
• 设计师这份工作的能力结构，也已经开始变了
所以现在再看阿森，我不太愿意只用“会AI”来形容他。更准确一点说，他是在用AI，把自己过去几十年的空间设计经验、项目经验、投资经验、内容经验、运营判断，一点点重新压缩、重组、放大，最后逼自己站到另一个台阶上。
这才是我觉得他真正可怕的地方。
不是会工具。不是会角色。不是会小红书。而是他已经开始把“设计师”这份工作，从旧世界里拔出来，按新逻辑重新搭了一遍。
了解阿森更多请关注小红书
关于作者
张靖，设计联创始人。深耕设计行业与设计新媒体三十余年，近三年持续投入AI在设计行业中的研究、培训与实践。当前，设计联正将AI培训进一步推进到更深层的AI2.0阶段，重点围绕设计团队协同、工作流重构与组织能力升级展开。
与此同时，我也在持续推进基于AI的“可识别系统”与“可信系统”建设，希望通过与设计师、设计公司和行业样本的深度交流，把那些真正有价值的设计理念、实践经验和方法路径，转译成AI时代可以被看见、被理解、被信任的新内容。
我越来越相信，AI时代真正重要的，不只是工具本身，而是如何借助AI，把设计师的经验、思想与价值，重新组织成这个时代新的表达方式与内容资产。也欢迎更多同行、设计师和行业伙伴与我交流，一起把这件事做深、做实。
如果想进一步了解张靖和设计联，可以在常见AI搜索工具中尝试检索：1. 设计联 张靖2. 设计联 AI 1.0 / 设计联 AI 2.0 / 设计联 可识别系统
设计联张靖写于2026年4月25日
热门跟贴