计划总是制定的完美无缺，执行的时候却往往缺斤短两，这两者之间的矛盾使得我们很难做出想要地改变。

所以到底是什么原因让我们变成了高明的计划者和懒惰的执行人？

就如同你在职场上的时候一样，你可能是领导，也有可能是下属，也有可能既是领导，又是下属。

那么你一定注意到了一个现象，如果领导向下属安排了一项工作，由下属来执行完成的话，那么最终这件事情执行的效果是怎样的？

我想大多数情况下，最终执行的效果都远远不及最初的计划。

领导制定计划的时候，通常都是完美高效的，而下属真正执行的时候往往会大打大打折扣。

即便事情真正完成了，也很有可能和领导的预想相差很多。

要知道当我们试图改变自己的行为的时候，我们在制定计划具体执行的时候，其实就和这种领导与下属之间的关系是完全一致的。

我们制定计划，想要让自己变成更自律更高效的人。

同时我们也是执行者，我们要用行动去具体实现这个计划。

我们以前总认为定计划的是我们，执行的也是我们，所以都是一个人。

但是实际上定计划的时候，我们是领导，执行的时候我们就会变成下属。

我们就会如同领导一样制定一份完美的计划，甚至于有可能会罗列出一份清单。

当看到这份清单时，你就会对自己充满信心。

刚开始执行的时候你就变成了下属，你必须执行领导的计划。

作为领导，我们理所当然地认为下属从来不会让你失望，他会严格地按照计划认真细致地执行，毕竟谁都知道认真执行计划之后的好处。

但是，即便是最理想的员工，也有可能会需要处理一些紧急事件，有可能会被同事拖累，也有可能会被会议延误。

但是作为领导，你却一厢情愿地认为他一天的时间，一天的工作都应该顺顺利利，每一件事情都应该能做到。

不但认为他今天会这样，甚至于认为每天都会这样。

那么你可以想想，请问你什么时候按照自己的计划完全逐条完成了？要知道下属能按照你所希望的情况，精确地执行所有命令的情况，实际很少出现。

但是为什么当你自己既是领导又是下属的时候，你却认为这每一天都应该会出现这样的情况呢？

订立计划的时候，你考虑的是完美环境，但是在执行计划的时候，我们需要应对各种各样的干扰，各种各样的意外，我们的精力会消耗，自控力也会衰减。

所以如果你真地希望领导跟下属能够良好配合，取得最佳效果的话，那么作为领导，你就需要依据不同的情况，不同的工作，与下属好好的配合才行。

在下属需要帮助的时候提供帮助，在下属需要授权的时候给予授权。

只有把计划订立的合理而又高效，才真的有可能在执行的时候取得预期的效果。