土豆网一个神奇的网站，曾经在视频行业霸占首位，后来慢慢迷失方向，最终与优酷合并成为阿里巴巴的战利品。今天阿里巴巴宣布土豆网全面转型为短视频平台，进击PUCG领域，也成为阿里巴巴视频行业的先锋者。

先来看看土豆网的历史，2004年10月19日，王微注册了土豆网这个域名。四个月后，陈士骏和好友查德注册了youtube这个域名。2005年4月15日，经过半年开发的土豆网正式上线，一个月后YouTube发布测试版（YouTube上的第一个视频上传于2005年4月23日）。以网站上线为标准，YouTube晚于土豆一个月。另外，YouTube开始火爆，是因为2005年年底，借鉴Flickr的分享模式对网站做了大规模改版。土豆也在同期参照Flickr进行了改版。所以视频网站的起步，中国并没有落后美国，甚至还稍稍领先一点。

然而最近十年中国视频行业剧烈变革，经历了商业模式探索、烧钱大战、版权大战、盈利不明等纷扰，如今的中国视频网站视玩家们活得依然不太好，尽管网络视频化趋势不可逆，但要想活得真正精彩，视频行业还有很长的路要走。其中土豆网(更名土豆))，创始人王微，成立于2005年4月，原名土豆网，是中国最早和最具影响力的网络视频平台。土豆网曾处于中国视频行业第一阵营，但因为没有调整好发展步伐，在前有优酷IPO后的强势扩张，后有迅雷、搜狐、爱奇艺的奋力追赶下，最终落得了个被收购的结局。2012年3月12日，优酷和土豆共同宣布以100%换股的方式合并。土豆的发展比较坎坷，故事情节也比较曲折，王微领导下的土豆最初是占据发展最早和最快的天时地利，本来可以抢先上市，无奈缺少了人和，从而让优酷博得头筹，为之后优酷土豆联姻合并埋下隐患。

但是合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让土豪干爹如阿里也头疼不已。另外优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势，只不过少了一个玩家而已，搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧。因此，优酷土豆合并，虽然少了一个对手，并在市场份额上暂时领先，但由于其普遍存在于视频网站的业务模式上的问题没有发生根本性改变，无法在行业里做到独占。

现在阿里巴巴要救活土豆网，阿里文娱集团CEO俞永福表示，将整合集团内部生态资源，共同赋能短视频内容创作者。优酷和土豆合并之后，阿里想让2个站点在定位上走差异化。优酷走的是大而全的视频门户类方向，而土豆开始偏向年轻娱乐路线也就是短视频。从产品方向上看，优酷追求的是稳，很多的产品都是固定套路；而土豆更加的是求快求变。很多新的尝试在土豆上不断涌现，例如针对动漫用户的弹幕。土豆算是一个实验基地，等功能成熟后可以移植到优酷上。土豆网转型主要目标肯定是想独享中国市场，但他有天生的弱点，如果有新生力量，非常容易击败他。土豆起了个大早，赶了个晚集。现在想靠阿里巴巴复出，虽然前景看好，但路途维艰，基本错失了市场。