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嗨，各位读者朋友好，我是小玖。今天我们要讲述的，是一位与中国房地产繁荣周期紧密相连的企业家——郁亮。
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从二十五岁以财务新人身份踏入万科大门，到推动公司实现千亿销售奇迹的掌舵人，再到率先发出“活下去”警示的行业先知，
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郁亮的人生轨迹，几乎完整映射了中国楼市从萌芽、爆发到调整的全过程。
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如今他正式退出历史舞台，不仅象征着一位职业经理人时代的终结，更意味着那个高歌猛进的地产黄金年代真正落下了帷幕。
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而此刻的万科，正面临着超过160亿元人民币的境内债务压力，以及整个行业持续低迷的严峻现实。
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在没有郁亮引领的未来，这家曾经的行业标杆企业，将如何应对周期震荡，走出一条可持续的发展路径？
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时代共生
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1990年，郁亮毅然辞去深圳外贸集团的稳定职位，加入当时还名不见经传的万科，这一选择开启了他与这家企业的三十六载同行之旅。
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不同于许多房企依赖资源和政商关系的成长模式，拥有扎实财务功底的郁亮，在入职之初便为万科植入了制度化与规范化的管理理念。
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仅仅两年后，他就被任命为董事会秘书，这在当时的中国企业环境中极为少见，足见其能力出众。
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1993年，他主导完成万科B股在港交所挂牌上市，成功募集资金达4.5亿港元，这笔资金成为企业早期扩张的重要支撑，也让他一举奠定了“资本运作能手”的业内地位。
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进入新千年之后，中国房地产迎来空前发展机遇，郁亮的职业生涯也随之步入高速上升通道。
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2001年，他升任万科总裁，与创始人王石共同提出“十年千亿”的宏伟目标。这一计划在当时被视为过于激进，却被郁亮带领团队提前四年实现证券时报。
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2010年，万科成为中国首家年度销售额突破千亿元的房地产开发商，稳坐行业头把交椅。
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郁亮的成功，不仅体现在战略落地的能力上，更在于他对发展节奏的精准拿捏。
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当众多房企沉迷于高杠杆、快周转的扩张狂欢时，他始终坚持财务健康优先的原则，强调现金流安全与负债可控。
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这种审慎风格，使万科在后续行业调控中展现出远超同行的风险抵御力。
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可以说，郁亮不仅是企业的管理者，更是万科组织文化的核心缔造者之一。
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预警者的清醒
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2018年，当多数开发商仍在争抢土地、追逐规模巅峰之际，郁亮却在万科南方区域季度会议上挂出“活下去”三个大字，犹如一声警钟，响彻火热的市场之上。
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彼时，外界普遍认为这是过度悲观的表现，甚至有人讥讽万科“太过谨慎”。但时间证明，这三个字是对即将到来危机最敏锐的洞察。
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作为行业的“模范生”，万科早已通过标准化运营体系、精细化成本管控和稳健的资金策略构建起独特护城河。
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而郁亮本人凭借对宏观数据与市场动向的深刻理解，早已预见到高负债扩张背后的系统性风险。
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随后几年，房地产市场逐步进入深度调整阶段，多家盲目扩张的企业接连出现债务违约，陷入经营困境。
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得益于提前实施降杠杆、缩投资等举措，万科在动荡初期守住了基本面，避免了重大冲击。
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不过，行业下行的广度与深度仍超出预期。
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自2021年下半年起，房地产寒冬骤然加剧，即便是龙头如万科，也无法完全规避影响。在当年的业绩说明会上，郁亮主动就净利润下滑问题向全体股东致歉，一句“让股东失望了”，道出了一个企业家的责任感与无力感。
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这份清醒，既是对企业命运的担当，也是对市场规律的尊重。
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后郁亮时代
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其实，郁亮的退场并非突然之举。
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早在2025年初，万科已完成新一轮管理层重组，郁亮辞去董事会主席职务，仅保留董事及执行副总裁身份，这一系列安排已为权力平稳过渡铺平道路证券时报。
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如今他的彻底离任，标志着万科正式迈入“后郁亮时代”，但接棒者所面对的局面，并不容乐观。
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郁亮最后一次公开亮相，是在2025年11月召开的临时股东大会上。他坐在新任董事长黄力平身旁，语气沉稳地表达对未来趋势的看法：“随着各项支持政策逐步落地，合理的住房需求将有序释放，行业有望进入更加平稳发展的新阶段。”
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这番话，既是向市场传递信心，也寄托了他对万科未来的深切期望。
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真正留给继任者的宝贵遗产，不是昔日千亿营收的荣耀，而是“稳扎稳打、实事求是”的企业精神。
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面对当前沉重的债务负担与产业转型挑战，新一代管理团队需要做的，是继承这份理性思维，在严控风险的基础上，积极探索新的增长引擎。
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从1990年至2026年，整整三十六年光阴，郁亮参与并见证了万科由小到大的全过程，也亲历了房地产从黄金时代迈向白银乃至青铜时代的变迁。
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他个人持有万科A股共计739.49万股，按公告当日收盘价计算，市值逾3600万元人民币，这笔资产不仅是财富体现，更是他与公司命运深度绑定的见证证券时报。
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现在，传奇谢幕，聚光灯渐暗，但属于中国房地产的故事仍在继续书写。
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告别郁亮之后的万科，能否顶住百亿债务压力，在凛冬之中寻得重生之路？
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答案，终将在时间的沉淀中浮现。
信息来源
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证券时报网2026-01-08因到龄退休，万科郁亮辞职
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界面新闻2026-01-09郁亮退休，万科超百亿债务难题待解
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