做高管不仅需要拥有很强的思维能力，也需要拥有很强的意义感。
拥有高度的分析思维似乎是高管的标配，缺乏高度分析思维的人，连拆解事物都不擅长，怎样研究事物的因果，如何解决问题？
高管还需要拥有较高的提炼、总结、归纳、洞见本质的思维能力。优秀的高管，面对纷繁复杂的世界、难以理清的团团乱麻，总是能够比人更好地见微知著、连点成线、参透本质！
但是高管除了看清方向、抓住本质之外，还需要为组织和团队注入灵魂。所谓灵魂，就是为组织和事业找到意义！
现代的人很奇怪，做事不满足于资源匹配、激励到位，还要追求做事的意义。
找到意义，就是找到做事情的Why。人就是这样的一种灵性动物，做事老是要问为什么而做、为什么而战？
尼采也说，一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受任何一种生活。可见不管做人做事，知道为什么很重要。
人知道了为什么而做，而且这个Why又与个人的价值观相吻合，常常会产生一种超越物质的能量，驱动人向前走、不停留。
找到意义并不是那么显而易见、轻而易举的事。有一位CEO告诉我，他很赞赏他的一位做慈善的朋友，为农村希望小学做了很多事。但这位朋友对他说，你现在做的供应链金融就很有意义啊，看帮助了多少中小企业！这句话好像让这位CEO有一种顿悟的感觉。
一位人力资源的朋友告诉我，我现在不只是做人力资源的工作，我是在目前这个平台上，做组织创新、组织变革的创业！
还有一位非常年轻的朋友，离开了现在看来非常不错的公司和岗位。她说我的老板张口就是如何赚钱的商业模式，但她不知道为什么而战。
上面这些具体的、活生生的例子，使人感到“意义”这件事，已经不是书上的概念了，而已经真正钻到了我们的脑子里、钻到了我们的心里！
每个高管，在做每件事的时候，在与每位员工交流对话的时候，都有可能帮助员工重新定义一下工作的意义，让盖教堂的泥水匠也感受到“建造精神殿堂”的意义感……
这种帮助员工发现意义、找到意义、重新定义意义的能力，将成为未来杰出领导者的重要能力。
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