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1.总分包方式

（一）总承包和分包合同；

（2）有利于组织管理，控制成本，质量，缩短工期。总承包单位的选择范围小，金额大；总承包单位责任重大，风险高。高利润的潜力很大。

2.平行签约模式

（一）开发商与各承包人应当分别签订合同；

（2）有利于优化承包商，控制质量，缩短工期。管理协调工作量大，成本控制困难，不利于强承包商的综合优势。

3.财团承包模式

（一）开发商与财团签订合同；

（2）合同结构简单，组织协调工作量小，有利于成本和工期控制。每个成员单位在资金，技术和管理方面的优势都可以集中起来，这不仅增强了竞争力，而且增强了抵御风险的能力。

4.合作签约模式

（一）开发商与合作伙伴分别签订合同；

（2）组织协调工作量小，风险高。订约单位之间有合作的愿望，但它们也不愿组成一个联合体。

5. CM签约模式

（1）代理类型（由施工单位与分包商签订合同）和非代理类型（CM单元与分包商签订合同）；

（2）适用于实施期长，建设期紧迫的大型复杂项目；它降低了施工单位进行项目成本控制的风险。 6，合作模式

合作协议不是法律意义上的合同，需要与工程项目的其他组织模型之一结合使用。