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适应集团公司发展新坐标新变化，各部门各单位干部职工要在精神状态上更加踔厉奋发，深化作风效能革命，一级做给一级看，一级带着一级干，形成“一把手”作表率、领导干部带好头、中层干部挑重担、一般干部当先锋的干事创业良好氛围。要讲标准、讲效率、讲质量，克服“差不多”思想，凡事往高处看、实里干，力求好中求好、精益求精，开短会、讲短话、发短文，留出更多时间和精力研究具体问题、解决实际困难，努力把工作做到最好；要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，牢固树立效率意识，任务一布置马上抓落实，工作一部署马上去推动，工作一完成马上就反馈；要敢于担当、勇于担当、善于担当，切实增强担当作为的知行自觉，事不避难、义不逃责、争挑重担，勇于知难而进，闯出发展新路。

昆明局集团公司建设部主任 郭惠明

我们将围绕年度建设投资、新线投产、新开项目开工等重点工作，更加踔厉奋发地担当作为，更加务实高效地精细管理。紧盯关键环节项点强化安全风险研判和过程防控，抓牢铁路建设安全稳定；抓好重点在建项目推进和投资完成，强化施工组织，掀起大干会战高潮，确保年度投资圆满完成并力争多完成实物工作量；严格验收程序标准，坚决整治施工遗留问题，确保依法、安全、高质量开通弥蒙高铁；加强与地方政府沟通协调，落实开工要件办理，依法组织工程招标，确保大丽攀铁路大理枢纽年内开工建设；严格落实干部包保项目分工责任，深入现场狠抓落实，确保各项任务圆满完成。

昆明局集团公司工务部主任 杨铁军

我们将以问题为导向，以确保安全稳定、提升设备质量、规范基础管理为发力点和突破点，明确任务目标、制定具体方案、分劈责任到人；进一步强化双重预防机制运用，围绕自然灾害、外部环境、源头质量等危险源，以及线路、桥路、机械设备近10年故障发生率排名靠前的风险源开展专题风险研判，分层级制定防控措施并抓好落实；领导干部、专业干部要带头担当，把任务目标落实在行动上，深入一线抓实风险管控、问题整改、补短板强弱项，营造合力共为、干事创业良好氛围，确保完成全年目标任务。

昆明电务段段长 张克家

我们将以“坐不住、等不起、慢不得”的精神状态担当作为抓落实，树牢“大安全”理念，以安全生产大检查和安全专项整治行动为抓手，强化隐患问题排查整治，着力抓牢突出安全风险管控；坚守信号联锁生命线，扎实推进联锁安全专项检查，完善管理制度和试验办法，确保安全稳定；持续深化标准化规范化建设，高质量完成调度指挥中心建设及标准化转辙机检修基地建设工作；严格全面预算管理，认真落实节支降耗措施，拓宽代办业务范围，全力实现增收节支目标。

玉溪供电段党委书记 龚成琦

我们将突出“玉”文化打造，引领干部职工以仁爱、忠义、睿智、勇毅、廉洁之心融入铁路供电事业，通过“小我”的“用心供电”成就“大我”的“牵引幸福”；分层组织“抓落实我们怎么干”大讨论，明确工作思路和重点，激发全员“时时放心不下”的责任感使命感，力促岗位担当作为；抓实作风效能革命，在全段干部中开展“强化作风建设、迎接二十大”专项调研检查，以问题为导向广泛深入查作风，以下看上促提升；开展干部竞聘、全数考核，形成能上能下的良好用人导向，督促干部以更加踔厉奋发的精神状态解决现场问题，推动安全发展。

昆明电务段楚雄信号车间主任 郑伟军

我们将一方面加强年轻职工尤其是新入路职工的培养帮带，引导他们将作业标准、检修质量落实到每项维修任务中。另一方面加强全员学技练功提素增能，深化标准化规范化车间创建和电务维修体制改革，推进制度创新和管理创新，主动适应电务高质量发展的工作需要。

玉溪供电段接触网检修车间

主任 赵配合

我们将知难而进讲标准、讲效率、讲质量，强化培训演练，现场实战锤炼，全力打造来之能战、战之能胜的接触网检修“王牌部队”精兵强将；汇聚车间干部职工的智慧力量，深化集中修修程修制改革，提升天窗检修效率及检修质量，以高质量的设备确保供电安全、运输畅通；高标准抓好中老铁路接触网设备集中修。

昆明电务段上行到达场信号工区

工长 岳俊宇

我们将加强班组业务培训学习，全面提升班组职工业务能力和技术水平，将标准化严格落实到每次作业、每台设备，牢牢守住班组安全生产第一道防线。

玉溪供电段昆西供电车间

接触网工 周均垒

作为一名青年职工，我将勤学苦练提升技能，久久为功掌握专业管理知识，积极参加各级各类施工作业，熟悉作业组织流程，增加实作经验，提升沟通协调能力，努力把本职工作干到最好。