11月15日，国家电网公司一体化线损与电量系统新一期百强结果公布，西安供电公司周至公司九峰供电所以满分成绩入选国网公司百强供电所。

“一张网”

指明周至电网融合发展的方向

2022年11月8日是周至电网融合发展一周年，一年以来，周至公司坚决贯彻省市公司融合发展工作要求，以稳定和安全为基础，以“夯基础、上台阶、争排头”为导向，以百强供电所创建为抓手，全面部署配网改造、量价费损、数字化县公司建设等八大重点攻坚战，召开誓师大会，统一思想，认识差距，精准聚焦，全力争先进位，推动周至电网实现与其他区县公司同质化管理。

“一盘棋”

夯实周至公司提质增效的基础

“我们所82个台区线径细，供电半径长，裸线在刮风下雨的情况下容易出现短路，这些都是影响线损指标提升的制约因素。”在周至公司组织的短板指标提升会上九峰供电所营销管理王振威说道。针对裸线地区如何将线损治理到位，薄弱环节如何管理，会上大家热烈讨论，纷纷建言献策，这是公司组织的线损指标专项提升会上的一个缩影。

自今年1月提出国网 “百强所”的目标定位后，公司针对当前指标现状精心部署，周密安排，吃透指标规则，以问题为导向，溯源指标影响因素及源端系统，面对指标体系的变化，迅速跟进研究，分析出经济运行、理论线损等薄弱环节，制定了《周至公司台区线损治理“大干45天”专项行动》《周至公司线损百强所创建方案》，将目标分解至每周节点，量化指标提升工作。同时，针对指标提升成立了5个专项柔性工作小组，领导、专责包抓供电所、班组。根据基层班所线损管理短板，实行一对一帮扶，与供电所、班组同考核。通过“日通报-周推进-月考核”的工作机制。对线损不合格，不稳定台区的问题进行全力攻坚，各柔性工作小组结合各自专业和经验，提出有针对性的解决办法，集中解决了一批老大难问题。同时，利用大修、技改项目推进农村配网建设，加快新增配变布点和更换细线径导线，解决农村配网“卡脖子”“低电压”等问题。为10月的百强创建工作打下坚实基础。

“一条心”

凝聚周至电网干事创业的合力

同期线损是一项综合性指标，百强所的创建更是“华山之巅”，体现着一个公司的基础管理水平，需要多专业、班组合力才能实现。

周至公司明确治理目标、压实管理责任。制定线损治理计划，每周组织营销、配网、发展、运检等相关部门围绕系统线损数据、高损台区、智能表更换等方面，对当前存在的问题和难点进行深入分析，将“换表速度不减、线损指标不降、完成时限不延”作为同期线损提升工作的主线，扎实推进台区线损治理工作有序开展，为同期线损治理谋好篇，布好局。截至11月7日，已完成865个高损台区的治理，省公司第六轮督办的139个高损台区已治理120个，治理进度完成86.33%。

周至公司将批量换表与线损治理相结合，制定系统化推进、模块化实施的批量换表工作方案，成立批量换表柔性团队，编制批量换表标准化作业指导书，累计完成15.5万只远程费控电能表的更换，更换进度达到66.3%，计量采集装备水平进一步提升。公司以基础数据采录、档案整治为先手。为保证台区档案和拓扑的完整性，公司通过内外勤人员互相配合的方式，完善配变低压接线图，确保每一块表、每一条线路均做到来路清楚、挂接准确。

“一家人”

彰显兄弟区县帮扶互助鱼水情

2022年6月，周至公司各项系统融入国网，系统应用陌生、业务流程不熟练、核心指标不熟悉成为阻挡周至公司百强创建的第一个拦路虎。

为了让周至公司尽快熟悉国网系统及业务流程，市公司营销部、互联网部和其他区县公司积极支援和帮扶，送技能、送培训、送物资，帮助周至公司熟悉百强创建各项管控措施和提升办法，尽快融入国网大家庭。鄠邑公司建立帮扶微信群，选派业务技能精湛的渭丰所副所长王东云等多人次至周至公司手把手交流指导；蓝田公司选派采集专家田忍平至周至公司开展采集运维培训，市东公司选派供电所业务专家十里铺所副所长明堂叶现场帮扶批量换表标准化作业……。针对百强创建遇到的采集不稳定问题，长安公司、高新公司主动选派采集运维人员至周至驻点分析解决。同时，周至公司青年员工积极学习各项业务，迎难而上，勇于挑战，敢于加压。明确一个目标，坚持分析一条、治理一条、达标一条、监控一条的原则，做到专业协同配合，营配专业积极联动，无畏有为，力争全面消除跑冒滴漏。

大浪淘金，始见真金璀璨，沧海横流，方见英雄本色。西安供电公司周至公司将以本次百强创建为契机，坚持问题导向，面对接下来的迎峰过冬、抗疫保供、配网建设攻坚等工作，团结奋斗、勇毅向前，一家人凝心聚力，力争画出最灿烂的画卷。

新时代赋予新使命

新起点谱写新篇章

奋斗的号角已经吹响

“西供人”将在

“一张网”“一盘棋”“一条心”“一家人”

的指引下

持续为电网高质量发函贡献力量

文章内容：周至公司 杨雨竹

把关审核：周至公司 刘璟

组稿编辑：党委宣传部 刘瑾