来源：市场资讯
（来源：地产鲸落）
根据2026年的公开信息，龙湖集团经历了一波显著的高管离职潮，这波离职潮与公司正在进行的"深度机构化"战略转型和房地产行业深度调整密切相关。
一、2026年龙湖高管离职全景
2026年前三个月，龙湖集团至少有9位高级管理人员集中离职，涉及营销、商业、区域管理等多个核心业务条线。这次离职潮的规模和时间集中度在龙湖发展历史上较为罕见。
二、已确认离职的核心高管详情
1. 范燊 - 地产航道市场营销部总经理
范燊于2026年3月13日正式离职，公告称因"个人原因"离开。他出生于1990年，复旦大学本科毕业，2011年以"绽放生"管培生身份加入龙湖，在龙湖任职长达15年，从基层逐步成长为营销条线的最高负责人。他的离职正值龙湖销售业绩承压的关键时期，接任他的是建造管理部总经理董迁，将兼任营销部总经理。
2. 李楠 - 原高级副总裁、商业地产部总经理
李楠在2026年初离职，已正式加盟中国国贸，担任常务董事兼总经理。作为龙湖商业板块的核心负责人，他的离职对龙湖的商业地产业务产生了一定影响。
3. 巩师防 - 原沪苏公司营销副总/营销总经理
巩师防在2026年第一季度离职，主要原因是拒绝内部调任至冠寓航道总经理的安排。离职后他加盟了中国金茂，担任苏南公司副总经理。
4. 邓萍 - 原合宁公司营销总监/营销总经理
邓萍同样在2026年第一季度离职，离职与龙湖合宁公司与沪苏公司的合并直接相关。
三、2026年1月的集体离职潮
2026年1月，龙湖出现了多位区域高管集体流向其他平台的显著现象。
流向越秀地产的三位高管：
• 李亮（原烟台城市总经理）加盟越秀地产，担任集团营销中心总经理
• 陶秋宇（原广佛事业部营销总）加盟越秀地产，分管自有渠道板块
• 罗晓艺（原广佛事业部品牌负责人）加盟越秀地产，担任品牌总监
流向远东宏信的两位高管：
• 赵书东（原南京城市总经理）加盟远东宏信资产有限公司，担任建设运营部总经理
• 王巧力（原兰州事业部总经理）加盟远东宏信资产有限公司，担任地产业务设计负责人
四、离职背后的深层逻辑
1. 龙湖自身的战略转型
龙湖正在进行"深度机构化"改革和大规模的区域合并调整。2025年11月，武汉公司与长沙公司合并成立华中公司；2026年1月，合宁公司整体并入沪苏公司。同时，集团总部从"管控型"转向"赋能型"，新成立六大专业平台。这些变革旨在减少对个人的依赖，强化系统能力，提升整体效率。
2. 行业环境与业绩压力
2026年3月6日，龙湖发布盈利警告，预计2025年核心权益税后亏损15-20亿元，这是龙湖上市以来的首次亏损。2025年全年合同销售额631.6亿元，同比下降37.54%，2025年上半年开发业务毛利率仅0.2%。业绩压力成为高管离职的重要推手。
3. 个人职业选择
在行业充满不确定性的背景下，对于已经实现财务自由的高管而言，职业"安全性"变得同等重要。具有国企背景或强大产业资本的平台能提供更稳定的环境，这是多位高管选择加盟越秀地产、中国国贸等企业的重要原因。
五、对龙湖集团的影响
短期影响
• 业务连续性面临挑战，特别是营销条线和商业板块
• 团队士气可能受到波动，人才流失可能形成"羊群效应"
• 叠加业绩亏损，可能进一步影响投资者信心
长期影响
• "深度机构化"转型若能成功，将减少对个人的依赖，提升组织韧性
• 年轻干部获得更多成长机会，为长期发展储备人才
• 可能推动企业文化从"英雄主义"向"系统致胜"转变
六、行业背景分析
龙湖的高管离职潮反映了房地产行业深度调整期的普遍现象。随着新房市场规模从峰值回落，购房需求从投资属性向居住属性回归，房企的生存模式正在发生根本转变。高杠杆、高周转模式难以为继，现金流管理和精细化运营成为核心竞争力。在这种背景下，人才从民营房企向国企、央企流动的趋势日益明显。
七、龙湖的应对与展望
面对高管离职潮，龙湖正在推进组织架构优化和人才梯队建设。公司加速内部培养体系升级，加强关键岗位的AB角配置，并建立更加市场化、有竞争力的薪酬激励体系。业务战略上，龙湖聚焦核心城市、核心区域，同时加快商业、长租公寓的轻资产输出。
未来1-2年将是检验龙湖转型成效的关键时期。如果"深度机构化"转型成功，龙湖有望建立更加稳健的组织体系，减少对个人的依赖，实现更加可持续的发展。但短期内，公司仍需应对人才流失和业务连续性的挑战。
这次高管离职潮不仅是龙湖个体的问题，更是整个房地产行业在深度调整期的缩影。它反映了民营房企在面临市场下行、业绩压力和组织转型多重挑战时的必然阵痛，也为行业提供了关于组织模式、人才战略和业务布局的重要启示。
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