你有没有听过这句话，不在其位不谋其政，这句话就告诉我们没在那个位置上少管那个位置上的事，该管的管不该管的事别管，

你没有组织给予的权利，往往你也很难管得好，可是现实工作中偏偏就有很多情况是上级不给权利，还要你带团队，

那这种权利缺失的情况下，管理者其实只有一条出路，那就是只能不依靠公司建立自己的管理体系，那么该怎样建立，大致可以分为三步走，

首先你要建立清晰的奖罚标准，让下属清晰的知道你的工作风格，还有工作标准，这个让下属了解你管理制定方向。

然后，你要做一些为民请愿举荐能人等一系列的动作，让那些能人们觉得跟着你有奔头，这个是收买人心，

第三步，你必须要找机会，远交近攻，团结你想团结的人，给那些刺儿头们以最严厉的打击，这样做一举两得，一则可以通过塑造假想敌，增强团队的凝聚力，二则可以顺便排除异己，树立自己的威严。

不过这样打造自己的管理体系其实是有弊端的，容易让办公室关系变得较为复杂，不过没有办法，这个是责权不对等的上层结构所造成的，想要生存也只能够适应环境，

不信你仔细观察，很多事业编制的单位基层管理者其实根本就没有给员工升职加薪的权利，他们想做点事儿，就只能够靠这些办公室的智慧和手段了，如果有开除和提升人的权利，谁愿意这样干呢？

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