近日，中国石油辽河油田辽兴油气开发公司如期举办了技能操作培训班。
该公司始终围绕总体发展思路，突出需求导向，紧扣党建引领、企业战略、关键人才、素质提升和强制取证“五个方面”，为公司高质量发展提供智力支持和人才保障。
固本强基，汇聚企业发展合力
该公司加大培训资质、培训项目等方面的优化提升，构建系统规划、各负其责、齐抓共管的“大培训”格局。该公司致力于打造多层次、多部门、多领域专兼职结合的教师队伍，采取“云端授课”模式，兼顾培训效果和教学任务。目前，已培养兼职教师74名。该公司采取“走出去、走下去、共享学”等方式，提升青年操作技能骨干综合素养，建立优秀青年骨干人才库，采用“沉浸式”学习方式组织青年操作技能骨干培训，逐步建立一支工种分布合理、人员稳固充足、素质全面过硬的人才队伍。
创新载体，提升管理技术水平
该公司针对各系统管理干部专业化需求，有针对性地开发培训课程，创新培训模式，力求培训效果最大化。针对各系统管理干部开设“管理大讲堂”，采取“内请”与“外邀”相结合的方式，不断提升管理人员业务综合素质。截至目前，开展“五自”经营管理、健康知识专题讲座等4期。加大专业技术人员培养力度，开展“专业技术大讲堂”，邀请专家开展专题讲座。
以练促培，提高技能人才素质
该公司以操作规程、现场常见故障处置为重点，组织理论自学和岗位练兵，定期开展理论知识考试。该公司通过网络课堂方式开展3期基层操作员工休班长效机制线上培训活动，根据培训对象将培训班分为采油班、集输班和输油班，并根据岗位对课程内容进行分类设置，针对采油班讲解井深结构、采油生产方式、自喷井采油、机械采油等知识，针对集输班和输油班设置集输流程、集输系统的密闭程度分类等课程，持续优化操作员工队伍结构，全面提升操作员工技能水平。
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