近些年，婴童的消费支出在家庭的消费支出中所占比例逐年上升。孩子衣服更新换代的频率比较高，具有市场需求增长迅速、成长空间大的特点。有市场调研机构预测到2022年国内的童装行业市场规模将突破两千亿。

虽然在国内童装市场潜在的空间与容量巨大，但起步较晚，市场集中度低。主要的品牌有巴拉巴拉、安奈儿、金发拉比等。其中，巴拉巴拉是国内童装领域的领跑者，连续多年市场份额位居第一。

资料显示：巴拉巴拉（Balabala）是森马集团所创立的童装品牌，产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品、生活家居等品类。曾经荣获中国服装大奖最佳童装品牌。去年森马集团儿童服饰的营业收入为126.64亿元，占营业收入比重65.49%，童装已经成为集团下主要的收入来源。随着消费市场的进一步扩大以及资源向优势企业集中，森马把更多的精力放在巴拉巴拉上。

森马的创始人邱光和，从“休闲服装大王”变成了“童装大王”。之所以会有这样的变化，那是因为他做过详细的市场分析。上世纪90年代人口结构形态是橄榄型，儿童和老人的年龄层人口不多，年轻人比较多，所以森马的消费者定位应该是中间年龄层的休闲服装。而到千禧年之后，人口结构逐渐向哑铃型转变，所以顺势创办童装品牌，也就成为了企业发展另一个有力增长点。

邱光和与许多温州老板一样，出生于贫苦的农民家庭，当时是全村最穷的一户。在地里日复一日的辛勤劳作，让年轻的邱光和有了要改变命运的想法，他曾经做过家电买卖生意也赚了些钱。上世纪90年代，邱光和对市场进行了调查，深思熟虑后决定转行做服装，他认为服装必须要创出名牌。

刚刚进入服装行业，由于技术、经验以及资金都比不上深耕已久的同行，于是邱光和独辟蹊径，公司只负责最重要的服装设计和品牌建设，服装生产交给成本更低的代工厂，服装销售则由加盟商来负责，也正是这个模式让森马迅速壮大一路高歌猛进。

明星代言加上大力宣传下，森马很快成为国内的知名休闲服装品牌。有了森马品牌的成功，邱光和又打造了巴拉巴拉童装品牌，公司主抓设计研发、营销、品牌建设，生产则委托加工。结果第一年就开出了50多家门店，成果显著。由于过去积累了成熟的采购团队，巴拉巴拉在童装业务链上掌握了最强的供应商资源。采购成本的优势使得童装产品具备很高的性价比。

渠道方面，巴拉巴拉则聚焦于购物中心、百货、奥特莱斯、母婴等渠道进行拓展，专卖店遍布全国多地。品牌还十分重视内容的打造，以城市时装周、闪亮星童等丰富多彩的活动，增强顾客的黏性，为门店引流。前两年，还成功收购了欧洲童装品牌Kidiliz，跃升为世界第二大童装企业，作为创办人的邱光和身价水涨船高，成为温州首富。

目前，森马集团的品牌矩阵日渐完善，逐步实现了全品类、全年龄段、全消费层次的覆盖。根据2020福布斯全球亿万富豪榜显示，邱光和及家族达到28亿美元（约合190亿元人民币）。