2021年4月24日，由优制咨询主办，浙江华海药业股份有限公司协办的《优制XPS-精益运营管理体系》高端分享会在浙江-临海成功举行。来自浙江、江苏、江西、吉林、上海等地区的将近30家企业参与，有包括总裁、总经理、副总经理、总监在内的约70多位中高层管理人员专程参加了这个分享活动。

优制咨询精益运营首席专家姜莹老师深入剖析国内制造业发展趋势，在多品种小批量的趋势下，如何实现快速交付和柔性制造？如何看待“成本为王”，是鹿死谁手还是绝处逢生？

一系列的问题引发企业高管的深度思考：如何决定战略层抉择，是通过创新来形成新的竞争优势？亦或是通过升级运营管理来提高持续性竞争力？

精益运营管理体系的价值和意义是什么？如何构建企业独一无二的运营管理模式，从而在自己和竞争对手的对决中获得更广泛的优势竞争力？

搞制造业来不得半点虚的！姜老师通过大量的实战案例，让与会人员理解优制XPS-两横四纵的独特性、落地性，特别是如何持续性的帮助企业获得精益改善的DNA。

课中认真记录笔记、频频拍照、积极研讨交流的朋友们，非常感谢姜老师的精彩分享，满满的干货不虚此行！

远道而来的朋友们说，虽然路上来回花了双倍的交通时间，但是这几个小时的学习中，我们领悟到企业精益落地的成功要素，并获得了一张成功导入精益的路径图，实在值得！

优制咨询致力于为中国制造业成功导入精益，以帮助企业显著提升管理达成卓越绩效为己任。每年，优制咨询都会举办精益标杆工厂参观分享活动，正如学员所说：我们不羡慕标杆，我们就是下一个标杆！

欲了解近期精彩沙龙活动，请致电：400-188-5928，名额有限，接受预约报名。

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优制咨询提供的《优制XPS-精益运营管理体系》整体解决方案（版权：国作登字-2017-L-00407872），帮助企业实现精益运营管理的系统化、精益化和标准化。

在该体系之内，我们主要为企业提供：功能性5S和目视化管理、标准作业、生产员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系、工厂KPI绩效管理、班组KPI绩效管理、VSM价值流改善、TPM全员生产维护、IE人效提升、精益工厂布局、精益六西格玛、QCC品管圈、PMC计划改善、信息化工厂等方面的咨询服务。