2022年

成都环境集团所属水务建设公司

以集团“一三六”战略为引领

围绕公司“文化建设年”各专项工作目标

激流勇进，乘势而为

新发展格局加快构建

新发展成效不断涌现

这一年

公司圆满完成多项年度目标任务

打造149个标准化工地

完成老旧院落自来水户表

改造284个院落2.5万户

管线设计任务1226项......

书写企业高质量发展的新篇章

一

用心打造企业安全文化

一年来，公司结合“文化建设年”主题，通过制定《安全文化建设三年战略规划》，优化《安全环保标准化工地建设手册》，开展安全标兵评比，打造标准化工地等一系列企业安全文化创建工作，逐步建立和完善企业安全文化，牢固树立安全发展理念，全面压实主体责任，让安全文化理念潜移默化地深入每一名员工的心中。

此外，公司通过将安全生产管理与企业文化有效结合，在实施项目众多、老旧院落户表改造任务骤增的情况下，确保全年“零”安全事故发生。

二

持续提升精细化施工管理水平

一年来，公司始终将提升精细化施工管理水平作为高质量发展的中心任务来抓，大力推行信息化、智慧化施工管理模式，使施工管理在项目建设中发挥重要作用。

以施工管理系统三期为抓手，完成涵盖项目管理、劳务管理、材料管理等7大板块的系统主要功能开发建设和本地云平台部署；进一步明确工程从设计图接收到竣工结算归档的全过程管控要求，并下发《关键工序强制记录手册》，严格落实责任、坚持检查考核；将在建工程全部纳入施工管理三期系统，借助信息化手段，更好实现对工程项目的精细化管理。

优化后的系统不但实现了在建工程信息全覆盖，还实现了32处工程关键节点的管控，以往分散的纸质资料转变为线上可追溯信息，记录达标率从88%提升至95%，不涉密工程资料信息化管理率从不足50%提升至90%。

三

奋力实现企业管理“降本、提质、增效”

一年来，公司坚持向管理要效益，全面落实施工合同精细化管理，不断提升市场开发能力，奋力实现企业管理“降本、提质、增效”。

在成都市自来水七厂（三期）原水、排水管道工程建设过程中，加强对合同风险的分析研判，实现专业化合同管理降本增效，在此项工作中为业主节约综合投资上百万元；

持续跟进“老旧账款清收三年攻坚计划”，积极对接155家业主单位，全力攻克526个老旧项目应收账款难题，共计结清老旧账款上亿元，圆满完成集团下达的三年攻坚目标任务；

坚持“走出去”战略，主动参与各类项目市场竞争，今年已成功中标长沙、东阳、福州等多个市场化项目，市场开发成绩斐然。

四

民生工程建设提交满意答卷

一年来，面对疫情、高温、雾霾等多种因素，公司持续强化项目标准化、精细化管理，积极做好项目策划，狠抓制度建设和安全质量责任落实，确保各重点民生工程按期优质履约。

克服汛期施工，超大型、超重管线施工等技术难点，奋战90余天，顺利达成柏条河应急联通管线工程、徐堰河原水管道工程、排水总管工程“5.30”节点目标。

不惧极端高温挑战，科学优化施工方案，避开高温时间段，抢抓剩余施工黄金期，于8月12日顺利完成淮州新城地下管廊铺设及道路同步建设二期工程，为淮州新城职教城片区“三校一中心”提供功能性保障。

全面推进老旧院落自来水户表改造工程，完成年度既定284个院落2.5万户改造任务，并收到来自街道办、区委的多封感谢信。

从探测、设计到施工全流程推进地下管网检测修复，对龙泉驿区83个小区共计1800处内部排水管网进行病害治理，预计将在今年5月底之前完成全部绕城小区整治。

立足当下

展望2023年

水务建设人将坚定不移

遵循集团及兴蓉环境党委的决策部署

锚定目标、接续奋斗

用初心和使命

不断写实公司高质量发展的“新画卷”

以实际行动

为推动新时代集团高质量发展

贡献力量

图文/易晶晶