12月30日，德国马牌在国内市场的第1000家百世德门店于重庆正式开业。这一关键里程碑不仅标志着其零售网络进入全新阶段，更印证了“高端定位+标准化服务+数字化赋能”生态模式的生命力。
自2010年在广州开设首家百世德门店，到如今超千家门店覆盖全国，德国马牌已经实现了规模的快速突破。这既依托其百年品牌积淀与产品硬实力，也得益于其对消费趋势的精准判断与零售模式的系统性升级。
当前，后市场正经历多重变革：行业加速整合，电动化、智能化、数字化浪潮交织涌动，传统轮胎品牌站在机遇与挑战并存的关键转折点上。
一方面，新能源车对燃油车的替代趋势，为轮胎产品创造了新的高端需求和增量空间；另一方面，传统渠道体系、门店服务能力、用户需求匹配效率等也正面临数字化新零售的全面冲击。
对此，德国马牌以消费者体验为核心，以门店服务为抓手，持续推进数字化赋能与服务标准化建设，不仅提升了用户的服务体验，也逐步构建起“线上线下一体、品牌与渠道共生”的竞争壁垒，推动后市场从零散服务走向生态协同的新格局。
01、千店扩张：体系化支持的深度实践
行业数据显示，后市场正处于深度整合阶段，门店总量预计从2020年的59万家缩减至2025年的约42万家。
在此背景下，德国马牌旗下的百世德门店数量却逆势扩张：2020年突破500家，2022年稳步增至700家，2025年成功跨越千家门店门槛。
五年实现规模翻倍，这一速度背后是德国马牌扎实的体系化落地能力。
作为源自德国的高端轮胎品牌，德国马牌一直以安全、可靠、高性能的产品形象深入人心，为门店提供了强大的品牌背书和坚实的信任基础。
与此同时，百世德并非传统销售终端，而是定位为“高端品牌形象店”，通过统一的店面形象、专业技师团队、全链货源支持与系统化培训，构建起一套可复制、可管控的标准化服务模型。
值得注意的是，自2022年起，百世德门店启动全面焕新，优化作业系统、增设新能源服务工位、改进空间布局，主动响应市场向“高频化、专业化”服务的转变。这也意味着，在规模扩张的同时，德国马牌正持续推动单店服务效能与客户满意度，从而将品牌价值更深地植入消费者认知，构筑从“规模领先”到“体验领先”的可持续竞争力。
从行业视角看，百世德千店网络的建成，标志着轮胎零售正从产品导向转向服务导向，从分散经营走向品牌协同。对轮胎品牌而言，竞争已从单一的产品维度，延伸至对零售生态的整合与服务终端的掌控。
为此，百世德通过品牌统一输出、运营系统支持、服务标准共建，为加盟门店提供了可持续的经营赋能，这也为德国马牌在国内市场的纵深发展提供了坚实基础。
02、数字化引擎：O2O模式驱动门店盈利增长
对加盟百世德体系的门店来说，选择德国马牌不仅仅是引进了一个轮胎品牌，更是接入了一套涵盖引流、转化、服务、复购的全链条支持体系，让门店在激烈竞争中保持持续的盈利能力。
数字化引流是德国马牌对门店的最重要的支持，其O2O模式的持续迭代见证了其支持体系的升级。
早在2017 年，德国马牌就率先启动O2O 1.0模式，通过入驻天猫、京东、微信小程序等平台，以“线上下单+线下安装”的闭环服务，实现全年线上轮胎销售突破40万条，为加盟门店带来稳定客流。
随着本地生活服务平台的崛起，德国马牌又升级至O2O 2.0模式，成为行业首家与高德地图、百度地图达成深度合作的轮胎品牌。同时，接入美团、大众点评、抖音本地化等本地生活与兴趣电商平台，通过内容种草、团购套餐、服务预约等形式，让车主能够快速找到就近的百世德门店，体验更便捷、更省心的一站式服务。
这种“全渠道流量聚合”的引流体系，为缺乏自然客流或身处红海区域的门店提供了关键的“生存线索”，有效破解了门店获客难、获客贵的困局。
上海翔峰汽车服务有限公司的转型之路颇具代表性。
作为一家纯零售型门店，在2022年7月加入百世德之前，毫无高端轮胎销售经验，市场竞争力薄弱。加盟后，依托德国马牌O2O 2.0系统的精准引流，结合专业服务与口碑运营，2025年第一季度订单数较去年同期增长近6倍，截至12月，德国马牌轮胎销售量提升12%，整体利润增长20%，甚至吸引了驱车40公里专程到店的客户。
在竞争更为激烈的区域市场，郑州 乐途 （ 参数 丨 图片 ）汽车服务部的突围案例同样亮眼。
该门店周边1公里内聚集了数十家轮胎店和50家汽修厂，低价竞争激烈，生存空间被严重挤压。加入百世德后，门店积极响应O2O 2.0模式，以“抖音引流+平台转化”为核心策略，并依托德国马牌的“正品行货”体系建立信任——消费者可通过2024年3月推出的扫码溯源功能验证真伪，注册延保后更享有撞击鼓包免费更换的承诺，进一步打消了消费者的顾虑。
门店以“正品行货”为核心在抖音输出专业内容，精准触达目标客群，不仅在多个本地生活平台排名第一，更通过“逢车必查”的专业服务标准建立了稳定的客户信任，成功实现差异化突围。
除了流量支持与信任背书，德国马牌还通过定期走访、专业培训、运营辅导等方式，为门店提供持续的后端支撑，如销售与顾问团队深入一线，协助门店分析运营瓶颈、搭建线上账号、开展直播辅助，推动门店从“被动等待”向“主动运营”转变。
这种对门店“授人以渔”的体系化支持，使得百世德门店网络不仅是规模的集合，更成为一个能力持续进化的服务生态。
03、体验重塑：构建面向未来的服务护城河
在电动化、智能化与数字化浪潮的冲击下，后市场的消费逻辑正在发生深刻变革。
新能源车的快速渗透带来了新的轮胎与服务需求，消费者的信息获取方式、决策路径与服务期望也全面转向线上化、即时化、透明化。面对这些变化，传统轮胎品牌必须跳出“产品制造商”的旧有定位，向“出行服务解决方案提供者”转型。
德国马牌百世德体系的快速发展，正是其对这一趋势的主动回应。
德国马牌敏锐地捕捉到消费交互方式的数字化迁移，并通过全平台数字化布局，将服务融入用户的真实生活场景：在高德地图实现一键查询、预约与导航至最近门店；在抖音以短视频与直播内容激发用户潜在需求；在美团提供透明化的线上套餐。
这种全场景触达，使得服务需求与供给的匹配效率大幅提升，也让品牌服务变得更加可感知、可信任、可即时获取。
不难看到，德国马牌百世德突破1000家门店，是一个里程碑，也是新阶段的开始。它清晰地表明，在充满变数的后市场，唯有以用户为中心、以数字化为引擎、以生态赋能伙伴为路径，品牌才能穿越周期，实现可持续增长。
从产品到服务，从线下到线上，从单店运营到生态协同，德国马牌构建的全新零售生态正在提供一个有价值的参照：未来的竞争，将是体系的竞争，是生态的对话；而所有创新的终点，始终是一份更安心、更便捷、更专业的消费者体验。
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