前言：本章篇幅字数约为5000多字

小时候，觉得老师永远都是对的

少年时，觉得自己永远都是对的

入职时，觉得领导永远都是对的

成熟时，觉得领导永远都是对的，指：下级服从上级的程序，永远都是对的

智慧时，觉得领导永远都是对的，是性价比最高的智慧

我们行走职场，刚开始什么也不懂，觉得老板、领导永远都是对的，当我们懂业务之后，发现领导不一定都是对的，争吵之后，伤痕累累，终于明白，下级服从上级，这个程序才是对的，各负其责，做好自己的事情

当我们经历风雨之后，变得越来越智慧了，领导永远是对的，还是错的，与我有什么关系？我做好自己的事情，才是王道，当我与领导有不同意见的时候，表达完我的意见，领导眼睛一瞪，我笑嘻嘻地说，你说的都对，一切都对，永远都对

轻轻地走开，不带走一丝烦恼

在周星驰的电影《食神》中有一个桥段：斯蒂芬周问一个少林十八铜人如何才能逃出少林寺，其中有一个铜人就回答说：“方丈这个人很记仇”，你看那个扫地的老头，小时候因为得罪了方丈，到老了还在扫地

这是一个现实的缩影，在事实的对错和个人安全之间做出选择，大多数人都会倾向后者

曾志强说过：“领导永远是对的，不要跟领导讲道理”，他作为一家知名公司的创始人、董事长说出这样的话是有一定道理的，领导安排工作，没有威严可以吗，没有人执行，那他就是不称职的领导，职场没有人是正义天使，职场的对错并不一定是你的眼睛能看到，大脑能分析透的

跟领导讲道理，振振有词，只会招惹领导的反感，从侧面随意提出一个意见就能彻底把你的道理打翻，没有领导的认可，员工在职场还能有一个良好的人文环境吗，不可能的，要认清领导就是这个小组织的风向标。要能和领导换位思考

这个世界上没有真正的对错，员工说道理从背面看就是谬论，谁会支持自己呢？就算赢了，同事会帮你吗，肯定不会，和领导关系处不好，将会成为职场上孤独的人，被孤立

新人小A，眼里揉不得沙子，同事们都知道他是为了工作，但是总喜欢摆出一副领导的样子来跟老员工讲道理，如今天谁没按标准走流程，小A就走过去跟人家讲道理，明天谁早下班了十分钟，小A知道了直接就能拦在门口，阻止老员工们出去

有一次因为鸡毛蒜皮点小事跟一个老员工吵起来了，两人到领导那里评理，新人小A说得头头是道，逻辑无懈可击，但领导最后还是向着老员工，新人小A不理解，领导直接撂下一句话：“有些道理知道就好，但在公司里，你作为一个新人，还没资格说出来”

道理谁都会说，可是具体实施起来却没那么容易，讲道理虽然没错，但也要分清场合，有时候真的不是什么话都可以随意说出来的

职场中有句名言:“理解的事情马上执行，不理解的事情在执行中去理解”，领导安排工作，一般都是综合考量安排工作的背后，都有相应的“目的”，作为下属，是不可能完全猜测到领导的用意，所以，在下属看来“不合理”的工作安排，恰恰相反，可能是领导的“刻意”安排

一个人在职场上的命运到底是谁在主导？

有些人说一个人在职场上的命运是靠自己拼搏、奋斗而改变的，有些人则认为一个人在职场的命运是被上级领导、老板而左右的，然而，在现实的职场中，这两者的作用缺一不可，俗话说：“机会只会光顾有准备之人”，这里说的准备，其实就是自己的自我能力和领导的提携相结合的条件，而且缺一不可，既然如此，领导对于自己的职场命运就至关重要

那么，什么情况下，领导才会提携一个人？

当然是领导相信谁、依靠谁、亲近谁，就提携谁，可是什么情况下，领导不会提携一个人、甚至拿掉一个人呢？

原因当然不止一个，但其中有一个毋庸置疑的的原因，那就是经常和领导讲道理、说领导是错的

通常情况下，领导不会认为自己会犯错，领导怎么可能犯错呢？否则怎么能领导团队，他自己都不愿意自己承认错误，怎么会容忍他人说领导犯错呢？

所以，职场上把让自己能够在职场上安身立命的领导看作是至高无上的，抱着领导永远是对的这样的价值观与领导相处，在职场的加薪、晋升上，就消除了一种重大的障碍

如果一个人在职场上与领导讲道理，那意思岂不是成了“领导不懂道理而只有这个人自己懂”？好像领导是吃干饭的人似的

在领导的自我认知中，他在每个方面都强于他人，包括对道理的认知广度和深度，所以，跟领导讲道理，就会让领导觉得有人在教训他，领导感觉没面子，自然心里会不高兴，而且这种“不高兴”的感觉会很深刻，从而让跟领导讲道理的人在未来的职场发展上被领导刁难，在这样的认识下，不跟领导讲道理就成为了混职场的一个哲学，或者“政治策略”

我们深知，世界上没有人不犯错，自古至今，从上到下，没有人是完人，没有人不犯错，所以，“领导永远是对的”也就成了一句无根无据的观点，站不住脚，即便领导今天是对的，也许明天就是错的

对错本来都是相对的，在一个环境下是对的，到另一个环境下就是错的，在一个时间段是对的，到另一个时间段就是错的，一枚硬币有正反面，一个人有正确的时候，也有错误的时候，即便是历史上的伟人们也是如此

人永远受对世界认知的局限而不断地纠正自己、完善自己，以前说四万万同胞要团结起来，这是对的，现在要在四前面加个十才是对的，以前说“产品为王”是对的，后来演变成“服务为王”才是对的，现在又变成“流量为王”才是对的，以前说“自力更生”是对的，现在说“整合资源”才是对的；在北半球说七月是夏天是对的，但在南半球就是错的，等等，所以，我们说领导有时候是对的，有时候是错的，这符合客观规律，符合逻辑

“领导永远是对的”，暗含着两种思维

1.奴性思维：一切唯领导意图，下属只会察言观色

2.甩锅思维：内心深处“领导安排的就是对的，出了错也和我无关，都是领导安排的”，这本质上是不负责任的甩锅思维

当员工在质疑领导决策的时候，两个人对事物的看法本身就不一样

站在员工的角度看，以自己为出发点，在考虑这件事情，站在领导的角度看，领导是站在更高的层面上俯瞰全局，以全员的角度在看待这件事情，所以当员工觉得领导做的这件事情没有道理的时候，很可能只是这个道理，并不能为员工带来效益，甚至是会影响到员工个人的利益，这时候领导说的，在员工看来就是不对的，员工就会有那种想要试图说服领导的冲动

领导在公布一项决策之后，经常会说这样一句话："这件事情就这么样定了，有什么意见事后再说"，这句话的言外之意就是，我做这样的决定都是经过深思熟虑的，你们照着执行就行了

当然也有一些比较"开明"领导会这样说："大家也可以说说自己的想法"，这只是官场上的场面话罢了，如果真信以为真，就会被当成是他的敌人，所以在职场上不要和领导讲道理，这已经成为职场的潜规则

下面我们再来分析下一句"领导都是对的"，为什么有人会这样认为呢？因为领导得罪不起，人非圣贤，孰能无过，领导也不例外，所以领导不可能永远都是对的，领导也会有错误的决策

那么领导的错误决策，我们是不是就真的不能提意见呢？还要看具体情况，大部分情况下都是能不提最好不提，这样对自己有好处，但是有些情况下却不得不提，比如说，按照领导的决策去做，最后损失还落到自己的头上，那我们就必须得提意见，但提意见一定要注意以下两点：

①不可当众提领导的意见，这样会让领导觉得自己狂妄自大，不把领导放眼里，所以要私下里讲，给足领导面子

②要肯定领导的决策是正确的，然后再婉转的说出自己的想法，最后对领导的英明再次肯定，让领导觉得大决策还是领导决定的，我们只是起到了一点点的辅助作用。整个方案对工作有利，领导还是能接受的

领导的核心职能是带领员工，提高技能、提升业绩和不断增加收入，有经验的领导，在安排工作时，会考虑到每个员工的实际情况，赋予“脚尖垫一垫”就能完成的任务，在工作过程中，会根据进度和时间节点，及时与员工交流，分享高效的经验，共同解决工作中遇到的问题，从而使员工的潜能得到充分的发挥，使团队凝聚力更强，使团队的整体业绩更优

当然，在实际工作中，由于领导调研工作做的不细不实，或者由于领导与员工之间观念上的差异，难免会产生一些误解。比如，在一个晋升路线为“员工—主管—部门经理—副总”的公司，需要在一个公司提拔一名主管，锻炼一年后派到分公司做部门经理

小A和小B都在这个公司，小A的技能和个人业绩一流，但不善于与人交流，小B的业绩比小A略逊一筹，但其善于做人工作，且乐于分享，两人的民意测评不相上下，最后领导从岗位技能、领导才能和发展潜力三个维度综合考虑，提拔了小B

小A一开始也有点不理解，为什么小B业绩不如自己优秀，而提拔他？后经过领导的深交流，小A也理解了，并开始学习做领导的技能，同事之间也好，同事与领导之间也罢，但凡有误解大多是由于交流不及时和不到位所致，人无完人，谁没有个对与错呢，本着相互理解，把工作做得更好的原则，每个领导和员工，都喜欢以理服人

和领导讲道理可以，但不可争执不休

领导是职场或所分管区域的负责人，具有职场制度赋予的决策权，对职场工作中的是非具有评判权，为了增强决策效率，防止议而不决，当自己的方案与领导不一致时，服从领导决策。此时的服从并不是说下属的方案是错的，而是在各种可行方案中，按照领导认可的方案执行

同理，当工作中产生观点分歧时，领导具有评判权，这也是为了防止各执一词，莫衷一是，当出现不同观点时，为了统一认识，统一思想，最终由领导集中大家的意见，形成统一意见，有不同意见也只能保留，此时的尊重领导意见，也并不是说别人的观点一定是错的，而是为了形成统一意识，步调一致干工作而必须的职场规则

职场也是有价值观和职业道德的，跟不跟领导讲道理：一看领导，二看事情，三看方法

一看领导，有些领导是独裁型的，容不得别人半点质疑，这种领导要求的就是服从，绝对的执行力，少说多做才是正道，因此，遇事没必要和他讲道理，去做就好，做不了再报，有些领导是包容型的，喜欢听取各方意见，再做出决策，那么遇事就可以多给他摆事实讲道理，让他了解整个情况，不至于判断或决策失误

二看事情，一般性的工作事务，都有程序和路径，按章执行就好，如果是非正常性的工作，就得考虑全面，下属有不同的意见，完全可以根据事情的轻重缓急向领导提出合理化建议，这时可以给领导讲道理，但是出于一种好心的状态，而不是敌对，这样领导就能感受到你的诚意并做出思考，予以接受了

三看方法，当我们必须和领导摆事实，讲道理，说明情况时，得注意场合和方法，一般不主张在公开场合进行，最好能选择领导心情比较愉悦、环境气氛也比较融洽的场合，单独和领导谈，语气一定要平缓，不要激动，让领导能从你的言谈举止里充分感受到你对他的支持

在职场中领导需要的是解决问题的方案，而不是道理，道理或许大家都懂，但解决问题的方案是大部分人缺少的

小优是公司的UI设计师上级属于产品经理，公司有一个新的APP项目，产品经理把原型和需求给到了小优，小优从自己职业分析认为产品经理的原型和需求有很多问题，并和产品经理反应说，按照用户体验这个功能操作应该在右上角、按照UI设计规范这个应该。。。产品经理认为自己是从产品的整体功能和客户需求出发，因此并未接受他的提议，而是让他按照原型和需求执行，一个星期后，小优拿着三个设计方案给到了产品经理，一个是按照产品经理的原型和需求做的方案，另外两个是按照自己发现的问题进行改进的方案，最终产品经理采纳了小优的改进方案

从以上案例我们可以看到小优直接和产品经理讲道理，产品经理并未接受，因为每个人站在的角度不一样，思考的方式就不一样，因此领导一般都会坚持自己的原则，我们要推翻领导的原则就需要拿出解决问题的方案，而不是抛出问题给领导、跟领导讲道理

经常听到这样话:“被生活磨平了棱角，被现实打破了个性”，有个性确实会碰壁，为了过得轻松一点，我们放弃了个性，接受了世俗，忙忙碌碌一辈子，才发现忘了初心，也未得始终，从现如今如火如荼的反腐倡廉中，我们发现，很多腐败分子，曾经也是佼佼者，曾经也是战功赫赫，曾经也是我们学习的榜样，他们从英雄变成阶下囚，就是因为磨平棱角，忘记了初心，忘记了要为人民谋福利，忘记了要惩奸除恶，忘记了自己最初的梦想

在职场中，我们做事认真仔细，精益求精，但领导为了赶进度，为了暂时的利益，让偷工减料，降低标准，我们说不，也许饭碗不保，顺应形势，也许财源广进，飞黄腾达，但这并不是长久之计，人在做，天在看，一次没事，两次没事，三次呢？好比盖一栋楼，本来设计能抗八级地震，领导为了利益，让我们偷工减料，还胸有成竹说:“这地方最多也就是有五级地震，我们按照抗五级地震的标准做就行了”，是呀，如果没有八级地震，或者不会有事，不会漏出破绽；但是万一呢？真到万一出现的时候，我们能承担得起这份责任吗？为了多赚一个铜板，葬送别人的性命，也葬送自己的前途，到时后悔也来不及

在职场，我们时常为了升职，为了加薪，甚至只是为了保住饭碗，向不良风气妥协，我们奉承领导，拉拢同事，都不敢说一个“不”，只为了换取暂时的安定，但最后却是竹篮打水一场空，不要等到了被社会的淘汰才后悔没有做好真正的自己，带着棱角、留个性走在职场的道路上，会走得慢一点，会艰难一点，但这样的职场道路会让我们成长，会让我们适应弱肉强食的自然法则，会让我们将来在职场中游刃有余，从而实现最初的梦想

“不”可以说，但不能随便说，在这里，不是提倡强词夺理和无理取闹，不是让你跟领导对着干，不是教唆你对抗公司管理，职场中，必须要有底线、有原则，也必须要有良知，在一些鸡毛蒜皮的小事上，不必斤斤计较，锱铢必较，这样不但得不到重用，甚至会饭碗不保，在大是大非面前，一定要慎重，更要全力主张自己绝对正确的看法，那些拿捏不准的就算了，毕竟个人能力有限，不是什么事都能看得透，在小事上张弛有度，在大是大非上坚持原则，守住底线，升职加薪，指日可待，愿你的职场路不平凡

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