标杆精益

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具体要求如下：

1.问题要真实；

2.内容要具体，涉及到产量、效率等可量化的问题请提供相关数据；

3.背景要全面。

全文总计873字，需阅读2分钟，以下为今天的益问益答：

标杆精益·益友会南京分会

没有激情体现在哪呢？

人不能光靠激情做事情。精益是系统工作，在持续改善的同时还有很多沉淀，固化的东西。

开辟一条新的道路，艰难但有成就感，有激情，但道路开通了，享受到便利的人，为什么一定要保有开辟者的激情呢？

标杆精益·益友会穆琪分会

刘刚：

为什么没有激情？生产力，安全事故跟员工有什么关系？

这些KPI对他们有多大的触动作用？员工真正关心真正需求的是什么？

如何把员工的需求与企业的需求建立连接？难道就只有KPI这一途径？

想明白这些问题，或许答案就有了。道力之限，要靠愿力突破，企业有多强烈的愿望做精益？

员工有多强烈的愿望做精益？

就像减肥，不成功的减肥都是愿力不足，对美食的愿力，对舒服的愿力，超过了对健康对良好身材的愿力。

标杆精益·益友会北京分会

李淳：

没有激情的原因是成熟度与变革措施不匹配，没有挖掘到人性的真正需求。

标杆精益·益友会杭州分会

吴龙生：

激情之后归于平淡，很正常啊，把取得的成果制度化，日常化，时不时也可以搞点小运动。

平淡之中人为创造一点变化，持续改善的基础是持续学习，不断地学习交流新知识，尽量对未来保持新鲜感。

张跃勇：

制定新的目标，制定新计划，与经营管理目标相结合。

标杆精益·益友

小西松子：还是比较耗时耗力。

宽宏大量：精益只是一种方法或者手段，一定要与实际业务结合起来。

高文涛：

这个问题问的好，我也在思考这个问题，没有确切的答案，但我只能说，鸡蛋从外面打破是食物，从内打破是生命。

只有不断的挑战，才能有向前的动力，无非是提高KPI的指标，由原来的99%，提高到99.9%，再到99.99%。

99到99.9得掉一层皮，99.9到99.99得革一次命，这是个重生的过程，也就是PDCA。

3个泥瓦匠的故事都听过吧，一个说在他现在砌墙搬砖，第二个说他在建一座高楼大厦，第三个说他是在建设一个城市。

不觉得和刚才的99理论有点类似吗？这就是自己定目标，定个小目标，先赚他一个亿。

不是没有激情，是没有奋斗的目标，就像以前的硬盘游戏，可以打怪，升级，换装备，再打怪，再升级，再换更狠的装备，杀更狠的怪。不断循环。

其实，还是KPI的指标没有跟上，同时没有正确的指导方向造成的，俗称目标达到，没了动力。

|往期益问益答文章回顾|

  • 产线的黄金节拍应如何设计？如何改善？

  • 如何定位设备部在生产管理中的位置?

  • 公司大部分是外包工人，对现场不重视，导致取得的5S成效倒退，咋办？

资料来源：标杆精益·益友会
文章编辑：Blean
投稿方式：kaizen@benchmarklean.cn

—2019年精益考察研修班开课计划—

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