2018年12月1日，孟晚舟本来要先去阿根廷代表处组织会议，而任正非晚一天赶过去。

“爸爸，所有的矛头是对准你的，你要小心一点。”收到女儿的信息后，家人和公司都很担心，劝任正非以安全为重，但任正非认为，必须冒着危险去开会，因为这对公司的改革、稳定和发展有很重要的意义。

“其实我个人已把生死置之度外，并不觉得我的生命有那么重要。”任正非说，我认为改革最重要，阿根廷代表处的改革很成功，带动了公司全面的改革……，现在大家才看到，阿根廷七个文件对公司建立自我堡垒起到了巨大作用，每个BG的一把手都跟我说：“太重要了，如果没有这半年的准备，可能现在会混乱。”我是冒着生死危险走出去的。

然后任正非说了一句至关重要的话，「我认为，我最终还是要在世界上游走的，如果用一个笼子把我装起来，我还有什么价值和意义呢？有人说：“你是思想家，你出思想就行。”不到现场去，怎么能出思想呢？」

做企业的人一定要记住这句话啊，万事万物都不能想当然，自以为是，高明如任正非都还要去现场办公，何况我们呢？

思想只能改变思想世界，他只能改变表达思想的词句。而要触动现实则需要社会实践的力量。

工作不是靠坐在那里空想就可以完成的，目标的实现必须要有行动、实践的力量。很多创业者的问题往往在于想得太多，而做的太少。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。

只是空想，闭门造车，肯定是不行的。做企业需要在现场发现问题，解决问题。

近代曾经有个大人物最喜欢“运筹帷幄之中决胜千里”，他经常微操指挥军队，结果部队大败亏输，无数将士血染疆场，可谓一将无能，累死千军。

要知道，战场形势都是瞬息万变的，不在现场，是体会不到战场风云变幻的，这可不是沙盘演习啊，在战场上，士兵的勇气、斗志，敌人的武器、战术，等等方面都有着不确定性的变化，这里哪有什么事先定好步骤按部就班就可以的道理？拿破仑的滑铁卢失败，关键因素就在于拿破仑后备将领的墨守成规，不知灵活机动。

商场也是一样，我们看现在最厉害的几位商业大佬，都是从业务一线做起来的。任正非自己背着交换机去谈过客户，马云创业时候自己跑业务吃过闭门羹，曹德旺说自己是采购、财务、生产都门儿清，他们都不是只会做办公室的领导人。

工作现场有神灵。

日本著名的律师团团长中坊公平曾对稻盛和夫说，处理案件的关键要点就是现场，“事件的关键全在现场，现场有神灵。”

稻盛和夫大为赞赏这个理念，他认为做企业的关键也是贯彻现场主义，仔细观察现场的状况。

「具体说就是面对产品和现场，用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用身体去贴近，用心灵去感受。这样就能听到神灵的声音。现场和产品会发出轻言细语：“用这种办法试试如何”，以此给予我们解决问题的启示。」

工作现场有神灵。

稻盛和夫表示，领导人到现场也是敬业、乐业的表现，比如，为攻克难关，千方百计反复试验仍不得要领，不断碰壁，山穷水尽。然而，当认为要绝望时，事情才刚刚开始。暂且让头脑冷一冷，再次回到现场，重新观察周围的情况。

梁启超先生在《敬业与乐业》一文中曾忠告年轻人，“凡职业都是有趣味的，只要你肯继续做下去，趣味自然会发生。”因为凡一件职业，总有许多层累、曲折，倘能身入其中，看它变化、进展的状态，最为亲切有味。

所谓事业，都是身心投入其中才能心领神会的，这与智商高低无关，完全是沉浸、浸润时间足够火候才会明白的道理。

答案永远在现场。

在工作和企业的经营过程中，很多的问题之所以难以解决，往往都是管理者没有去感同身受的缘故。

稻盛和夫曾说过这样一件事，他在创业时候试做某个产品，当产品放在一千多度高温的实验炉里烧制的时候就会发生变形、翘起的情况，稻盛和夫很着急，就在外面盯着看，恨不得亲自用手去按平整——这就给了他一个灵感，在烧制产品时候用重物压着就解决了产品变形的问题。

工作就是这样，是需要真诚地去对待的，如果你在工作当中遇到了什么难关，那么当你亲自用眼去看，有耳去听，用心去感受的时候，那么解决的办法就会慢慢浮现出来。

所以，现场的内涵其实是真实，只有保持足够的真实，我们才能发现真正的问题，从而找到解决问题的办法。

从这点来说，只要找到了真正的问题，这个问题就等于解决了一半。

做企业，永远不要忽略了对一线现场的重视。