近期，笔者参加了一家食品加工企业车间主任级别以上的工伤预防会议，期间安全部门人员向我提问，他说，公司去年有8起员工在车间摔伤，怎样预防此类事故？

我没有直接回答他，而是先向大家说道：近两年内没有发生员工摔伤的车间，请该车间主任举手。

这时，有个女同志举手了，我请她站起来，然后让她说说具体做了哪些预防的事。她说道：两年前，也经常发生员工摔伤的事故。

后来，她把车间员工召集起来，问大家，为什么在车间里容易摔倒？有员工告诉她，因为地上有油？

再问：为什么地上会有油？

员工说：因为她们的围裙会接触到操作台，而操作台上有沾有食物油的食品，这样，人员离开工位时，会有少量的食物油从围裙滴在地面上。

她说：那怎样让地面上没有油呢？

有员工回答道：人员离开工位时，要把围裙擦拭干净，就不会让地面有油了。

接下来，她给每个工位配了毛巾，并用车间文件的形式要求员工离开工位就要擦拭围裙，另外只要发现地上有油渍，就要立即用专用的保洁工具清扫干净。并且让车间所有员工在文件上签字。当有新员工加入时，还会给他们做培训。

很多企业都注意力都放在隐患整改和事故调查上，而忽略了那些在安全管理上做的正确的事情，这类能有效预防事故或能推动安全管理提升的做法就是良好安全实践。

在企业里推行良好安全实践有以下四种作用：

一、可以使成功的安全经验在企业内部复制和传承；

二、可以激励员工主动参与安全管理和改善；

三、可以提高人员、团队安全经验萃取、总结的能力；

四、形成良好的安全学习文化氛围。

那在企业里怎样推行良好安全实践呢？笔者通过长期的安全项目咨询经验总结了以下六个要点。

第一、通过培训或会议使管理层达成共识，要重视良好安全实践。要改变过去只重视隐患整改、事故调查这些出现错误、漏洞方面的事，要认真对待企业各层级在安全方面做的正确的事，要认识到良好安全实践的作用。

第二、对各级管理人员进行安全经验萃取的培训，或在企业内部培养一批安全经验萃取师，使他们掌握安全经验萃取、总结的技术。

第三、要鼓励各层级团队及个人提炼、总结过去在安全方面成功的经验做法。

第四、搭建一个平台，定期举办或展示良好安全实践发布会，使企业全员能共享这些良好安全实践做法的思路和成果。

第五、企业可以根据现场安全状况或安全愿景定期制定一个阶段性的主题，让各层级围绕主题发挥团队整体的聪明才智去推行，然后再考评各团队的成绩，最后让优秀者来总结他们的经验做法并推广至整个企业。

第六、对提供良好安全实践的个人和团队要进行宣传和表彰，号召大家学习他们积极分享的态度和经验做法。

挖掘企业良好安全实践，萃取和推行安全成功经验做法是企业从严格监督管理阶段迈向自主安全管理很重要的一个举措，企业各级管理者需要改变思维，对安全经验萃取和良好安全实践活动重视起来，创造一个积极正向的安全文化氛围。

来源：安全影响力