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让供应商负责库存的管理，在这个理念下，供应商负责库存的规划和维护，所有库存的所有权都属于供应商，在原材料消耗或转化为成品之前才转移给客户。

目前，最常见的有以下三种方法：

1. 供应商派驻一位员工在客户厂区，使用客户的电脑系统为客户进行物料规划和跟进工作。

2. 供应商工厂连接到客户的系统，直接获取客户的物料需求计划（MRP）数据。

3、对于连续固定使用数量变化不大的补充材料，供应商可根据显示进行补充操作。

寄售是供应商在库存进行采购交易的另一种方式。供应商在买方工厂的仓库中保持一定的库存，货物的所有权也在供应商，只有在货物被客户领取使用时才需要付款。

由于供应商代客户管理库存，供应商必须保证材料供应的准时性和可靠性，可以大大缩短交货时间。此外，供应商充分了解客户的实际利用率，这也将对供应商自己的生产进度有积极的帮助。

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