近年来，房地产行业受疫情等因素影响，持续遭遇寒流，物业服务企业在自有地产供给下生存的时代已成为历史，但在城市发展中，其发展潜力却在逐步凸显。在后疫情时代，物业企业如何找准自己的定位，瞄准发展方向，调整战略目标，是物业企业面临的新一轮挑战。

深耕不辍 行稳致远

长春赢时物业服务股份有限公司隶属于本土民营企业新星宇集团，自2011年成立以来，深耕吉林省十余年，目前已成为吉林省首家且唯一的新三板挂牌物业企业，管理项目百余处，管理面积1600万平米，服务近40万业主，解决了1400余人的就业问题，连续四年蝉联中国物业服务百强企业，在2022年荣获百强排名第58位，营业收入年增长率超40%。

据悉，赢时服务承袭新星宇集团强大优质的基因，肩负着集团的战略使命，立足根本、深耕细作。从1个住宅项目做起，从长春本土做起，从物业基本服务做起，步履坚定，目标明确。如今已形成以东北三省为主战场，辐射华东、华中、华南、华北5大区域的全国战略版图。旗下有8家子公司、12家分公司、4家合资公司，从单一的“物业服务” 转向“多元化经营”。在打造红色物业、社区综合治理方面积累了宝贵的经验，为推动城市精细化管理，进驻城市运营领域打下

了良好的基础。

抢抓机遇 增强新动能

2019年以来，赢时服务开始逐步打开外部市场，先后承接长春市委市政府项目、吉林省担保公司、吉林省烟草等政务服务项目；兴业银行、邮储银行、浦发银行、长春发展农村商业银行等银行服务项目；典约商祺、典约商誉等写字楼服务项目；“吉林化工学院”、“长春东方职业学院”、“吉林动画学院”等高校服务项目；“中韩城市馆”、“榆树中医院”等公共建筑项目；吉林润丰农业产业园、中机物流园等产业园类项目……非住宅类业态营业收入占比由19年的2.8%增长至22年的13%。在创新企业驱动的同时不断的探索前行。

2022年，在长春疫情防控期间，赢时服务与社区联合开展防疫工作，发挥了强效的基层战斗力，尤其是基于多年打造红色物业的丰富经验，以服务为根基，在一线疫情防控工作中取得了非常好的效果，得到了各级政府部门的褒奖。

同时，在“老旧散”小区综合治理方面，也总结出丰富的服务经验。公司紧抓机遇，积极调整市场方向，积极与各级政府部门及政府类平台公司接触，开辟了社区治理的新征程。2022年5月，一举接管吉林辉南190余个老旧小区，得到了通化市委市政府领导的高度重视。赢时进驻辉南，不仅使得老旧小区的居住环境上有了很大改观，同时也吸纳了当地闲散劳动力进入基层岗位，为打造和谐的社区氛围做出了很大的贡献。

同年10月，赢时服务与净月德正街道签署城乡环卫一体化服务合同，正式进驻城市服务领域。12月底，接管中机物流园服务项目；2023年初，接管了白山某部队项目。服务业态不断拓宽，逐步参与到城市运营的各个领域。

潜心笃志 精进不休

从住宅到商写，从政府到学校、医院，从社区治理到城市服务，赢时服务在每一个瓶颈处进行突破，业务领域也不断向更深更广的方向延展，企业营业收入逐年上涨，纳税金额逐年上升，这些斐然的成绩背后是赢时掌舵人卓越的战略眼光与所有赢时人的踏实服务。

未来，赢时服务将从基础服务升级和特色服务创新出发，通过总结复制成功经验及新赛道业务模式探索，打造多元服务体系。以成熟的运营机制、人才保障、大数据平台应用、保障现有业务升级并支撑新业务开展。持续用幸福感和满意度来回报社会、造福民生，从小区物业到城区服务、从小企业到大事业，坚持以高瞻远瞩的战略目光，持续向资本市场进军，力争早日在主板上市，实现“让客户自豪的资产管理运营企业”的伟大愿景！

编审：晨晓

总编：王兴科

监制：李珺凌