茅台有近2500名复退转军人，曾经的军旅生涯锻造了他们过硬的工作作风和执行力，转业来到茅台后，他们更是不遗余力地将这股精神展现在工作中。任佳林就是其中之一，在茅台的舞台上，他退伍不褪色，在新“战场”上续写忠诚担当的优良作风，铸就他的“茅台匠人”之梦。
2007年，任佳林转业进入茅台，成为一名制酒工人，曾经的阅历让他格外珍惜这份工作。带着这份初心，他一如既往地勤奋自律，从一名普通的制酒工人，一步步成长为副班长、班长、酒师，并于2019年由酒师岗位提拔为副主管，现在已经是能够独挡一面的车间工艺技术管理者。
任佳林说：“酒师是集工艺技术和日常管理为一身的管理者，一开始我就给自己设定了目标，要用最短的时间成为一名酒师。通过几年时间的不断学习积累，终于在2013年，达到了我想要的岗位。”
任佳林（左一）检查上甑情况
现在的他，工作不只是围着一个班组转，而是围着整个车间转。一会儿在这个班组摸摸堆子、量量温度，与班组酒师探讨堆积发酵质量；一会儿在那个班组转转甑子，与上甑员工交流产酒情况和上甑操作细节；一会儿又去踩踩窖池、闻闻窖泥，检查窖泥干湿程度及管窖工作质量。
一直以来，任佳林始终坚守初心、牢记使命，除了继续学习工艺知识，还认真开展生产工作管理。为了更好地促进车间整体产质量水平的提升，他牵头起草了《制酒十车间制酒工序操作环节过程风险评价体系暨应对措施》，将生产工作中存在的风险点及有效应对措施详细罗列出来，整理成了一本茅台酒制酒“秘籍”，直观有效地帮助班组骨干解决生产工作中出现的难题。
任佳林（左一）和酒师们品评新出基酒
有“秘籍”还不够，车间为了保证全年产量、质量平稳提升，从下造沙开始就对所有班组进行全面跟踪分析，一发现掉队班组，任佳林和工艺技术小组成员就会给班组开“小灶”，及时把脉问诊、开方抓药。
把控好日常生产的同时，任佳林还特别重视各种劳动竞赛、岗位大练兵活动。从一线一路走来的他深知人才的重要性，过去他是竞赛的参与者，现在培育匠人匠心是他的责任，他常鼓励员工积极主动参与，展示自我，希望通过这种方式发掘出更多有潜质的员工，为车间培养出更多骨干和工匠。
退伍不褪色，永葆军人初心。在茅台工作的日子里，任佳林一直将雷厉风行、艰苦奋斗、吃苦耐劳的军人作风带到工作当中，希望通过自己的行动来感染和激发身边的同事，大家齐心协力，共同为茅台高质量发展贡献自己的力量。
来源：茅台集团融媒体中心
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