截至1月25日，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司开展“奋战六十天 全力保油上产”作业会战15天交井794口，在比去年同期精简作业队伍10余支的前提下，取得了多交井11口、单日作业交井69口的历史新高“双项”佳绩，夺取了作业会战“开门红”。

为更好地完成公司各项生产经营指标，调动全体员工劳动热情和积极性，辽河工程技术分公司自1月11日起，以“奋战六十天，实现生产经营‘开门红’”为目标，开展作业会战。

此次会战突出“多劳多得”机制，规定完成工作量指标的，按“基础工作量奖励标准”进行奖励。

超额完成工作量指标部分按“超额工作量奖励标准”——“基础工作量奖励标准”的双倍进行奖励；而未完成工作量指标的，则只能按照“完成指标的百分比”进行“基础工作量奖励标准”奖励。

在考核上，为确保公平公正，该公司针对小修、试油等不同业务实际情况，分类施策，实行包含“当日起下管杆根数”“施工周期”“生产准备达标”等4种专项考核在内的“组合式考核措施”，并对复杂措施井根据施工井具体情况，按比例进行折算，进一步激发了员工参与会战积极性。

快，不是考核的唯一标准。为确保作业会战高效平稳推进，该公司还设立刚性指标，明确安全、环保、质量、井控四项合规是作业会战的前提，有一项不达标的，扣罚责任小队全部会战奖金、责任大队会战奖金的20%。

“奋战六十天 全力保油上产”作业会战一经打响，各基层单位在公司领导挂帅的会战领导小组带领下妙招频出，剑指“超额工作量奖励标准”，夺取了作业会战开门红。

曙光作业一大队调整考核细则，侧重对在当日完井、零点班有效作业等施工过程中有突出表现的人员和班组进行奖励，实现了平均每天有7支队伍生产时效超标准线运行。

曙光作业二大队在严密组织安全生产的同时，坚持“三严”原则，创造了单周交井58口的好成绩。