导语：
前些天贵阳楼市发生了一件里程碑似的事件，由贵阳万科、华润置地贵阳、贵阳中海、建发房产贵阳城市公司、贵阳龙湖发起，在贵阳市房地产业协会的指导下，召开“贵阳品质人居论坛”，贵阳品质联盟正式成立。
楼市的品质联盟？
听我细细道来。
三个现状：市场冷、烂尾多、信心弱
国家统计局数据显示，贵阳新房价格9月环比上月下跌0.3%，同时二手房房价已连续4月环比呈下跌态势，甚至跌幅还在逐月增加。
同时，9月贵阳各区域商品房供应78.8万平米，而销量仅46.6万平米，供大于求，销量持续4个月下降，同时整个贵阳的商品房去化周期也达到了18个月。
当然，市场也并非冰冻三尺，依旧有项目持续热销。
这些项目虽未必大开大合做着宣传广告，但无一不是兢兢业业认真做项目。（比如龙湖景粼天著上个月备案成交接近200套，万科翡翠公园每个月都成交上百套，建发和玺&央著作为白云区非低价盘开盘卖了近8成，中海首入贵阳即以单项目进入市场销售排名前10……）
市场趋冷，与前期烂尾项目、个别房企“暴雷”不无关系。
从今年开始，贵阳市场中陆续传出个别项目停工、烂尾的消息。
（图片信息来自贵安新区住建部门）
仅官方层面公开的消息显示，各区住建部门就发布了多条“停止销售活动告知书”，官方确认部分项目因资金断裂，已经处于停工状态，住建部门已经停止所有销售活动。
从“买到就是赚到”到“买到就是烂尾”，甚至只用了一个月。
当“能够‘交房’，成为购房者最难满足的要求”，这是整个贵阳市场的悲哀。
购房后，我们都期待能够按时住上新房。
而不是漫无终点的等待，或是因为交房质量缩水导致的投诉。
被负面信息笼罩的购房者，无奈不再信任开发商，反映到市场上就是无论是本分的房开还是力求突破的房开，都被一棍子全部打死。
买卖双方间无信任，市场信心更降了一个档次。
三种期待：买得起、能交房、且宜居
根据2016年国家统计局贵阳调查队统计数据显示，贵阳城镇居民拥有自有住房的住户占全部住户的比例达到79.6%。
这个数据不算低。
从2002年开始，截止到2019年年末，这18年间，全贵阳累计竣工面积9490.3万平米房屋（所有商品房），其中住宅竣工房屋面积7160.01万平米。也就是说在这18年间，贵阳有70多万套房子。
2015年之前，还竣工了大概10.6万套保障房。
加上新竣工的，姑且算15万套吧。
贵阳有多少房？70多万+15万套，再加上2002年之前的老旧房屋。
所以你说贵阳房子多不多，多，可太多了。
但没有达到每个家庭都有适合自己的房。
但我们又不能否认，整个贵州约有3500个小区是2000年前建成的城镇老旧小区，涉及约50万户城镇居民。而贵阳市每年基本改造300个小区（2021年数据），这一年就涉及约1.6万户居民。
这部分居民，是否住在有独立餐客厅的房子中？不同代家庭成员是否有独立卧室？是否有独立卫生间？小区是否有电梯？周边是否有车位？
时代在发展，普通市民追求更大、更好的居住环境无可厚非。
小房子换大房子，老房子换新房子，外来的新贵阳人需要安家，购房的需求没有被消灭。
面对市场上琳琅满目的商品房，房价动辄上百万，“买得起、能交房、且宜居”成为了贵阳市民最热切的期盼。
买得起，是最基本的购房条件；
能交房，是最平凡的购房要求；
且宜居，是对未来生活的更高期待。
“能交房”是最低标准，而当下贵阳市场需要的是“宜居”。
能用这样的更高标准约束自己的房企，才是适应当下社会，能够长远发展的模范。
贵阳不缺房子，但缺好房子。
共同意义：建好房、买好房、住好房
我把购房需求从低到高分为五个层次：买得起、有书读、上班近、我喜欢、我赚钱。
（简称为：买得起、有书读、上班近、我喜欢、我赚钱）
价格上“买得起”：价格虽不是最便宜的，但总不会太浮夸，相对适合大部分购房家庭；
配套上“有书读”：能够保证基本的生活配套，无论是商业还是教育，家庭成员的基本需求能够满足；
位置上“上班近”：符合一定的交通位置，有便捷的公共交通，去哪儿都不算太远；
品质上“过得去”：小区按质按时交付，景观、绿化、物业上有一定亮点，有一定的居住品质。
时间证明“我赚到了”：优质的小区在居住多年之后，因固定的小区圈层或是小区管理、品质历久弥新，升值潜力更大。
这样的好房子，谁不喜欢？
当然，这样的好房标准只是我的浅薄见解。
贵阳不同房企对于项目的打造，其实逐步精细化，逐步进步中。
所以，如果说真有这样一个贵阳品质联盟，能为贵阳市民造好房，树立这样的决心，并付之行动，那品质人居离贵阳不远了。
细心的朋友可以发现最近一年来贵阳的新楼盘中，也涌现了一些社区规划与配套有两点、户型设计及空间布局有创新、景观与设计细节有亮点的项目：
万科以“稳”著称，拥有严格的流程管理标准；
中海强调“精工品质”，被誉为“工科状元”；
龙湖擅长景观和物业，强调长久的承诺；
建发虽初入贵阳，灵思巧匠得人心；
华润置地多线布局，重磅配套（万象汇、万象城）逐步落地……
如同这次大会宣言：
“我们将时刻秉承‘以客户为本’的理念，尊重市场，尊重客户，对行业保持敬畏！我们将持续肩负打造“美好人居”的使命，将优质产品和贴心服务传递给每一个客户！我们将不断努力，成为贵阳人居范本的领导者和推动者，助推城市发展，与贵阳共成长！”
我更希望，这样的品质联盟是更能成为一个行业内的自我约束联盟，这五家房企通过这一个起点，让更多房开回归到对于品质的追求，开始尊重消费者，品质导向。
建好房、买好房、住好房，应该在贵阳成为常态。
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