2026年初的汽车市场，弥漫着一种熟悉的焦虑：价格战硝烟未散，政策变化带来新的不确定性，许多经销商在盈亏线边缘挣扎。当不少品牌仍在思考如何“卷”出下一波流量时，东风风神在1月13日的商务大会上，给出了一个不同的答案——不再只是与竞争者博弈，而是选择与用户、与经销商伙伴深度“绑定”，共同“卷”向更高的价值与更可持续的未来。
这场以“我们·向新再出发”为主题的大会，像是一次家族企业的年度聚首。没有浮夸的销量口号堆砌，取而代之的，是对“我们”这个共同体如何走向未来的务实探讨。核心议题清晰而有力：在“智慧家享”的品牌航道上，如何让每一款产品都更懂家庭？如何让每一位经销商伙伴都能赚到钱、有发展？如何让技术创新，转化为用户可感知的安心与舒适？
答案，藏在一系列具体的行动中。当许多品牌还在谈论“用户型企业”概念时，东风风神展示了“风神绘客厅”里用户与工程师面对面碰撞出的真实需求，是如何快速变成产品改进的代码。当行业为渠道库存压力头疼时，东风风神拿出了让经销商盈利面提升50%的成绩单，并发布了从“三段式营销”标准化打法到“中国最好商务政策”的全套赋能工具包。
更引人注目的是其对“家”的重新定义。从已成爆款的“舒适豪华座舱”风神L8，到即将登场、满足三代同堂的全场景移动家L9，产品矩阵的每一次拓展，都是对一类中国家庭生活方式的精准回应。而马赫电混技术带来的“电力敞开用”的露营场景，则将家的舒适，无缝延伸至远方。
本次大会，正是对这些时代之问的真诚回应。它清晰宣告了东风风神新阶段的行动纲领——以“我们”为核心共同体，以“向新”为共同脚步，开启一段与经销商伙伴更深入的价值共创之旅。“我们”之间，不仅是合作关系，更是共创、共战、共赢的伙伴。在这里，没有零和博弈，只有一路同行的“我们”；没有遥远的航向，只有彼此扶持、团结一致，携手走向2026年的全新征程。
于变局中锚定“家”的航向
当中国汽车产业的巨轮驶入2026年，海面上交织着明晰的航道与未知的湍流。新能源购置税政策的理性回调，如同一次适时的潮汐褪去，让市场从补贴驱动的浅滩，驶向真正考验产品价值与体系深度的远海。价格战的硝烟尚未完全散尽，智能化与用户体验的竞赛已进入深水区。
一个根本性的问题，悬于每个市场参与者的心头：在技术的快速迭代与竞争的极致内卷中，什么是穿越周期的确定性力量？东风风神给出了自己的答案：回归家庭本质，共创可持续价值。
从某种意义上讲，这不是一次孤立的战略发布，而是基于2025年扎实探索与亮眼实践的水到渠成。
回首来路，东风风神完成了一次至关重要的“精准转身”。从泛化的市场竞争中抽身，将品牌灵魂锚定于“智慧家享主流汽车品牌”。这一转变，并非简单的口号更新，而是一场从研发、产品到营销、服务的系统性重构。
其成果直接而耀眼。2025年年销达13.8万辆、同比劲增37%的业绩，这是市场用真金白银投下的信任票。全国367家网络、经销商盈利面提升50%的健康渠道，则构筑了抵 御风 （ 参数 丨 图片 ）浪的坚实堤坝。
尤为关键的是，旗舰车型风神L8以“15万以内最舒适豪华座舱“的鲜明标签成功破局。它实证了在15万级主流市场，用户对极致舒适的渴望远未被满足，也印证了东风风神”为家造好车“初心的强大市场号召力。它意味着，品牌的转型首次通过一款现象级产品，完成了从战略到市场认知的关键闭环。
然而，站在2026年的新起点，东风风神清醒地认识到，单点爆款的胜利只是序章。真正的挑战在于，如何将这种基于精准定位的成功，转化为可复制、可扩展、可持续的系统性优势？如何让“家享”的理念，穿透更多产品线，触达更广泛的家庭用户？如何让与经销商“共赢”的关系，升维为休戚与共的“命运共同体”？又如何让前沿的马赫电混、天元智舱等技术底蕴，转化为用户日常可感、家庭共享的温暖体验？
这场大会远不止是一场年终复盘会，更像是一份“共赢契约”的升级版，东风风神以清晰的战略、硬核的技术和全方位的赋能体系作为承诺，邀请用户和经销商伙伴，共同驶离内卷的红海，驶向一片基于信任、价值与共同成长的新蓝海。
从“洞察者”到“共创者”的价值升维
在确立了“智慧家享”的战略，东风风神面临着一个更深层次的命题：如何让这个定位不止于品牌手册上的文字，而是真正流淌进用户的日常，成为驱动产品进化与品牌增长的生命线？
这在于完成一次根本性的角色转变——从传统意义上的产品提供者与市场洞察者，彻底转向与用户深度互嵌的“生活共创者”。
这一转变的核心机制，是构建一个需求无折损、响应无时差、共创无边界的立体化用户生态系统。东风风神打破了车企与用户之间传统的单向输出关系，铺设了多条双向乃至多向的对话通道。
在线上，风神L8用户直连群等平台不再是简单的客服渠道，而是一个个活跃的“产品委员会”。用户的每一条吐槽、每一个灵感、每一次点赞，都通过数字化工具被快速抓取、分类、直达相关的研发、产品与服务团队。一个关于座椅舒适度的细微反馈，可能迅速引发材料部门的验证；一个关于智舱功能的创意设想，可能成为下次OTA升级的亮点。
线下，以“风神绘客厅”为代表的沉浸式共创IP，则将这种连接的温度与深度推向极致。它超越了常规的车主活动，营造出“欢迎回家”的场域氛围。在这里，品牌高管、工程师脱下西装，与车主家庭围坐，在自驾、露营的真实场景中，聆听关于二胎出行储物空间不足的烦恼，记录下老人孩子对上下车便利性的期待，共同勾画周末郊游对车载电源的想象。这种基于真实生活场景的坦诚沟通，让“为家造好车”从一个理念，裂变为无数个具体、鲜活的产品定义与改进坐标。
而 “一起躺营8”全国露营活动，则将产品卖点（如L8的舒适座舱、对外放电）无缝融入家庭情感联结的场景，让体验成为最好的代言。
这种深度共鸣，直接反哺到产品的精准定义与矩阵构建上。风神L8的成功，正是早期用户共创中关于“全家舒适”痛点的集中解决方案。而展望中的七座旗舰L9，则是对“三代同堂”大家庭全场景出行需求的超前响应。对于年轻精致的家， 风神L7 在智能互联与品质细节上的侧重，同样源于对新生代家庭生活方式的精准捕捉。
在汽车行业深陷内卷时，东风风神与经销商携手，走出了一条不同的路。通过“星光计划”，品牌帮助经销商打造属于自己的个人IP，让销售者成为有故事的市场主角。在东风风神经销商体系里，也涌现出一批如佛山老曾、厦门翔哥等等的优秀IP，以真诚爽快的风格深耕本地社群，成为了拥有粉丝和影响力的社区连接点。这也恰恰说明，真正的反内卷，并非参与价格厮杀，而是找到真正属于自己“技能树”，向下扎根的同时实现向上生长。
当时间的指针拨入2026年，中国新能源汽车市场在持续狂飙后，迎来了一个更具理性与考验意味的调整节点。新能源车型恢复征收5%购置税，国家与地方层面的直接补贴亦有序退坡。
市场弥漫着观望情绪，东风风神的选择并非随波逐流，与用户共担成本，为价值坚定护航。为此，东风风神迅速推出“L8新春购置税礼遇”。它精准对冲了购置税政策调整带来的购车成本上扬，确保风神L8不会因为短期的市场财务变量而远离那些向往美好家庭出行的用户。
至此，东风风神与用户的关系，完成了一场静默却深刻的革命。用户从价值链末端的消费者，跃升为价值创造源的共创者；品牌从提供标准化产品的制造商，转型为提供个性化生活解决方案的合伙人。
这种基于深度共鸣与共同成长的新型关系，构成了东风风神抵御市场同质化竞争最深的护城河，也为下一阶段——将这种用户价值转化为渠道与伙伴的共赢——奠定了不可复制的基石。
侃车说：
“为全球家庭造好车”，从来不是一句空洞的口号。它意味着深入每一个具体家庭的真实生活场景，将技术的温度转化为可感知的舒适与安心，在市场的起伏中始终与用户站在一起，做值得托付的“家人”与“伙伴”。
此刻，东风风神正以全新的姿态，凝聚“我们”的力量——所有用户、经销商伙伴和每一位风神人——携手再出发。前路或许仍有挑战，但方向已然清晰：以持续的创新回应时代的呼唤，以不变的初心守护家庭的期盼，以共赢的生态创造可持续的未来。
这趟名为“向新”的旅程，终点永远是下一个更美好的“家”。
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