大家好，我是地产高富帅。
地产圈已经呈现两种不同的状态，一边是拿地拿到手软的央国企巨头，一边是极限收缩战略的民企巨头，开发赛道截然不同的玩法，形成了显著的差异。
资金充裕的央国企巨头占据土地市场最前端，也就预示着未来一二线核心城市新入市项目，基本都是由央国企主导开发，市场呈现一边倒趋势。
从土地供给端的持续垄断，再到人才供给端就显得更加集中化。大批量不拿地房企人才流失加剧，再次让人才市场持续内卷，竞争加剧。
如今的地产江湖，各大渠道里充斥着求职待业的地产人，这里也包括很多中高管群体，挤破头加盟央国企，也成为近两年人才流向的基本面。
但无论行业如何变迁，总有那么一群人似乎总能快速找到新的平台，市场上的机会甚至都可以为其量身定制。这一点，很多人不服不行。
龙湖帮，就是地产圈最特殊的存在，无论你认可不认可，龙湖系出身的地产人总能找到合适的机会，甚至说身边的offer就没有停止过。
刚刚过去的第一季度，龙湖系营销高管迎来了一波流动热潮，这与龙湖去年底开始的一轮组织调整不无关系，特别是对于开发赛道影响巨大，毕竟拿地在持续减少。
继龙湖地产航道集团营销总经理范燊卸任之后，就在近期，龙湖地产沪苏公司营销副总巩师防与龙湖地产合宁公司营销总监邓萍双双选择离职。
12年龙湖老将转战中国金茂
从2026年第一季度整体行业来看，各大房企拿地动作越发谨慎，特别是很多热门一线城市核心地块，高价率成交越来越少，房企抗风险意识逐步加强。
中国金茂，作为去年刚刚位居行业前十的超级央企之一，这两年备受瞩目，随着各大城市金茂最新四大产品线的相继落地，中国金茂已然走出了自家的独立行情。
这家央企仅用短短两年时间就直接扭亏为盈，甚至直接进阶行业头部，其背后的战略管控能力，确实值得同行仔细推敲。
有了备受行业认可度的产品体系积累，加上央企本身的资金实力，2026年第一季度，中国金茂在土地市场上更加从容，拿出了该有的魄力。
2026年前四月，金茂在土地市场上火力全开。尤其是在三，四月份，金茂的投资版图超级集中化，并且对于产品研判也早已经提前布局。
伴随着多个新项目的加持，中国金茂这一轮的人才升级战略仍在持续，特别是在产品与营销高管方面，中国金茂仍然还在持续“抄底”。
就在近期，地产一品塘独家获悉，前龙湖地产沪苏营销副总巩师防已经正式加盟中国金茂，并担任苏南公司副总，回到了自己最熟悉的地盘。
巩师防，1984年出生，毕业之后直接加盟了中介公司，开启地产营销职业生涯，算是比较早期销售出身的营销高管之一。
从2006年毕业开始算起，巩师防历经苏州福鑫，上海同胜，苏州高策三家地产咨询服务公司，深耕苏州市场超过8年。
2014年巩师防选择加盟开发商，也是当年刚进入华东市场不久的龙湖地产，从营销经理做起，2017年就已经是龙湖苏州公司营销总监。
随后巩师防又转战南京，无锡，等地，这一时期龙湖在华东地区规模也逐渐庞大，随着近两年龙湖组织构架的一系列调整，龙湖在整个苏沪两地就只有一个公司：龙湖地产沪苏公司。
龙湖沪苏公司其中包括了上海，江苏整个省域的布局，其实也算是龙湖地产占据了大片江山的区域公司了。
去年底与今年春节过后不久，随着几次组织调整过后，时任龙湖沪苏公司营销副总的巩师防接到外派总部的消息，内部拟调任其出任龙湖冠寓航道总经理。
不过没想到的是，巩师防直接拒绝安排，并选择了离职。或许是不想去外地，又或许是在龙湖时间太长，换一个央企平台，并且常驻苏州，更有性价比。
更何况，本身龙湖系加盟中国金茂的营销高管就比较多，其中总部，华中，华东等地区公司都有不少龙湖营销人的身影，沟通工作起来会比较容易上手。
龙湖式转型：开发赛道压缩，经营赛道雄起
大家可以看到，近五年时间，市场上龙湖系高管离职的消息非常多，归根结底仍然还是民营房企的整体承压。
与重资产投资持续减弱的同时，龙湖在代建领域的增量已经走到了行业前列，可以预见，其开发板块的未来，必然锚定在代建赛道上。
从近半年龙湖组织调整的方向来看，龙湖地产航道与代建航道的职能合并是大势所趋，特别是在总部，研发与投资已经率先合并。
继去年底到2026年初，龙湖地产迎来新一轮城市合并，龙湖在华东区域再次迎来了一次城市合并，这或许也是本轮一批龙湖系核心人才流失的直接诱因。
首当其冲就是龙湖合宁公司与沪苏公司的合并，原龙湖合宁公司总经理王金林调任商业航道担任建管总，原苏南事业部营销总刘烨娴提拔为新的龙湖地产沪苏公司营销总。
从去年下半年的10家地区公司到现有的9家地产公司，龙湖地产营销团队就迎来了全新地区管理层班底，小编也汇总如下：
龙湖沪苏公司营销总刘烨娴
龙湖浙江公司营销总沈筱婷
龙湖华北公司营销总 李汶炎
龙湖山东公司营销总 任东东
龙湖东北公司营销总 赵鹏
龙湖华中公司营销总 郭文龙
龙湖华西公司营销总 刘青松
龙湖重庆公司营销总 李全
龙湖华南公司营销总 高艺文
在地产航道城市公司布局方面，未来仍然不排除还会持续合并，这种经营生态已经不仅仅是房企战略转型，是关乎未来生存问题，对此，龙湖的态度已然坚定。
反观大资管赛道，龙湖的经营性收入却在稳步攀升。这才是它真正憋着的大招——一个不显山露水、却足够厚重的战略底牌。
不仅如此，经营型业务的高毛利是遥遥领先，比如龙湖运营业务毛利率约77.7%、服务约30%，2025 年上半年贡献约40 亿元核心净利润，有效对冲开发端亏损
对比之下，龙湖集团开发业务的毛利率在2022-2024年分别为17.9%、11%、6.1%，至2025年中期进一步降至0.2%。
随着前地产航道营销总经理范燊的离职，龙湖地产前期的营销四大金刚仅仅只有一人在职，目前的龙湖营销团队几乎都是清一色的90后军团。
行业分水岭已经开启
回归近两年，地产行业的割裂从未像此刻这般清晰。如果说土地市场的天平已完全倒向央国企，那么人才市场的流动，则像一面镜子，照出了两种生存法则的底层逻辑分野。
在核心城市核心地块的牌桌上，资金优势只是入场券，产品溢价能力才是决胜牌。央国企不缺钱，但缺“把好地变成好产品、再把好产品卖出好价格”的闭环能力。
纵观行业底层逻辑，这几年肯定会陆续出现多个“中国金茂们”，或是出现一批正在努力靠近中国金茂的友商，他们之间的分水岭，归根到底仍在于核心人才战略。
塔尖是手握资金与土地的央国企，吸纳成熟期“即战力”；塔基是转型轻资产的民企，依靠高潜力的“内生军团”
而连接二者的，是那些穿越过周期、又能精准卡位新生态的职业经理人。
江湖已变，水向低处流，人往高处走。这里的“高”，不再只是职位与薪酬，更是能力与当下行业生存法则的匹配精度
能看清这一点的人，才能在这轮残酷的洗牌中，找到那扇依然敞开的门。
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