以典型案例为鉴，了解大甲方自身怎么“玩”灵活用工业务，提出“高定”合规的灵工解决方案，帮助大甲方落地实施灵工板块。

“2021年内部灵活用工占比23%”这是被誉为“中国民营超市第一股”的步步高商业连锁股份有限公司（下称“步步高”）在年报中公开披露的数据。

世界就业联盟（WEC）数据显示，灵活用工是全球人力资源服务行业占比最高的分支，占比近六成，但灵活用工市场在我国尚处在起步阶段，占人力资源服务行业比重不足20%。中国80%以上的企业的灵活用工渗透率在10%以下，超过30%比例的企业仅有9%，整体渗透度较低。

对比来看，我国灵活用工市场仍有广阔的发展空间。未来，灵活用工模式将成为大甲方的“标配”。

步步高自身搭建灵工平台

步步高主要业务为商品零售，以超市、百货等零售业态为广大消费者提供商品零售服务。公司主要通过直营连锁店开展业务经营。截至2021年末，该公司在湖南、广西、江西、四川等地区共开设各业态门店386家，在湖南、广西两省连锁零售行业居于领先地位。在经营模式上，超市业务以自营为主，百货业务以联营为主。

为了更好地解决企业用工和劳动者就业问题，步步高集团通过整合自身资源，用数字化技术搭建了小步乐业平台。三年来，平台已为17万人提供就业机会，被授权为湖南省人力资源和社会保障厅湘就业公共就业服务平台“灵活就业”合作平台。

据悉，小步乐业是步步高集团历时三年主研发的企业数字化灵活用工系统，通过微信小程序+PC端管理方式，AI算法自动适配，流程重塑、技术赋能，实现了HR、企业、劳动者三方效能的提升。

小步乐业平台自2019年成立以来，目前拥有注册用户80万余人，企业入驻6100余家，疫情期间，在稳岗就业上表现突出，为17万余人提供灵活用工服务。

小步乐业平台除了为广大就业群体扩宽岗位渠道外，也为步步高自身有效缓解了企业用工高峰人力短缺问题，改善了用户服务，对人力成本的控制起到了积极作用。

目前，小步乐业平台通过为企业招聘用工和务工人员求职就业提供线上服务渠道，为广大劳动者提供“点对点”“一站式”灵活求职服务。让劳动者不出“家门”，实现就近就地的灵活就业。平台月均输出承揽任务3万余个，今年累计结算近20万条任务；2022年平台累计交易金额已超5千万。

伴随着新业态新模式的加速发展，如步步高一样，大企业或选择与灵工平台合作，或自建灵工平台，灵活用工模式将成为越来越多企业的选择。

大甲方如何“高定”灵工业务板块？

不远的未来，灵活用工模式将成为大甲方的“标配”。

与此同时，灵活用工行业具有业务风险极高、平台内多主体分散、相关利益人（包括监管主体）众多、与传统劳动/劳务用工之间边界模糊等多重风险，若大企业未能挑选到“可靠”的灵工平台，有可能会“引火烧身”；若自建灵工平台架构设计不恰当，则无法隔离风险。

站在企业自身的角度，站在HR的角度，如何实现灵工模式的风险与机遇的平衡呢？基于灵工平台面临的九大核心法律风险，企业须结合自身特点，分析风险维度的权重，选择“贴身”的灵工用工模式。

那么，大甲方自身怎么“玩”灵活用工业务呢？若大企业选择与灵工平台合作，如何挑选可靠灵工平台；若选择自建灵工平台，如何从无到有的搭建架构框架、逐步填充丰满。

为此，8月12日上午10点30分（星期五），新税网又双叒叕携手德恒上海律师事务所为大家带来免费的《大甲方如何“高定”灵工业务板块》时长40分钟的先导提要课程，将以大甲方为视角，通过讲解甲方人力资源总监和财务总监他们是如何看待“灵工”业务板块的风险，分析灵工业务板块需要突破的合规难点，以典型案例为鉴，了解大甲方自身怎么“玩”灵活用工业务，提出“高定”合规的灵工解决方案，帮助大甲方落地实施灵工板块。

本次课程欢迎打算入场灵活用工行业的用工需求方企业、期望寻找业务模式突破方向的灵工平台的CEO、CFO、人力总、风控总、法务总、政府事务及公关关系总监等人员参加。

划重点，本期免费干货课程限时观看，有观看意向人士，您可以收藏本篇文章，届时扫码进入直播，失不再来。

扫码观看公益直播讲座↓

值得关注的是，本节《大甲方如何“高定”灵工业务板块》先导提要直播课程结束后，8月19日上午10点（星期五），将会给大家带来120分钟的深入分析（收费）直播课程，内容将更加详细，以下是直播的课程安排。

8月12日公益

先导课程提纲

（40分钟）

一、 灵工业务板块的需求方是哪类大甲方？

二、 大甲方人力资源总监和财务总监的不同视角

三、 大甲方自身要不要“玩”灵活用工业务（上市公司案例有三）

四、 大甲方自身能不能“玩”灵活用工业务（案例分析）

五、 大甲方自身怎么“玩”灵活用工业务（各地政府鼓励措施案例）

六、 大甲方对于灵工业务的合规盲区

七、 人力资源总监视角下：如何高效合规地“自建/合作”灵工业务板块

八、高阶版：如何“高定”合规的灵工解决方案

8月19日正式直播课程提纲

（120分钟）

一、灵工业务板块的需求方是哪类大甲方？

1、发布灵工平台搭建招投标的甲方市场分析

2、集团公司和互联网大平台作为大甲方的需求差异（及落地模式差异）

二、大甲方人力资源总监和财务总监的不同视角

1、 各自如何看待“灵工”业务板块的风险

2、 各自面临和处理的合规问题有哪些

三、大甲方自身要不要“玩”灵活用工业务（上市公司案例有三）

1、 灵工业务板块需要突破的合规难点

2、 灵工业务的核心法律风险：“九重难关”

四、大甲方自身能不能“玩”灵活用工业务（案例分析）

1、 灵工板块的现有模式：多种模式对应不同业务形态

2、 自建VS灵工平台合作：各种“玩法”案例分析

五、大甲方自身怎么“玩”灵活用工业务（各地政府鼓励措施案例）

1、 灵工平台搭建的核心要素和基础模型（15分值）

2、 灵工业务的税源地落地模式

3、 自建模式：优势与困境（案例）——必然趋势

4、 与灵工平台合作模式：现状风险与监管趋势（案例）

5、 未来的二元结构：大甲方自建模式+灵工平台灵工实质化（行业化）

六、大甲方对于灵工业务的合规盲区

案例：大甲方与灵工平台合作常见的风险误区

七、人力资源总监视角下：如何高效合规地“自建/合作”灵工业务板块

1、组织建设：灵工业务板块的团队人员和组织架构如何设计？

2、灵工板块业务：集团内哪些业务可以灵工化？

3、灵工人员落地模式匹配：集团自建或与灵工平台合作，落地模式如何匹配？

八、高阶版：如何“高定”合规的灵工解决方案

1、人如何管理：灵工化了，用工环节人该怎么管？

2、反向解析：“法院判例”思路有哪些？

本期课程主讲人为高亚平律师

  • 担任德恒上海律师事务所合伙人；

  • 拥有复旦大学法律硕士、浙江大学经济学士的学历；

  • 是境内最早从事社会化灵活用工平台、社交电商平台、直播平台(如直播带货平台、电竞直播平台)等新经济平台经济合规风控及平台内自由职业者劳务报酬税务筹划服务的律师；

  • 曾担任多地多家头部社会化灵活用工平台税务筹划及业务合规法律顾问，还曾为社交电商从业务合规、税务合规等多方面提供全程法律顾问服务，并担任多家垂直领域直播行业的MCN机构合规法律顾问。

《大甲方如何“高定”灵工业务板块》深入分析直播课程单独购买价格1980元，3人组团报名每人享八折优惠即1584元，快快邀请大家的小伙伴一起报名吧。

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届时您对深入分析课程有任何相关疑问，可以在直播讨论区留言与老师实时互动，如果您有其他安排，不能如期观看直播，我们也为您设置了回放功能，供您反复观看，有效期两年。凡是报名的学员，课后我们还将赠送电子课程资料供大家学习！

（课程咨询董女士15601111807）

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