代账公司辛辛苦苦培养的员工，带着客户一起跑了！

最近有一个代帐公司的朋友向我请教，他说：“最近有个问题，真的让我头疼死了，我们公司招了一名外勤会计，干了一个月，现在要提离职，真是心力交瘁，人员留不住到底是哪里出了问题？”面对朋友的吐槽，我好像看见一位眉头紧皱、忧郁的老板坐在电脑前等着回答。

在代理记账行业，代账公司的老板最担心的就是自己公司辛辛苦苦培养出来的员工，却留不住，留不住也就算了，有些更绝的，不仅人跑了，还带着手上的客户一起跑了！

虽然听起来比较离谱，但这种事，在代账行业，是经常会发生的一种现象！那么为什么代账公司经常发生留不住员工的情况呢？究竟是哪里出了问题？

马老师说过一句话还是非常有道理的，员工离职原因主要有两个，一是钱没给到位，二是受委屈了。

大道理的话，谁都会说，谁都明白。事实上，这说起来很简单，员工离职的理由无非是这些：

一、待遇不公；

二、没有发展机会；

三、理念不同；

四、上班不开心；

道理一说，大家都懂，但往往都是一听就懂，一做就懵！

其实大家最想知道的并不是大道理，而是具体应该如何做，才能留住员工，让员工死心塌地跟着公司。

要想知道具体如何做，我们要先了解底层逻辑是什么！

首先我们要考虑清楚，员工来到你的公司为的是什么？员工的需求有哪些？

1、赚钱：工资越高越好，没有人会嫌自己工资高！

2、学习成长：我能够学到很多经验和知识，能够使自己不断成长！

3、晋升机会：能够不断晋升，提升自己的职位！

4、家的氛围：在公司的团队氛围非常好，没有办公室政治，工作环境舒适，同事相处愉快，每天都很开心！

以上四点，是员工的核心需求。然后我们接下来再考虑，如何在满足员工需求的同时，提高员工在公司的产出价值？

这个就要靠公司的运营管理机制了！包括薪资体系，绩效体系，培训体系，晋升体系，团队凝聚力，企业文化等等！

为什么代账行业很多的公司经常留不住员工？就是因为咱们很多的代账公司老板，在运营管理方面的能力十分匮乏！不知道应该如何合理定制运营管理机制，不懂如何打造团队凝聚力，打造企业文化。

那么是不是我定制好了运营管理机制，就可以解决人员流失的问题了呢？

不，还不够！

运营管理机制，只是公司的三大核心之一，另外还有更重要的，就是如何提高公司产品的盈利能力。

就拿咱们代账行业来说，以目前的市场环境而言，行业价格混乱，产品利润越来越薄，获客成本越来越高，公司的整体盈利能力在不断的下降，在这样的情况下，就算你制定了完善的运营管理制度，依然难以达到效果，毕竟公司都不赚钱，员工怎么能拿得到高薪呢！工资不到位，人员自然也就难以留住了。

所以要想解决代账公司人员流失的问题，需要全方面进行突破，不仅要制定完善的运营管理机制，还要同时提高公司产品的盈利能力，最重要的还要有完善的营销方案，工作方法和流程，提高员工的工作效率，和营销转化能力。

只有从团队，产品，运营三个方面同时进行，才能彻底根除公司人员流失的问题，并且解决公司盈利难的问题。

那么具体应该如何做呢？

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课程都是聂应超老师和企服白娘子（白玉婷老师）十几年财税公司运营管理经验的干货总结。

课程内容包括：

1、手把手教你代账公司要如何打造完善的运营管理制度，提高团队的凝聚力，打造一直战斗力极强的自动化运营团队，让老板解放身心。

2、为大家分享代账公司如何打造产品漏斗，提高产品的盈利能力，多倍提高客单价，让公司实现业绩5倍，10倍的增长。

3、为大家分享完善的营销流程，销售流程，让新销售快速开单，老销售突破业绩瓶颈，提高团队的营销转化能力。

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