《心若菩提》读后感|心若菩提|曹德旺|福耀

郭朝刚

2021年7月，我有幸读了福耀集团创始人曹德旺所著的自传《心若菩提》。这是一部曹德旺的传奇创业史，特别是作为中国首善，累计捐款已达100多亿元。读之思之，给我留下深刻的印象，读时爱不释手，读后掩卷沉思。

曹德旺，于1987年与他人合资创立福耀集团，目前已经成为世界第一大汽车玻璃制造商的掌门人。面对强权，他打赢了加拿大、美国两大反倾销案而一举成名。曾获2009年度的“安永全球企业家大奖”和2016年度的全球玻璃协会的“凤凰奖”。2009年在家乡捐赠2.5亿成立福建省一级达标的“德旺中学”。曹德旺是一位全球著名的慈善家，积德行善，具有一颗大爱的菩提之心。

德旺，依其自序所言：“聪明又有德，必然兴旺……”。正如此言，其所创立的福耀玻璃举世闻名，所捐赠的100多亿彰显其菩提之心。核心之处：我觉得是其做事用心、做人善心。

《心若菩提》（增订本）于2020年9月第3次印刷，由人民出版社出版发行，共六章，389页，分别围绕：“贫困童年、艰辛创业、诚信为本、天道酬勤、铁肩道义、走向世界”展开，书中故事引人入胜，内容具有正能量，字里行间尽显曹氏智慧。

其中印象最深的为“天道酬勤、铁肩道义”两部分。曹德旺创办福耀企业，分别解决了产品、资本、技术和人才的问题。从研究院招到专业技术和管理人员，在企业成立工会组织。率先将福耀玻璃试水香港IPO公开发行股票，作为试点上市企业克服困难，公开发行股票，一举成功被逼成富豪。虽然其学历不高但是通过自学EMBA，并且用于企业管理实践，到美国考察，针对企业问题痛定思痛，深化改革，组织重组，集中优势资源主攻汽车玻璃，改组董事会，导入董事制度，积极完善公司治理机制，突破传统管理格局。产业拓展为出口汽车玻璃的OEM厂商，通过科学决策，将管理统计学和全面质量管理应用于企业治理，提升工艺，控制成本，优化管理流程，精益求精，改善治理水平。

曹德旺富有智慧地解决了玻璃市场利润低且被代理商垄断价格问题，运用堆积库存，通过重开东北玻璃经销商会议，确定保底价格，通过限时营销，超期将会再次涨价等策略，迅速打开营销局面。不仅提升利润空间，而且优化了经销商队伍。

为了环境价值问题，他毅然关闭为浮法厂提供砂矿的双辽企业。书中提到，曹德旺为了公司一名实习生支付十几万元医疗费，为该员工提供人性化医疗支持，直到其白血病病危，而后由公司负责转院治疗，最终战胜病魔，挽救员工的生命，彰显了福耀的社会责任担当。

曹德旺，童年贫困，因顽皮辍学而后独闯天下，做过小生意、修车工、采购员，历经千辛万苦，与玻璃结缘，从自来水表玻璃到汽车玻璃，采购国外先进的加工设备，引入研究所的专业人才，改善工艺、提升质量，将亏损公司承包，而后扭亏为盈，创立福耀集团，作为第一批试点企业IPO上市，一举成功。而后经历了被误解、企业改组董事会，引入现代企业管理制度，优化管理流程，逐渐提升公司效益。一路走来，充满艰难困苦与挑战机遇，福耀企业开到美国、加拿大、俄罗斯等国家，发展成为世界第一的汽车玻璃供应商。