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文 | 华商韬略 600

从两间平房6个人开始创业,他剑走偏锋,成为跻身福布斯富豪榜的唯一国企领导,独创了一套自己的生意经。

吴国迪走过的弯路着实也不少,但磕磕碰碰也算一帆风顺。吴国迪总结自己曾经踩过的“坑”,坚信了一个结论:信息就是钱。

早期的吴国迪凭着国企的身份在北京“一通乱蹿”,但是好在不是没有收获的。吴国迪打听到一个小道消息:聚苯乙烯原料的市场缺口很大,价格马上就要上涨了。

这不就是天降财运吗?即使有很大风险,他依旧火速进口了一批原料,有人觉得风险太大了劝他放弃,吴国迪仔细分析后觉得值得孤注一掷,“做生意,哪有没风险的”

果不其然,货到不久聚苯乙烯原料价格疯涨,吴国迪直接赚了个盆满钵满。

从此以后,他坚信“信息就是钱”,满世界的打听有用的信息,有次甚至从北京跑到了APEC的会议。此后中轻集团的接连胜仗直接证实了吴国迪的信息有用论。

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八九十年代的商业环境鱼龙混杂,许多企业都不讲诚信,连吴国迪这样敏锐的天才也有马前失蹄的时候,最严重的一次受骗差点要了他的命。

从此以后,他对失信行为深恶痛绝,“只有讲信用,才能把企业长久地做下去”。

在大多数人都觉得世界银行的贷款可以不还的时候,吴国迪却不这么认为。借钱不还,再借更难。他觉得,不还钱可能会得到暂时的小利益,对于企业以后的发展是没有好处的,也多亏了他的诚信,世界银行和吴国迪在后期长期合作,甚至还介绍项目给他。

这样好的合作伙伴,让很多业界同行都羡慕嫉妒恨。

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吴国迪的公司越做越大,国有控股的地位也一直高居不下。很多人觉得亏,他却不以为然。

吴国迪认为,国企背后丰富的资源和独家的消息渠道是无形的财富,不仅如此,资源、人才、政策等等更是信手拈来。可是大多数国企坐拥资源却暴殄天物,生生的浪费了很多机会。

如此一来,吴国迪便想用私企的办法激励员工,给予做出成绩的员工们相应的奖励,而不是让他们拿着死工资混沌度日,甚至有些员工的工资比他自己还高。

吴国迪却觉得没什么,“我不能要求人家无偿奉献,总得拿出点什么留住他,不然外面好资源好机会那么多,人家凭什么留在这?”

在吴国迪的私企机制经营下,公司更是奋斗意味十足,所有人都卯足劲地向上努力。

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在商界这样私企们明争暗斗的龙潭虎穴中,吴国迪却另辟蹊径以国企身份强势登场,这样的闻所未闻的打法也让不少其他企业家心动。

私企和国企各有利弊,但吴国迪作为“生意天才”的那本生意经还是有很多值得学习的地方。

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