随着市场竞争程度的不断加剧，企业生存环境复杂多变，风险管控成为企业持续经营与发展的重要保障。财务风险管控是风险管控中最重要的一环。提升企业的财务风险管控能力，深化财务风险意识，这样才能降低财务风险发生的可能，使企业能够安全稳定地运行。

随着市场竞争程度的不断加剧，各企业的利润空间受到挤压，为了提升利润率，通常有两种做法。一是最近几年比较火的，国内外企业之间进行的合并重组，以增大某一行业的市场竞争力，同时降低销售成本为目的。在并购过程中充满着财务风险，严重的财务风险可能出现在并购的任何一个环节，如果不采取措施来化解和控制这种财务风险，将导致并购失败。

一、财务风险

另外一种做法则是采取自研的方式扩大自己的产品种类和市场份额。由于研发周期长，投资大，不确定性因素多，财务风险极大,企业的财务安全是企业能够持续健康经营的保障，对企业的未来的发展起着决定作用。财务风险如果处理不当，会导致财务危机，一旦财务危机出现，轻则使企业经济受损，严重的话，可能导致企业破产。

为了能有效降低风险，企业财务风险管理应运而生，它为应对这种外界不确定性提供了有效手段。财务风险存在于企业经营的方方面面，存在于任何一个财务环节。它是企业可否正常进行经济活动的前提，所以要想保证企业正常运行势必要加强对财务风险的防范与研究。

财务风险是指企业在各种财务活动中，由于筹集资金的方法不恰当或者本身的财务结构不合理等不可控因素导致企业在一定时期一定范围内所获得的财务结果与预期业务目标存在一定的差距。使企业丧失偿还能力，进而使投资者预期收效下降的风险。

财务风险有狭义与广义之分。一般来说，狭义的财务风险主要是指企业筹资风险，也就是因为企业资金结构不合理、筹资政策的不恰当导致企业发生资金链断裂、偿债能力丧失的风险，严重情况下企业会出现财务危机或直接破产。

二、广义和狭义

广义的财务风险主要是指身处多变复杂的外部市场环境之中。企业在经营发展过程中，遭遇到了外部各种难以预测不可控的客观因素影响，以至于企业实际收益和预期收益不符，致使企业蒙受财务损失的风险。

在早期的财务风险研究中，由于社会经济活动单一，人们只关心某项财务活动是否造成企业损失，普遍使用狭义的财务风险定义，即风险只指损失的不确定性。随着社会经济的不断发展融资方式、经营方式等企业活动日益复杂多样，单纯研究损失已经不能满足企业财务风险管理的要求，企业还想知道承担某项风险后的机会能给企业带来多少收益。

投资风险是指为实现其投资目的，投资实体对投资可能造成的亏损甚至是由亏损导致的破产所承担的风险。由于投资收益是不确定的，在投资过程中可能会有超预期的收益，但也有可能收益不如预期，没有收益，或者是亏损的情况，这些都是投资风险的表现形式，一旦投资收益不如预期，就要承担相应的投资风险。

投资风险是跟投资活动相伴而生的，确切地说，投资风险存在于从最开始作出投资决策到投资过程结束整个时间段内。经营风险是指企业的管理人员在企业生产经营管理过程中，由于采购、生产、销售等各个环节的不确定性，做出不恰当的决策，从而导致企业盈利水平低于投资者之前的预期，产生企业价值下降的风险。

三、企业价值

企业价值如何变化取决于这种不确定性因素对企业未来的产品成本，价格以及销售量的影响程度。当企业缺乏现金，造成流动性不足时，它就不能像以前一样依靠负债增长或是以合理的成本迅速变现资产来获得充裕的资金，最终会影响其盈利能力。

在极端情况下，流动性不足可能导致企业倒闭。随着市场经济的发展，经济全球一体化，企业生存环境越来越复杂，风险也是越来越多，财务风险是众多风险中的重要一员。财务风险管理是指企业在资金分配、经营、管理、筹款等正常的生产活动中，由于受到多种不确定因素的影响（内部因素和外部因素），造成企业实际运行结果与预期不一致，给企业带来损失的风险。

1.控制机制

财务风险是可以控制的，它不是系统性风险。在企业风险制度健全，并且各种规章制度有效执行的情况下，财务风险将会降低。相反，如果企业的财务风险制度比较混乱，或者说企业虽有健全的防范财务风险的规章制度，但很难执行，这会使企业的财务风险增加。

良好的财务风险内部控制体系能够有效地帮助企业防范财务风险，很多企业出现财务危机，都源于其内部缺乏有效的控制机制。企业内部财务风险管控机制的一个重要目标就是帮助企业有效规避和防范财务风险，保证企业正常发展、并且持续经营。

2.发展战略

企业只有财务安全，才能实现企业的发展战略，提升企业的经营业绩。而实现企业的发展战略，其实就是保证企业财务安全，防范企业财务风险的一种手段和措施。此外，有效的内部财务风险管控机制也有助于提升企业员工的内部风险控制意识和财产安全防范意识，从而为培育良好的企业文化奠定基础，最终促成良好的内部风险管控环境。

这个系统包括风险管理的内部管控，企业风险管理策略、财务风险管控措施、整个风险管理系统的组织架构以及为风险管理建立的信息支持系统，有了全面风险的管理，才能保证风险管理的总体目标实现的过程和方法合理可靠。全面风险管理体系与内部控制既相互依存又存在差异。

3.基本目标

良好的内部控制可以保证企业合规经营、经营业绩以及财务报表的真实可靠，而这些正是施行全面风险管理体系应该达到的基本目标。财务风险管理流程主要分为前期财务风险的识别，而后对识别的财务风险进行评价，最后再根据评价的结果进行相应的财务风险管控。

财务风险控制就是在财务风险管理过程中，基于财务风险评价结果，针对各种财务风险，采取相应的措施，以达到尽可能规避财务风险或者降低财务风险带来的损失的目的。利用专业的财务知识，建立行之有效的财务风险管控体系，财务风险管控系统是企业重要的系统之一。

财务风险管控系统一般分为三种。第一种就是事前防范性控制，在财务风险出现之前，根据财务风险管理经验，建立各种规章制度，减少财务风险发生的可能性。

第二种是过程中控制，在财务风险发生的过程中，根据财务风险评价的结果，实施相应的财务风险减化措施，尽可能地减小正在发生的财务风险所带来的危害。第三种就是事后控制，这是最被动的财务风险管控措施，它是指财务风险已经发生，危害也已经产生，为了防范下一次发生，需要找出此次财务风险发生的原因，然后采取针对性的措施。

四、赊销

赊销可以使企业提高竞争力，稳固客户关系，所以应收账款是不可避免的，但是应收账款过多，会降低企业的偿债能力，为了保障企业能够及时收回账款，要加强合同管理。

在合同订立时就要明确规定还款时间、宽限时间以及违约处理机制，同样在合同中标注汇率、税务等事宜。合同签订后，由销售和应收账款催收的财务人员负责合同追踪，定期评估合同方的经营现状和偿债能力，及时采取相对应的措施，减少企业损失。

行业投资大，周期长，回本慢，不能盲目大规模开展新项目建设，而忽视对现在资源的升级改造。此外，还要加强固定资产的通用性设计，以扩大固定资产的使用范围。财务部门和需求部门要一起做好固定资产的经济可行性分析，对于闲置的资产，要及时封存，并按程序进行处置或转让。

将现金流量风险管理融入到企业文化建设中，涉及到现金的人要统一思想，这就要求企业在最初招聘财务人员时就要考验应聘者的现金流量风险意识，在培训中更要强调现金流量的管控。定期组织财务、采购、销售、法务等部门交流现金流量管制技能，使他们能够将风险意识自觉地运用到具体的工作当中。企业管理者更要关注现金流及其影响因素，优化资金结构，提升资金利用率。

结语

要对现金流进行有效的管理就要明确现金流管理的目标，然后根据这个目标制定相应的管理程序。首先，现金是流动性最强的资产，应该严格遵守有关现金使用或银行结算流程的规定，以确保资金安全。其次，要对企业自身的现金流的种类性质以及分布情况了解清楚，并在此基础之上制定可操作的具体的现金流管理程序。

最后在加强企业内部现金管控的同时，要积极寻求各种融资组合，为企业融资创造良好的渠道，以适应市场环境的变化，实现公司的战略规划目标。